В качестве инструмента управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса региона предложена концепция бизнес-модели. Исследованы современные направления изучения бизнес-моделей предприятий и рассмотрена их имплементация в практику деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Разработана архитектура инновационных бизнес-моделей предприятий агропромышленного комплекса. Для обеспечения устойчивого развития регионального агропромышленного комплекса предложены следующие типы инновационных бизнес-моделей: «от прилавка до тарелки», «от поля до прилавка», чистого производителя, интегрированная бизнес-модель АПК. В статье приведены результаты анализа динамики развития мирового рынка инновационных бизнес-моделей предприятий АПК и их инвестиционной привлекательности. Обоснованы привлекательные для инвесторов направления развития бизнес-моделей сферы АПК. Предложен механизм управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса, который учитывает цепочку создание ценности (добавленной стоимости) и сетевое взаимодействие предприятий в агропромышленном комплексе. В качестве альтернативы повышения эффективности деятельности отдельных субъектов хозяйствования и обеспечения устойчивого развития АПК региона. Аргументирована значимость и обоснованы преимущества применения аутсорсинга, как альтернативы, которая может быть использован в агропромышленном комплексе регионов России для обеспечения устойчивого развития.

устойчивое развитие, агропромышленный комплекс, регион, бизнес-модель, бизнес-процесс, цепочка добавленной стоимости, инновация, инвестиционная привлекательность, бизнес-сети, механизм управления, аутсорсинг.

The article proposes a methodology for the formation of a mechanism for managing sustainable development of the agro-industrial complex of the region based on the concept of a business model. The modern directions of studying the business models of enterprises of the agro-industrial complex (the scientific school of internationalism and the scientific school of industrialism) are investigated. The expediency of choosing the concept of a business model for the formation of an integration mechanism for sustainable development of agro-industrial enterprises is argued and the architecture of innovative business models of enterprises in the agro-industrial complex is developed. To ensure sustainable development of the regional agro-industrial complex, the following types of innovative business models have been proposed: «from counter to plate», «from field to counter», clean producer, integrated business model of the agro-industrial complex. Analysis of the dynamics of the development of the world market of innovative business models of agricultural enterprises and their investment attractiveness. The directions of development of business models in the sphere of agribusiness that are attractive for investors have been substantiated. A mechanism for managing sustainable development of the agro-industrial complex is proposed, which takes into account the value chain (added value) and the network interaction of enterprises in the agro-industrial complex. As an alternative to increasing the efficiency of individual business entities and ensuring sustainable development of the agro-industrial complex in the region of implementation of the proposed one, the main advantages of outsourcing are substantiated.

sustainable development, agro-industrial complex, region, business model, business process, value chain, innovation, investment attractiveness, business networks, management mechanism, outsourcing.

Введение

Обеспечение устойчивого развития является одним из основных стратегических аспектов стратегических реформ России, направленных на построение современной, устойчивой и конкурентоспособной в мировом масштабе экономики.  Главной «ареной» для внедрения принципов и механизмов устойчивого развития является сфера АПК, которая обеспечивает 4% российского ВВП [1] и выполняет незаменимую роль в удовлетворении жизненных первостепенных потребностей населения в продовольствии. Современный агропромышленный комплекс России демонстрирует уверенный рост внутреннего производства, обеспечивая россиян качественными продуктами питания, ускоренно замещая импорт [16]. Современные тенденции развития социально-направленного аграрного производства, рыночные экономические отношения, возрастающие требования потребителей к продукции АПК, рост запросов на экологически чистое питание и повышенный интерес к персонализации рынка еды и сервиса в сегменте HoReCa, частота и масштабность изменений факторов внешней среды, обуславливают необходимость разработки инновационных механизмов и методов управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса.

Современный АПК нуждается в новых мобильных и доступных управленческой команде инструментах анализа, чтобы отвечать на современные вызовы внешней среды, осознавать ее влияние, реформировать стратегию, бизнес-модель, процессы. Обеспечение устойчивого развития агропромышленного комплекса основывается на реализации его многофункциональной миссии в целом, а также гармонизации основных составляющих (экономической, социальной и экологической). Формулирование и воплощение парадигмы устойчивого развития в бизнес-модели предприятий аграрного сектора способствует преодолению экологического кризиса, снижению антропогенного влияния на окружающую среду, созданию условий для социально- экономического благосостояния населения, экономическому развитию и повышению уровня конкурентоспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей, укреплению позиций агропромышленного комплекса в национальном хозяйстве страны.

Актуальность исследования определяется необходимостью разработки эффективного механизма управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса региона, реализация которого будет обеспечивать баланс интересов для всех стейкхолдеров. Особую актуальность приобретают вопросы построения архитектуры бизнес-моделей предприятий агропромышленного комплекса, а также разработка механизма управления  устойчивым развитием агропромышленного комплекса региона.

Методология и методы исследования

Теоретико-методологической базой исследования стали положения  экономической теории, современных теорий управления социально-экономическими системами и устойчивого регионального развития, научные работы отечественных и зарубежных ученых Н.А. Кузнецова, С.А. Санинский, А.В. Ильина, Г.В. Пукач, В.И. Мартынович, Н.В. Мамаева, А.М. Пукач, А.П. Королькова [7], Е.И. Ловчикова, Н.А. Сухочева [8], Н.В.Орлова, Е.В. Серова, Д.В. Николаев, А.С. Хворостяная, Ю.А. Новикова, Е.В. Явкина, Е.Ю. Бобкова, П.В. Рагозин, Р.Г. Янбых, А.В. Соколов, А.А.  Чулок [10], Т.А. Пантелеева [12], А.А. Полякова [12] и ряда других. В качестве источника информации используются статистические данные финансовой компании «AgFunder», являющейся одним из самых активных в мире венчурных капиталистов в области пищевых технологий и агротехники [17].

Глобальный характер концепции устойчивого развития, дискуссионность ее восприятия, необходимость учета региональных и отраслевых особенностей реализации обуславливают целесообразность дальнейших научных исследований в данном направлении. Изучение научной литературы по вопросам управления устойчивым развитием АПК позволило вывить проблему инновационного обновления традиционных бизнес-моделей предприятий сферы АПК, реализация которых выступает ключевым драйвером устойчивого развития, поскольку оказывает прямое влияние на пищевую, демографическую и экономическую безопасность. Требуют усовершенствования действующие механизмы управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса на основе имплементации концепции  бизнес-модели.

Динамичность изменений внешней среды, стратегическая направленность предприятий агропромышленного комплекса на достижение целей устойчивого развития актуализирует вопрос поиска новых действенных инструментов и механизмов стратегического управления. Потребность аграриев в постоянном поиске путей повышения эффективности своей деятельности и обеспечения устойчивого развития агропромышленного комплекса. В современных условиях устойчивое развитие агропромышленного комплекса России  сопровождается возникновением новых причинно-следственных связей, которые определяют условиях их деятельности. Измемяется среда функционирования предприятий АПК и модифицируются  механизмы управления устойчивым развитием.

Изменения  в среде функционирования предприятий агропромышленного комплекса (в т.ч. обусловленные кризисом COVID-19) активизируют поиск новых концепций для достижения целей устойчивого развития. Объективно необходимым является переход к новой идеологии ценностного управления предприятиями агропромышленного комплекса и разработки инновационных механизмов управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса региона. Для достижения поставленной цели в исследовании использованы общенаучные и специфические методы: диалектического познания, научного абстрагирования, сравнения, синтеза, теоретического обобщения – для формирования теоретического базиса механизма устойчивого развития агропромышленного комплекса региона, исследования теоретических аспектов концепции бизнес-модели, концепции ценности и изучения современных  направлений изучения бизнес-моделей предприятий агропромышленного комплекса региона; систематизации и декомпозиции – для построения архитектуры инновационных бизнес-моделей предприятий регионального агропромышленного комплекса и построения цепочки добавленной стоимости агропромышленного комплекса региона; статистического, динамического и структурного анализа – для определения динамики  развития мирового рынка инновационных бизнес-моделей предприятий и инвестиционных сделок  в инновационные бизнес-модели агропромышленного комплекса; формализации – для разработки механизма управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса региона на основе инновационного обновления бизнес-моделей предприятий; графического представления – для визуализации полученных результатов исследования; абстрактно-логический – для теоретических обобщений и выводов по результатам проведенного исследования.

Результаты исследования

Имплементация целей Концепции устойчивого развития в сфере АПК

Концепция устойчивого развития имеет исключительное значение для эффективного функционирования агропромышленного комплекса как в целом национальной экономики, так и отдельных регионов. Этому способствуют несколько важных факторов:

1) сельскохозяйственные производители являются одними из основных потребителей природных ресурсов;

2) АПК играет важную роль в обеспечении взаимодействия между развитием общества и внешней средой;

3) аграрный сектор многофункциональный: включает производство пищевых продуктов (удовлетворяются приоритетные потребности общества), а также производство непродовольственных товаров (субститируя невозобновляемые природные ресурсы);

4) АПК осуществляет значительную вклад в жизнеспособность сельских территорий.

Ключевыми целями устойчивого развития АПК являются:

• обеспечение рационального использования имеющегося природно-ресурсного потенциала с учетом перспективных возможностей, являющихся основой экономической составляющей;
• уменьшение деструктивного воздействия экологических экстерналий на окружающую среду и сельскохозяйственные территории (экологическая составляющая);
• социальная составляющая гарантируется повышением уровня занятости, доходов субъектов хозяйствования АПК. Также важно вовлечение в процесс распространения идей устойчивого развития и формирования осознания участия отдельных субъектов хозяйствования для обеспечения устойчивого развития всего агропромышленного комплекса региона и страны в целом.

Следует отметить, что государственные мероприятия и программы по обеспечению продовольственной безопасности России способствуют трансформации сельского хозяйства в высокотехнологичную отрасль, способную обеспечить продовольствием не только внутренний рынок, но и многие страны мира, а также создать возможности для внедрения новых инновационных разработок [4].

Стратегическая направленность предприятий АПК на достижение целей устойчивого развития актуализирует вопрос поиска новых действенных инструментов и механизмов, ориентированных на поддержку и развитие их конкурентных преимуществ. Исследования существующих инновационных технологий и инструментов в области менеджмента  позволили сделать вывод о том, что бизнес-модель выступает эффективным инструментом организации деятельности предприятий АПК, реализация которой способствует созданию уникального предложения для потребителя и определяет стратегическую перспективу устойчивого развития как отдельных бизнес-единиц, так и в целом АПК на уровне отдельных регионом и страны в целом.

Цепочка  добавленной стоимости АПК

Агропромышленный комплекс формирует совокупность бизнес-единиц – предприятий разных организационно-правовых форм и отраслей АПК, устойчивое развитие которых в современных условиях зависит от возможностей создания добавленной стоимости и продвижения сельскохозяйственного продукта к потребителю. Цепочка добавленной стоимости в сельском хозяйстве (рис. 1) характеризуется сложной структурой участников и является горизонтальной.

Рисунок 1 – Цепочка  добавленной стоимости в агропромышленном комплексе региона

Источник: составлено авторами на основе  [3, 5, 14]

Современные направления изучения бизнес-моделей предприятий агропромышленного комплекса региона

Эффективность цепочки добавленной стоимости в АПК в значительной степени зависит от минимизации потерь каждого его участника и обеспечивается с помощью интеграционных процессов. Основной проблемой, возникающей при этом, является порядок выстраивания взаимодействия между агентами агропромышленной сети.  Решение указанной проблемы, по нашему мнению, возможно на основе структурирования элементов бизнес-модели предприятий сферы АПК и формирования механизма сетевого взаимодействия предприятий в агропромышленном комплексе.

Изучение научной литературы показало, что появление термина «бизнес-модель» связывают преимущественно со сферой моделирования данных, а его распространение в управленческой сфере приобретает в начале 2000-х годов. В зарубежной экономической литературе [11, 18, 19, 21] термин «бизнес-модель» объясняет процесс создания ценности и показывает как взаимодействуют ключевые партнеры, принимающие участие в данном процессе. Современный научный взгляд на понимание сущности понятия «бизнес-модель» сводится к следующим ее характеристикам:

• инструмент репрезентации созданной компанией стоимости или ценности [19];
• описание системы взаимодействия с бизнес-партнерами [18];
• объяснение ресурса, полученного путем превращение технологических разработок в экономическую плоскость [21];
• концептуальный инструмент, содержащий набор взаимосвязанных элементов и позволяет объяснить, как предпринимательская структура создает добавленную стоимость на основе их взаимодействия [11].

Следует отметить, что приведенные трактовки бизнес-модели предприятия не являются противоречивыми, а характеризуют сущность данного понятия под разным углом. Фокус внимания в каждом из приведенных определений сущности понятия «бизнес-модель» сводится в плоскость обеспечения эффективного и выгодного взаимодействия между партнерами в направлении создания бизнес-сети как ценности.

Концепция цепочки начисления стоимости (economic value-added link generation, EVALG-концепция) [23]. Проведенное исследование позволило выделить два направления изучения бизнес-моделей управления предприятиями АПК рис. 2):

Рисунок 2 – Современные  направления изучения бизнес-моделей предприятий агропромышленного комплекса региона

Источник: составлено авторами на основе [7, 9]

Инструменты для формирования бизнес-моделей, предлагаемые представителями научной школы интернационализма с одной стороны, являются долгосрочными мотиваторами к повышению эффективности деятельности отдельных предприятий сферы АПК, с другой – решение вопросов импортозамещения является достаточно капиталоемким и длительным процессом даже с учетом государственной финансовой помощи [12, c. 65].

В свою очередь, предлагаемое, представителями научной школы индустриализма условие «самодостаточности» является достаточно спорным, поскольку отдельные предприятия сферы АПК участвуют в формировании различных бизнес-сетей.

Архитектура инновационных бизнес-моделей предприятий агропромышленного комплекса

Целесообразность выбора концепции бизнес-модели для формирования интеграционного механизма устойчивого развития предприятий АПК объясняется следующими причинами:

• бизнес-сети предприятий АПК, с учетом популяризации тезисов шеринг-экономики (экономики совместного пользования), выступают организационными инновациями. Экономика совместного потребления является результатом одновременного действия долгосрочных мега тенденций, обусловленных главным образом достижениями в области технологий, дефицитом ресурсов и социальными изменениями [24];
• бизнес-модели сосредоточены на объяснении сетевого взаимодействия предприятий [10], а также могут служить предметом конкуренции между игроками (взаимодействие стейкхолдеров в сети происходит на конкурентных рыночных началах) [20];
• бизнес-сети в АПК строятся на основе не только формальных, но и по большей части неформально взаимодействующих групп предприятий, что обуславливает необходимость обмена и интеграции знаний. Бизнес-моделирование направлено на повышение группового взаимодействия предприятий, развитие творческого потенциала сотрудников каждого участника бизнес-сети на основе решения социальных и когнитивных проблем [22].

Руководствуясь основными положениями Кодекса Алиментариуса (Codex Alimentarius — свод пищевых международных стандартов, принятых Международной комиссией ФАО/ВОЗ по внедрению кодекса стандартов и правил по пищевым продуктам [6]) нами была сформирована архитектура инновационных бизнес-моделей предприятий АПК (рис. 3).

Рисунок 3 – Архитектура инновационных бизнес-моделей предприятий агропромышленного комплекса

Источник: составлено авторами на основе [6]

Мировой рынок инновационных бизнес-моделей предприятий агропромышленного комплекса  и их инвестиционная привлекательность

Инновационность бизнес-моделей предприятий регионального агропромышленного комплекса способствует повышению инновационной привлекательности. Так, согласно  данным «AgFunder» и Института аграрных исследований НИУ ВШЭ [10], инвестиционная привлекательность бизнес-моделей предприятий АПК, ориентированных на потребителя в стремительно повышается, что, прежде всего, обусловлено ростом запросов населения на экологически чистую продукцию (ориентация на здоровый образ жизни) и повышенному вниманию к продовольственной безопасности. Данные диаграммы, приведенной на рис. 4. наглядно демонстрируют тенденцию повышения инновационной активности в развитие инновационных бизнес-моделей АПК.

Рисунок 4 – Динамика  развития мирового рынка инновационных бизнес-моделей предприятий агропромышленного комплекса  в 2015–2019 гг., млрд долл. США

Источник: составлено авторами по данным AgFunder AgriFoodTech Investment Report [17]

Об активизации процессов трансформации мирового АПК и его переходе на новый уклад свидетельствует рост частных инвестиций в соответствующие технологические проекты (стартапы). Количество сделок на мировом рынке агротеха стремительно растет, что наглядно демонстрируют данные диаграммы (рис. 5).

Рисунок 5 – Динамика  количества инвестиционных сделок  в инновационные бизнес-модели агропромышленного комплекса в 2015–2019 гг., кол-во сделок

Источник: составлено авторами по данным AgFunder AgriFoodTech Investment Report [17]

Согласно данным AgFunder [17], объем инвестирования в инновационные бизнес-модели АПК  только в 2014–2019 гг. увеличился более чем втрое (CAGR 28%) и по итогам последних двух лет достиг уровня в 20 млрд долл. Согласно данным, приведенным на рис. 5 привлекательными для инвесторов, и, соответственно, динамично развивающимися, являются бизнес-модели «от поля до прилавка». Так, средний темп роста инвестиций в данный тип бизнес-моделей предприятий АПК за исследуемый период 2014-2019 гг. составил 23,11%. Обращает внимание тенденция увеличения инвестирования в трансформацию сектора АПК.

Популярным направлением для инвестиций является инфраструктура, которая зависит от бизнес-модели. Инвесторы активно вкладывают финансовые ресурсы в землю (формируя таким образом свой земельный банк), построение собственных элеваторов, перерабатывающие мощности, склады, а также транспортную цепь. Инвестиционные компании со стратегическим подходом к бизнесу вкладывают в то, что у них лучше всего получается, отдав низкомаржинальную активность другим. По сути, это создание новых бизнес-моделей. К примеру, инвестиционная компания не берет на себя риски владения землей, ее обработку, потери урожая. Передает ответственность фермеру при условии, что купит у него уже готовую продукцию по договорной цене. Выбор бизнес-модели АПК напрямую зависит от видения менеджмента инвестиционной компании, которая может инвестировать финансовые ресурсы в отношения, услуги, новые технологии.

Акцентируя внимание на важности инновационного обновления бизнес-моделей предприятий АПК, следует выделить основные аспекты, которые должны быть учтены при разработке  региональной инвестиционной политики:

• концентрацию усилий на приоритетных направлениям развития региона (в частности, АПК); внедрение государственно-частного партнерства и стимулирование привлечения частных инвестиций в аграрный сектор;
• направление средств регионального и местных бюджетов на инвестирование стратегически важных для региона проектов, обеспечивающих экологическую и продовольственную безопасность;
• активизацию информационно-коммуникационной деятельности, целью которой является создание положительного имиджа региона в глазах потенциального инвестора и предоставление ему максимально полной информации об инвестиционных предложениях и преимуществах инвестирования в сферу АПК.

Механизм управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса региона

Устойчивое развитие достижимо в условиях гармонизации определенных элементов, в частности: экономической деятельности в аграрном секторе с экологическими последствиями для окружающей среды; стимулирование социальной составляющей и формирование спроса потребителей на экологические продукты; инклюзивности и действенности институциональной среды; инновационности и экологичности производственных процессов с корректировкой взаимодействия внешней и внутренней среды в направлении эффективного внедрения потенциала аграрного сектора государственной экономики.

В условиях возрастающей конкуренции на отечественном и мировом агропродовольственных рынках стратегической целью российского АПК является создание конкурентоспособного производства. С появлением новой стратегии возникла необходимость в новых формах взаимодействия между всеми участниками механизма устойчивого развития агропромышленного комплекса [8].

Обобщение результатов проведенного исследования [8, 15] позволило разработать механизм управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса, который учитывает  цепочку создание ценности (добавленной стоимости) и сетевое взаимодействие предприятий в агропромышленном комплексе (рис. 6).

Рисунок 6 — Механизм управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса региона на основе инновационного обновления бизнес-моделей предприятий

Источник: составлено авторами

Направления развития агропромышленного комплекса  региона

В разработанном механизме управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса  региона приоритетное значение имеет развитие инфраструктуры.  Развитие инфраструктуры товародвижения сельскохозяйственной продукции, сырья, продовольствия в перспективе целесообразно обеспечить в следующих стратегиче  ских направлениях:

• для подсистема торговли: формирование организованной системы товародвижения при сохранении многоканальности реализации продукции АПК, сырья и продовольствия и усиление роли ее оптового звена;
• для подсистемы хранения: обеспечение сохранности объема и качества всей производимой и переработанной сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, обеспечения оперативного и менее затратного движения на основе обновления материально-технической базы;
• для подсистемы информационного обеспечения: создание системы мониторинга и прогнозирования рынка продукции АПК, сырья и продовольствия, обеспечения всех стейкхолдеров оперативной, достоверной и доступной информацией по производственно-сбытовой деятельности;
• для системы таропаковочной индустрии: удовлетворение потребностей пищевой и перерабатывающей промышленности, транспортного и складского хозяйства и торговли в таре и таропаковочных материалах, отвечающих международным стандартам, что позволит обеспечить лучшую сохранность, оперативное проведение разгрузочно-погрузочных и транспортных работ, улучшение внешнего вида продукции;
• для подсистемы транспортного обслуживания: оперативная доставка продукции, сырья и продовольствия от товаропроизводителей к потребителям при сокращении потерь и сохранении качества, снижении транспортных расходов, повышении эффективности использования транспортных средств на основе принципов логистики;
• для подсистемы финансово-кредитного обеспечения: создание доступной и гибкой системы кредитования участников бизнес-сети АПК;
• для подсистемы государственной поддержки и стимулирования развития АПК: разработка стратегий и программ развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в регионах;
• для подсистемы агрострахования: развитие системы агрострахования, как элемента устойчивого развития аграрного производства поскольку аграрное производство исторически является одной из высоко рискованных отраслей экономики в силу тесной зависимости условий и результатов производственно-экономической деятельности сельхозпредприятий от случайных, прежде всего, погодных факторов [13, с. 2].

Аутсорсинг в АПК

Аграрии постоянно находятся в активном поиске направлений обеспечения конкурентных преимуществ, повышения эффективности своей деятельности и обеспечения устойчивого развития. Проведенное исследование показало, что достижение целей устойчивого развития предприятий АПК актуализирует вопрос поиска новых действенных инструментов и механизмов, использование которых будет способствовать достижению  целей устойчивого развития. Одним из наиболее популярных инструментов, который может быть использован в агропромышленном комплексе регионов России является аутсорсинг (англ. out – внешний, source – источник) – передача предприятием АПК определенных бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области [2].

Практическое внедрение аутсорсинга в АПК позволит:

1) получить доступ к технологиям и ресурсам, недоступным внутри предприятий;

2) сконцентрироваться аграрному товаропроизводителю на основном виде деятельности;

3) создать необходимые условия для повышения качества сельскохозяйственной продукции за счет внедрения в производственные процессы передовых технологий;

4) оптимизировать свое штатное расписание и избежать ряда проблем с персоналом (отсутствие по болезни, опасность внезапного увольнения ведущих специалистов, предоставление отпусков и т.п.);

5) минимизировать капиталовложения в оборудование и программное обеспечение;

6) сократить операционные расходы за счет эффективности принимаемых управленческих решений;

7) увеличить инвестиционную привлекательность АПК и т.д.

Заключение

Устойчивое развитие является актуальной политической, научной и прикладной проблемой является. Сегодня концепция устойчивого развития является определяющей в жизнедеятельности общества. Ключевую роль в обеспечении этого процесса играет региональный агропромышленный комплекс.

Устойчивое развитие агропромышленного комплекса регионов России зависит от целенаправленного и комплексного взаимодействия всего его составляющих (экономической, социальной и экологической) на основе формирования действенного механизма, ориентированного на  сбалансированность ценностных ориентиров  всех стейкхолдеров и инновации; повышение социальной и экономической эффективности; динамичное наращивание  темпов развития на основе расширенного воспроизводства, целью которого является обеспечение населения качественными продуктами питания, продовольственной безопасности государства без нанесения вреда окружающей среде.

Темпы экономического роста и уровень общественного развития детерминированы инновационной деятельностью, выступающей движущей силой эффективного функционирования экономической системы и основывается на создании и имплементации новых знаний и инновационном предпринимательском подходе. Технологический прогресс, изменяющий современный мир ускоренными темпами, возрастающие требования потребителей к качеству продукции АПК и продовольственной безопасности ставят перед  предприятиями АПК задачу поиска направлений повышения эффективности производства на основе внедрения инновационных технологий.

Проведенное исследование позволило установить, что ключевым направлением обеспечения устойчивого развития регионального агропромышленного комплекса является инновационное обновление бизнес-моделей. В контексте формирования конкурентоспособных бизнес-моделей агропромышленного комплекса рассмотрена цепочка добавленной стоимости в АПК, эффективность которой зависит от минимизации потерь каждого его участника и обеспечивается с помощью интеграционных процессов.

Предложенный в исследовании механизм управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса на основе концепции бизнес-модели, в отличии от традиционных, рассматривается как система сетевого бизнес-взаимодействия предприятий в агропромышленном комплексе, раскрывает основные элементы цепочки добавленной стоимости предприятий агропромышленного комплекса, предполагает выбор оптимального типа инновационной бизнес-модели предприятием АПК, позволяет определять стратегические направления достижения целей устойчивого развития региона.

В качестве альтернативы повышения эффективности деятельности отдельных субъектов хозяйствования и обеспечения устойчивого развития АПК региона может быть использован стратегический инструмент – аутсорсинг .

Перспективным направлением дальнейших исследований в данном направлении является исследование возможностей и проблем цифровой трансформации процессов управления устойчивым развитием агропромышленного комплекса региона.

Список источников

1. Агропромышленный комплекс России: итоги 2020. URL: https://marketing.rbc.ru/articles/12394/ (дата обращения: 25.11.2021).
2. Ахмадеев, М.Г. Аграрный аутсорсинг как инновационная модель управления агропромышленным производством / М.Г. Ахмадеев // Вестник. ТИСБИ. – 2012. – №3. URL: https://www.tisbi.ru/files/prod/home/nauka/vestnik-universiteta-upravleniya-tisbi/73ea3ffbc08036f48212d77a85afcdpdf
3. Джереффи, Г., Хамфри, Дж., Стурджион, Т. Управления глобальными цепочками начисления стоимости / Г. Джереффи, Дж. Хамфри, Т. Стурджион // Обзор международной политической экономии. – 2005. – Вып. 12. – № 1. – С. 78–104.
4. Информационный анализ состояния и планов развития цифровизации в сельском хозяйстве Российской Федерации. URL: https://agrardialog.ru/files/prints/informatsionniy_analiz_sostoyaniya_i_planov_razvitiya_tsifrovizatsii_v_selskom_hozyaystve_aprel_maypdf (дата обращения: 09.11.2021).
5. Каплински, Р., Моррис, М. Руководство по проведению исследования цепочек накопления стоимости / пер. с англ. М.: ГУ-ВШЭ, 2004.
6. Кодекс Алиментариус. URL: https://www.rsm-cert.com/articles/kodeksalimentarius-Codex-Alimentarius.-ot-fermi-do-vilki-From-farm-to-fork..18.html (дата обращения: 15.10.2021 г.)
7. Кузнецова Н.А. Развитие интеграционных процессов в агропромышленном комплексе региона: Монография / Н.А. Кузнецова, С.А. Санинский, А.В. Ильина, Г.В. Пукач, В.И. Мартынович, Н.В. Мамаева, А.М. Пукач, А.П. Королькова. — Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. – 184 c.
8. Ловчикова, Е.И., Сухочева, Н.А. Реализация концепции аутсорсинга в региональном агропромышленном комплексе / Е.И. Ловчикова, Н.А. Сухочева // RJOAS. — — №5(65). URL: http://rjoas.com/issue-2017-05/article_11.pdf (дата обращения: 16.11.2021).
9. Орлова, Н. В. Инновационное развитие АПК в России. Agriculture 4.0. URL: https://publications.hse.ru/chapters/370136657 (дата обращения: 16.11.2021).
10. Орлова, Н.В., Серова, Е.В., Николаев, Д.В., Хворостяная, А.С., Новикова, Ю.А., Явкина, Е.В., Бобкова, Е.Ю., Рагозин, П.В., Янбых, Р.Г., Соколов, А.В., Чулок, А.А. Инновационное развитие агропромышленного комплекса в России. Agriculture 4.0. / докл. к XXI Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и обществ. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2020. – 128 c.
11. Остельвальдер, А. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора / А. Остельвальдер. – Москва: Альпина Паблишер, 2011. – 288 с.
12. Пантелеева, Т.А. Проблемы развития цифровых бизнес-моделей предприятий АПК: зарубежный и отечественный опыт / Т.А. Пантелеева // Продовольственная политика и безопасность. – 2021. – Том 8. – № 1. – С. 63–84
13. Полякова, А.А. Сельскохозяйственное страхование, как элемент социально-экономического развития сельской местности: зарубежный опыт и российская практика / А.А. Полякова // Вестник сельского развития и социальной политики. – 2021. — №1(29). – С. 2-5.
14. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивостью. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
15. Солдатова, С.Э., Волошенко, К.Ю. Идентификация и моделирование участия предприятий регионального АПК в цепочках создания стоимости / С. Э.Солдатова, К. Ю. Волошенко // Управленческое консультирование . № 10 . 2016 С. 83-92.
16. Цифровое будущее агропромышленного комплекса: развитие новых сегментов рынка (B2I), цифровых экосистем, роботизация агрохолдингов и меры поддержки. URL: https://www.agroinvestor.ru/business-pages/36827-tsifrovoe-budushchee-agropromyshlennogo-kompleksa-razvitie-novykh-segmentov-rynka-b2i-tsifrovykh-eko/ (дата обращения: 02.12.2021).
17. AgFunder AgriFoodTech Investment Report. URL: https://agfunder.com/research/2021-AgFunder-agrifoodtech-investment-report/ (дата обращения: 27.11.2021).
18. Amit, R., Zott, C. Creating value through business model innovation / R. Amit, C. Zott // MIT Sloan Management Review. –2012. – Vol. 53 – P. 41–49.
19. Bjorkdahl, J., Holmen M. Business model innovation – the challenges ahead / J. Bjorkdahl, M. Holmen // Int. J. Product Development. – 2013. – Vol. 18. – P. 213–225.
20. Casadesus-Masanell, R. From strategy to business models and to tactics / R. Casadesus-Masanell, J.E. Ricart // Long Range Planning. – 2010. – № 43. – Р. 195–215
21. Chesbrough, H. Business model innovation: opportunities and barriers / H. Chesbrough // Long Range Planning, 2010. – Vol. 43. – P. 354-363.
22. Gavetti, G. Looking forward and looking backward: Cognitive and experiential search / G. Gavetti, D. Levinthal // Administrative Science Quarterly. – 2000. – Vol. 45. – № 1. – Р. 113–137.
23. Meshkova, T., Moiseichev, E. Foresight Applications to the Analysis of Global Value Chains. Foresight and STI Governance. – 2016. – Vol. 10. — №1. — P. 69–82.
24. Vaughan, R., Hawksworth, J. The sharing economy: How will it disrupt your business? Megatrends: The collisions. PwC Presentation. 2014. URL: https://pwc.blogs.com/files/sharing-economy-final_0814.pdf (дата обращения: 10.11.2021).

List of References

1. Agro-industrial complex of Russia: results of 2020 [Agropromyshlennyy kompleks Rossii: itogi 2020]. URL: https://marketing.rbc.ru/articles/12394/ (date of access: 25.11.2021).
2. Akhmadeev,G. Agrarian outsourcing as an innovative model of agroindustrial production management [Agrarnyy autsorsing kak innovatsionnaya model’ upravleniya agropromyshlennym proizvodstvom]/ M.G. Akhmadeev // Bulletin. TISBI. — 2012. — No. 3. URL: https://www.tisbi.ru/files/prod/home/nauka/vestnik-universiteta-upravleniya-tisbi/73ea3ffbc08036f48212d77a85afcd62.pdf
3. Jereffy,, Humphrey, J., Sturgion, T. Management of global value chains [Upravleniya global’nymi tsepochkami nachisleniya stoimosti]/ G. Jereffy, J. Humphrey, T. Sturgion // Review of international political economy. — 2005. — Issue. 12. — No. 1. — P. 78–104.
4. Information analysis of the state and plans for the development of digitalization in agriculture of the Russian Federation [Informatsionnyy analiz sostoyaniya i planov razvitiya tsifrovizatsii v sel’skom khozyaystve Rossiyskoy Federatsii]. URL: https://agrardialog.ru/files/prints/informatsionniy_analiz_sostoyaniya_i_planov_razvitiya_tsifrovizatsii_v_selskom_hozyaystve_aprel_may_2020.pdf (date accessed: 09.11.
5. Kaplinsky,, Morris, M. Guidelines for the study of value chains [Rukovodstvo po provedeniyu issledovaniya tsepochek nakopleniya stoimosti]/ lane. from English M .: GU-HSE, 2004.
6. Codex Alimentarius [Kodeks Alimentarius]. URL: https://www.rsm-cert.com/articles/kodeksalimentarius-Codex-Alimentarius.-ot-fermi-do-vilki-From-farm-to-fork..18.html (date accessed: 15.10.2021 G.)
7. Kuznetsova,A. Development of integration processes in the agro-industrial complex of the region: Monograph [Razvitiye integratsionnykh protsessov v agropromyshlennom komplekse regiona]/ N.A. Kuznetsova, S.A. Saninsky, A.V. Ilyina, G.V. Pukach, V.I. Martynovich, N.V. Mamaeva, A.M. Pukach, A.P. Korolkov. — Saratov: Saratov Socio-Economic Institute (branch) of the PRUE. G.V. Plekhanov, 2017 .— 184 p.
8. Lovchikova,I., Sukhocheva, N.A. Implementation of the concept of outsourcing in the regional agro-industrial complex [Realizatsiya kontseptsii autsorsinga v regional’nom agropromyshlennom komplekse]/ E.I. Lovchikova, N.A. Sukhocheva // RJOAS. — 2017. — No. 5 (65). URL: http://rjoas.com/issue-2017-05/article_11.pdf (date accessed: 11/16/2021).
9. Orlova NV Innovative development of the agro-industrial complex in Russia. Agriculture 4.0 [Innovatsionnoye razvitiye APK v Rossii. Agriculture 4.0]. URL: https://publications.hse.ru/chapters/370136657 (date accessed: 11/16/2021).
10. Orlova,V., Serova, E.V., Nikolaev, D.V., Khvorostyanaya, A.S., Novikova, Yu.A., Yavkina, E.V., Bobkova, E.Yu., Ragozin, P.V., Yanbykh, R.G., Sokolov, A.V., Chulok, A.A. Innovative development of the agro-industrial complex in Russia. Agriculture 4.0. [Innovatsionnoye razvitiye agropromyshlennogo kompleksa v Rossii. Agriculture 4.0]/ report by XXI Apr. int. scientific. conf. on the problems of development of the economy and societies. — M .: Ed. House of the Higher School of Economics, 2020. — 128 p.
11. Ostelwalder, Building business models: the handbook of the strategist and innovator [Postroyeniye biznes-modeley: nastol’naya kniga stratega i novatora]/ A. Ostelwalder. — Moscow: Alpina Publisher, 2011 .— 288 p.
12. Panteleeva,A. Problems of development of digital business models of agro-industrial complex enterprises: foreign and domestic experience [Problemy razvitiya tsifrovykh biznes-modeley predpriyatiy APK: zarubezhnyy i otechestvennyy opyt]/ T.A. Panteleeva // Food Policy and Security. — 2021. — Volume 8. — No. 1. — P. 63–84
13. Polyakova,A. Agricultural insurance as an element of the socio-economic development of rural areas: foreign experience and Russian practice [Sel’skokhozyaystvennoye strakhovaniye, kak element sotsial’no-ekonomicheskogo razvitiya sel’skoy mestnosti: zarubezhnyy opyt i rossiyskaya praktika]. Polyakova // Bulletin of rural development and social policy. — 2021. — No. 1 (29). — S. 2-5.
14. Porter, Competitive Advantage: How to Achieve High Results and Ensure Its Sustainability [Konkurentnoye preimushchestvo: Kak dostich’ vysokogo rezul’tata i obespechit’ yego ustoychivost’yu]. — M.: Alpina Business Books, 2005 .— 715 p.
15. Soldatova, E., Voloshenko, K. Yu. Identification and modeling of participation of regional agricultural enterprises in value chains [Identifikatsiya i modelirovaniye uchastiya predpriyatiy regional’nogo APK v tsepochkakh sozdaniya stoimosti]/ S. E. Soldatova, K. Yu. Voloshenko // Management consulting. No. 10. 2016 S. 83-92.
16. The digital future of the agro-industrial complex: the development of new market segments (B2I), digital ecosystems, robotization of agricultural holdings and support measures [Tsifrovoye budushcheye agropromyshlennogo kompleksa: razvitiye novykh segmentov rynka (B2I), tsifrovykh ekosistem, robotizatsiya agrokholdingov i mery podderzhki]. URL: https://www.agroinvestor.ru/business-pages/36827-tsifrovoe-budushchee-agropromyshlennogo-kompleksa-razvitie-novykh-segmentov-rynka-b2i-tsifrovykh-eko/ (date of access: 02.12.2021).
17. AgFunder AgriFoodTech Investment Report [AgFunder AgriFoodTech Investment Report]. URL: https://agfunder.com/research/2021-AgFunder-agrifoodtech-investment-report/ (date accessed: 27.11.2021).
18. Amit,, Zott, C. Creating value through business model innovation [Creating value through business model innovation]/ R. Amit, C. Zott // MIT Sloan Management Review. –2012. — Vol. 53 — P. 41–49.
19. Bjorkdahl,, Holmen M. Business model innovation — the challenges ahead [Business model innovation – the challenges ahead]/ J. Bjorkdahl, M. Holmen // Int. J. Product Development. — 2013. — Vol. 18. — P. 213-225.
20. Casadesus-Masanell R. From strategy to business models and to tactics [From strategy to business models and to tactics]/ R. Casadesus-Masanell, J.E. Ricart // Long Range Planning. — 2010. — No. 43. — R. 195–215
21. Chesbrough H. Business model innovation: opportunities and barriers [Business model innovation: opportunities and barriers / H. Chesbrough]/ H. Chesbrough // Long Range Planning, 2010. — Vol. 43. — P. 354-363.
22. Gavetti, Looking forward and looking backward: Cognitive and experiential search [Looking forward and looking backward: Cognitive and experiential search]/ G. Gavetti, D. Levinthal // Administrative Science Quarterly. — 2000. — Vol. 45. — No. 1. — P. 113-137.
23. Meshkova,, Moiseichev, E. Foresight Applications to the Analysis of Global Value Chains [Foresight Applications to the Analysis of Global Value Chains]. Foresight and STI Governance. — 2016. — Vol. 10. — No. 1. — P. 69–82.
24. Vaughan,, Hawksworth, J. The sharing economy: How will it disrupt your business? Megatrends: The collisions. PwC Presentation [The sharing economy: How will it disrupt your business? Megatrends: The collisions. PwC Presentation]. 2014. URL: https://pwc.blogs.com/files/sharing-economy-final_0814.pdf (date of access: 10.11.2021).