Асимметрия развития предпринимательства в рекреационной сфере региона
Asymmetry in the development of entrepreneurship in the recreational sector of the region
Авторы
Аннотация
Статья посвящена проблеме неравномерного распределения рекреационного потенциала и его влиянию на эффективность деятельности предприятий рекреационной сферы. Развитие некоторых субрегионов характеризуется более высокими показателями эффективности предприятий по сравнению с другими субрегионами Крыма. Такое положение дел может сложиться в результате неравномерного распределения рекреационного потенциала и его территориальной концентрации. Так, например, рекреационный потенциал Большой Ялты составляет около 20% от потенциала Крыма при занимаемой площади 1,1% территории региона. В работе рассматривается территориальная концентрация рекреационного потенциала и ее влияние на эффективность деятельности предприятий рекреационной сферы. В качестве корреляции с территориальной концентрацией используется рентабельность совокупного капитала, которая характеризует эффективность использования всех активов предприятия и не сильно зависит от качества финансового менеджмента. В результате проведенного исследования можно отметить более высокую эффективность предприятий в субрегионах с более высокой концентрацией потенциала. Территориальная концентрация потенциала характеризует неравные условия для развития предприятий в субрегионах. В результате Большая Ялта, Большая Алушта и Феодосия развиваются более быстрыми темпами, чем другие регионы Республики Крым.
Ключевые слова
субрегионы, рекреационный потенциал региона, рекреационная сфера, рекреационные ресурсы, территориальная концентрация потенциала, предпринимательство.
Рекомендуемая ссылка
Асимметрия развития предпринимательства в рекреационной сфере региона// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №4 (76). Номер статьи: 7610. Дата публикации: 03.11.2023. Режим доступа: https://eee-region.ru/article/7610/
Authors
Abstract
The article is devoted to the problem of uneven distribution of recreational potential and its influence on the efficiency of activities of enterprises in the recreational sphere. The development of some sub-regions is marked by higher performance indicators of enterprises relative to other sub-regions of Crimea. This state of affairs can develop as a result of the uneven distribution of the recreational potential and its territorial concentration. So, for example, the recreational potential of Big Yalta is about 20% of the potential of the Crimea with the occupied area of 1.1% of the region. The work examines the territorial concentration of the recreational potential and its influence on the efficiency of activities of enterprises in the recreational sphere. As a correlation with the territorial concentration, the return on total capital is used, which characterizes the efficiency of using all the assets of the enterprise and does not depend much on the quality of financial management. As a result of the study, one can note a higher efficiency of enterprises in sub-regions with a higher concentration of potential. The territorial concentration of potential characterizes unequal conditions for the development of enterprises in the subregions. As a result, Big Yalta, Big Alushta and Feodosia are developing at a faster pace than other sub-regions of the Republic of Crimea.
Keywords
subregions, recreational potential of the region, recreational sphere, recreational resources, territorial concentration of potential, entrepreneurship.
Suggested Citation
Asymmetry in the development of entrepreneurship in the recreational sector of the region// Regional economy and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — №4 (76). Art. #7610. Date issued: 03.11.2023. Available at: https://eee-region.ru/article/7610/
Введение
Решением проблемы регионального развития в Российской Федерации в условиях рыночного метода хозяйствования является ресурсное обеспечение предпринимательства. Предпринимательская активность является фактором устойчивого роста перспективных отраслей промышленности в регионах благодаря системе государственного и рыночного саморегулирования и повышению уровня жизни населения на этой основе. Важную роль в отношении развития Крыма играет рекреационная и туристическая индустрия, которая в целом охватывает не только сферы отдыха и развлечений, но и те, которые их обеспечивают и обслуживают.
Республика Крым — уникальный регион Российской Федерации, обладающий мощным природно-климатическим, ландшафтным, историко-культурным, рекреационно-курортным комплексом, который является основой для развития туристического сектора региона [1]. Несмотря на ресурсный потенциал региона, возникают проблемы, связанные с эффективным использованием природного потенциала. Рекреационный потенциал Крыма имеет особенность неравномерного распределения по всему региону. Некоторые субрегионы имеют существенные различия в его концентрации и, как следствие, различную предпринимательскую активность.
В работах отечественных ученых С. Цохла [1], И.В. Бережной [2], И.М. Яковенко [3] исследованы составляющие рекреационного потенциала, а также проблемы развития туризма и рекреации.
Результаты исследования
Относительная нехватка ресурсов вынуждает нас делать выбор в отношении того, какие товары и услуги производить, а от каких следует отказаться. Поскольку большинство экономических ресурсов обладают рекреационными свойствами, то, используя их в этом направлении, общество теряет возможность получить продукт от их альтернативного использования. Нарушение законов функционирования рынка влияет на эффективность такого выбора.
В случае развития рекреационной сферы деятельности возникает необходимость в наличии развитых рыночных условий. Рекреационный потенциал может быть эффективно реализован только при учете всех выгод для общества, то есть при соблюдении двух основных экономических принципов (рациональное распределение ресурсов и эффективность производства). (сельское хозяйство, транспорт, строительство, торговля). Эффективность производства выражается в экономии общественного труда при различных способах производства рекреационного продукта, которое осуществляется благодаря уникальному сочетанию и наличию большого объема природных рекреационных ресурсов в регионе. Общественный труд, связанный с созданием рекреационного ресурса, резко удорожает рекреационный продукт. Эти два принципа дополняют друг друга.
Основой развития рекреационной экономики Крыма являются рекреационные субрегионы, территории, включающие значительные по территории и численности населения (местоположению) рекреационные агломерации, зоны, комплексы, объединенные общими социально-экономическими функциями, а также целями развития. Рекреационные зоны — это исторически сложившиеся формы организации экономики, которые имеют особенности в развитии предпринимательской деятельности [2].
Уникальность климатических факторов всего Крымского побережья и, в частности, Южного побережья, территориальное расположение большинства санаториев в парковой зоне на берегу моря позволяет проводить санаторно-курортное лечение круглый год. Основные профили санаторно-курортного лечения: легочное, кардиологическое, неврологическое, опорно-двигательное. Минимальный срок предоставления услуг для всех профилей составляет 10 дней. Чаще всего санаторно-курортные учреждения расположены вдали от жилых зданий, включают в себя бассейн, кабинет физиотерапии, тренажерный зал, диагностические и процедурные кабинеты, имеют собственные лечебные пляжи, имеющие большую протяженность и тенистую зону, оборудованную навесами и топчанами. На пляжах санаториев есть игровые площадки с аниматором, бар, лодочная станция, туалет, массажный кабинет, душевые, раздевалки, зона приема селективных ультрафиолетовых ламп, зона строгого медицинского контроля с солнечными ваннами и другими климатическими процедурами, рефлексотерапевтическая дорожка, дайвинг-центр. СПА-салоны создаются на базе современных санаториев, которые включают в себя русскую, финскую, турецкую бани, инфракрасные сауны и солярии, бассейны с комплексом гидромассажных сооружений.
Наличие природных ресурсов является одной из составляющих конкурентных преимуществ в развитии индустрии отдыха и туризма, но этого недостаточно для эффективного экономического развития региона; необходимо также развивать экономическую инфраструктуру. Следует отметить, что экономическая составляющая является производной от фундаментальной составляющей потенциала (природных и историко-культурных ресурсов), но ее состояние также является одним из условий, влияющих на рекреацию.
Таким образом, рекреационные предприятия в разных субрегионах дают разные экономические результаты. В выборке использовались предприятия рекреационного сектора Крыма с учетом их распределения по субрегионам.
Сезонную зависимость можно назвать одной из наиболее существенных проблем использования рекреационно-туристического комплекса Большой Ялты. В регионе более 80% предприятий комплекса способны работать круглый год, почти все они работают в сезонном режиме, с мая по октябрь, и это значительно снижает отдачу от работы рекреационных предприятий субрегиона.
Для успешного развития предприятий, как отмечалось ранее, необходимо повышать деловую активность в межсезонье (критерий деловой активности в межсезонье, когда предельный доход> переменные издержки), что также решает вопрос ресурсоэффективности. Стоит отметить неравномерное влияние этих показателей на все предприятия данной сферы, поскольку они находятся на разных стадиях реализации и развития своего потенциала.
Для улучшения финансового состояния предприятий в ближайшем будущем необходим подход, учитывающий сезонные колебания, наличие которых, в свою очередь, приводит к недогрузке и недостаточной загруженности основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов. Такой учет сезонности позволит более эффективно использовать основные средства компании и оборотные средства предприятия, а также дает возможность создать более эффективную систему управления, увеличить объемы продаж и оптимизировать дебиторскую и кредиторскую задолженность.
Низкий сезон — это период новогодних и майских праздников, которые длятся в течение всего года и в сумме составляют месяц. «Мертвый» сезон — это почти полное отсутствие туристов в течение пяти месяцев. Таким образом, благоприятными месяцами являются пять месяцев, а неблагоприятными — семь.
Способы смягчения негативного влияния фактора сезонности также будут способствовать повышению квалификации персонала, увеличению его доли, повышению престижа труда, связанного с туризмом и рекреацией, и заинтересованности работника в профессиональном развитии.
Деловые циклы сезонности находят отражение в финансовых результатах деятельности предприятий рекреационно-туристического комплекса Республики Крым.
Показатели деятельности предприятий рекреационной сферы Большой Ялты значительно превышают показатели предприятий в других субрегионах Крыма. Среди предприятий Большой Ялты есть те, которые отличаются по основным показателям и имеют очень низкие коэффициенты автономии и отрицательную рентабельность собственного капитала, что свидетельствует о неэффективности деятельности в сочетании с использованием заемных средств (таблица 1).
Таблица 1. Показатели деятельности предприятий Большой Ялты на 2020 год
| Показатели деятельности предприятий крупного
Ялта |
АО «Санаторий «Ай-Петри» | ООО «Санаторий Кирова» | ООО санаторий «Курорт-Мисхор» | Государственное унитарное предприятие СГК «Россия» | ООО «СКОК «Ай-Данил» | ООО «Курорт «Морской прибой» | ООО «ГРАНТ-СВ» | ООО «СКК «Блю Бэй» | ООО «Эколого-туристический центр в парке» | ООО «Пальмира-палас» |
| Рентабельность совокупного капитала | 0,31 | 0,12 | 0,48 | 0,01 | 0,13 | 0,02 | 0,03 | 0,21 | 0,03 | 0,20 |
| Ресурсоотдача | 0,66 | 0,94 | 1,16 | 0,02 | 0,64 | 0,01 | 0,22 | 0,23 | 0,09 | 0,44 |
| Рентабельность собственного капитала | 0,18 | 0,25 | 0,17 | 0,03 | 0,01 | 0,17 | 0,04 | 0,28 | 0,01 | 0,45 |
| Коэффициент автономии | 0,89 | 0,44 | 0,92 | 0,93 | 0,94 | 0,85 | 0,86 | 0,09 | 0,99 | 0,25 |
| Рентабельность продаж | 0,47 | 0,13 | 0,41 | 0,51 | 0,20 | 1,85 | 0,15 | 0,90 | 0,31 | 0,46 |
Рассчитано автором на основе [4-6]
В результате анализа хозяйственной деятельности предприятий рекреационного сектора Большой Ялты были выявлены высокие показатели доли собственного капитала в активах предприятий, которые ведут хозяйственную деятельность менее эффективно, чем предприятия с более высокой долей заемных средств. Об этом свидетельствует существующая взаимосвязь между показателями финансовой независимости и рентабельностью собственного капитала (коэффициент корреляции = — 0,34 для крымских субрегионов и — 0,82 для б. Ялты). В случае эффективности заемных средств зависимость должна быть обратной.
В то же время показатели рентабельности совокупного и собственного капитала значительной части предприятий, и особенно в субрегионах Крыма, находятся не на очень высоком уровне, что является одной из проблем доступности кредитования для таких предприятий.
На территории субрегиона Большая Ялта находятся многочисленные исторические, культурные и природные ресурсы (памятники истории, культуры и архитектуры, объекты природного ландшафта). Среди них самый высокий водопад на полуострове Учан-Су (98 м), гора Ай-Петри (1234 м), Никитский ботанический сад, крупные курортные парки — Массандровский, Ливадийский, Мисхорский, Алупкинский. Среди памятников архитектуры — всемирно известные дворцы-музеи: Воронцовский, Ливадийский, Массандровский.
Большая Ялта также значительно превосходит другие субрегионы с точки зрения доступности экономических ресурсов. Таким образом, субрегион занимает всего 1,1% площади полуострова, но насчитывает более 20% от общего количества здравниц в Крыму, вкл. 44% санаториев, 28% гостиниц, 25% домов отдыха (26,2% жилых помещений) [1; 5].
Эффективность рекреационных предприятий в Большой Ялте заметно выше, чем в других субрегионах Крыма, что характеризуется более высокими показателями рентабельности и наличием более высокой доли заемных средств в управлении финансами. Итак, в субрегиональном аспекте это коррелирует с показателями концентрации ресурсов (природных, исторических, культурных и экономических). Основываясь на исследованиях эффективности предприятий и роли ресурсного обеспечения в этом, можно отметить положительную взаимосвязь (0,75) между изменением концентрации природных и историко-культурных ресурсов и рентабельностью совокупного капитала предприятий в субрегионах. взаимосвязь между концентрацией экономических ресурсов и рентабельностью совокупного капитала заметно меньше (0,59) (таблица 2).
Таблица 2. Показатели субрегионального развития рекреационной сферы на 2020 год
| Показатели типов ресурсов / Субрегионы | Большая Ялта | Большая Алушта | Судак | Феодосия | Керченский полуостров | Черноморский регион | Сакский район | Бахчисарайский район | Соотношение видов ресурсов с доходностью на совокупный капитал |
| Территория субрегиона | 1,1 | 2,7 | 2,1 | 1,3 | 11,2 | 5,8 | 8,7 | 6,1 | |
| Концентрация потенциала (ресурсов) | 16,91 | 6,04 | 2,24 | 4,77 | 2,06 | 1,55 | 1,13 | 1,57 | |
| Концентрация (природных и историко-культурных) ресурсов | 10,91 | 5,07 | 1,1 | 3,08 | 1,79 | 1,41 | 1,03 | 1,26 | 0,75 |
| Концентрация экономических ресурсов | 6 | 0,96 | 1,14 | 1,69 | 0,28 | 0,14 | 0,09 | 0,31 | 0,59 |
| Рентабельность общего капитала | 0,21 | 0,19 | 0,07 | 0,12 | 0,08 | 0,08 | 0,17 | 0,1 |
Рассчитано автором на основе [7-12]
Концентрация потенциала субрегиона «Большая Ялта» на единицу площади в 16,91 раза выше, чем в регионе в целом. Природные рекреационные ресурсы — это блага природы, которые определяют выгоды от развития туристической деятельности и ее рентабельность. Более высокая эффективность предприятий обусловлена не только природными свойствами, в соответствии с которыми для производства товаров требуется меньше рабочей силы при прочих равных условиях, но и наличием развитой экономической инфраструктуры (экономических ресурсов).
Результаты и выводы
Корреляционные соотношения, которые были проведены между показателями концентрации ресурсов и рентабельностью совокупного капитала предприятий, практически одинаковы. В результате можно сделать вывод, что эффективность предприятий в равной степени зависит как от природных, так и от экономических составляющих потенциала региона.
Природные и историко-культурные ресурсы имеют значительную корреляцию с доходностью всего капитала. Эти ресурсы являются результатом действия сил природы и исторического развития территории и в значительной степени независимы от предпринимательской деятельности. В существующих условиях освоения территории Большой Ялты природный рекреационный потенциал подвергается негативному воздействию на окружающую среду, поскольку рекреационная нагрузка неравномерна. На территории самая большая концентрация населения наблюдается непосредственно в городе Ялта. Таким образом, развитие отрасли происходит с нанесением ущерба природному потенциалу, который не имеет материальной оценки.
Список источников
- Tsohla, S. Building scenarios based on the system ensuring development of business activity in the hospitality sector [Текст] / S. Tsohla, N. Simchenko, I. Pavlenko, I. Bukreev // 2nd International Scientific Conference on «Competitive, Sustainable and Safe Development of the Regional Economy» (CSSDRE 2019) Advances in Economics, Business and Management Research. – 2019. – Vol. 83. – P. 153 — 158. DOI: 2991 / CSSDRE-19.2019.30
- Устойчивый Крым. Курортополис Большая Ялта / В.С. Тарасенко, В.Г. Ена, И.В. Бережная. — Симферополь: ИТ «Ариал», 2010. — 392 с.
- Яковенко И. М. О дефинициях теории рекреационного природопользования / И. М. Яковенко // Культура народов Причерноморья. – 2005. – № 64. – С. 22–27
- СИНАПС – поиск и аналитика тендеров [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://synapsenet.ru/searchorganization/proverka-kontragentov (дата обращения: 10.09.2023).
- Reznikova O.S. Evaluation of the effectiveness of personnel controlling the activities of the enterprise // Service in Russia and abroad. Vol. 13. Vol. 2, p. 26-35. DOI: 10.24411 / 1995-042X-2019-10203.
- Букреев И.А. Анализ потенциала предпринимательской деятельности в рекреационной сфере Большой Ялты // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2021. – Т. 14, № 3. – С. 281 – 297. https://doi.org/10.24891/fa.14.3.281
- Парушина Н.В. Развитие методики анализа финансовой устойчивости субъектов предпринимательства на основе управления профессиональными компетенциями: монография / Н.В. Парушина, Е.А. Степина. — Орел, 2018.
- Ostovskaya A.A. Methodological approaches to determining the potential of spatial integration of regional systems of entrepreneurship // Service in Russia and abroad. Vol. 13. Vol. 2. S. 16-25. DOI: 10.24411 / 1995-042X-2019-10202.
- Pavlenko, I.G., Bukreev, I.A. Evaluation of the financial management strategy pursued by the recreation companies //CEUR Workshop Proceedings, 2021, 2830, p. 28–40
- Павленко, И.Г. Оценка эффективности системы институциональных факторов стратегии развития предпринимательства в рекреационной сфере [Текст] / И.Г. Павленко, И.А. Букреев // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 5 (106). – С. 1285-1296.
- Porter M. Competitive Advantage / M. Porter // The Free Press, New York, NY. – 1985. – 557 r.
- Карлберг, К. Регрессионный анализ в Microsoft Excel / К. Карлберг. — М.: Диалектика, 2019. — 400 c.
References
- Tsohla, S. Building scenarios based on the system ensuring development of business activity in the hospitality sector [Текст] / S. Tsohla, N. Simchenko, I. Pavlenko, I. Bukreev // 2nd International Scientific Conference on «Competitive, Sustainable and Safe Development of the Regional Economy» (CSSDRE 2019) Advances in Economics, Business and Management Research. – 2019. – Vol. 83. – P. 153 — 158. DOI: 2991 / CSSDRE-19.2019.30
- Sustainable Crimea. Kurortopolis Big Yalta [Ustoychivyy Krym. Kurortopolis Bol’shaya Yalta]/ V.S. Tarasenko, V.G. Ena, I.V. Berezhnaya. — Simferopol: IT «Arial», 2010. — 392 p.
- Yakovenko I.M. Recreational nature management: methodology and research methods: Monograph [O definitsiyakh teorii rekreatsionnogo prirodopol’zovaniya]/ Yakovenko I.M. — Simferopol: Tavria, 2003. — 335 p.
- SINAPS – poisk i analitika tenderov [SINAPS – poisk i analitika tenderov]. – Rezhim dostupa: https://synapsenet.ru/searchorganization/proverka-kontragentov (data obrashheniya: 10.09.2023).
- Reznikova O.S. Evaluation of the effectiveness of personnel controlling the activities of the enterprise // Service in Russia and abroad. Vol. 13. Vol. 2, p. 26-35. DOI: 10.24411 / 1995-042X-2019-10203.
- Bukreev I.A. Analysis of the potential of entrepreneurial activity in the recreational sector of Greater Yalta [Analiz potentsiala predprinimatel’skoy deyatel’nosti v rekreatsionnoy sfere Bol’shoy Yalty]// Financial analytics: problems and solutions. – 2021. – 14, No. 3. – p p.281–297. https://doi.org/10.24891/fa.14.3.281
- Parushina N.V. Development of methods for analyzing the financial stability of business entities based on the management of professional competencies: monograph [Razvitiye metodiki analiza finansovoy ustoychivosti sub»yektov predprinimatel’stva na osnove upravleniya professional’nymi kompetentsiyami: monografiya] / N.V. Parushina, E.A. Stepina. — Orel, 2018.
- Ostovskaya A.A. Methodological approaches to determining the potential of spatial integration of regional systems of entrepreneurship // Service in Russia and abroad. Vol. 13. Vol. 2. S. 16-25. DOI: 10.24411 / 1995-042X-2019-10202.
- Pavlenko, I.G., Bukreev, I.A. Evaluation of the financial management strategy pursued by the recreation companies //CEUR Workshop Proceedings, 2021, 2830, p p. 28–40
- Pavlenko, I.G. Assessing the effectiveness of the system of institutional factors in the strategy for the development of entrepreneurship in the recreational sector [Otsenka effektivnosti sistemy institutsional’nykh faktorov strategii razvitiya predprinimatel’stva v rekreatsionnoy sfere] / I.G. Pavlenko, I.A. Bukreev // Economics and entrepreneurship. – 2019. – № 5 (106). – pp. 1285-1296.
- Porter M. Competitive Advantage / M. Porter // The Free Press, New York, NY. – 1985. – 557 r.
- Karlberg, K. Regression analysis in Microsoft Excel [Regressionnyy analiz v Microsoft Excel]/ K. Karlberg. — M.: Dialektika, 2019. — 400 p.
Еще в рубриках
Республика Крым
Экономика сферы услуг