Строительная отрасль является ключевым сектором экономики, определяющим темпы социально-экономического развития любой страны. В современном мире, особенно в условиях постпандемийного восстановления и глобальных экономических изменений, развитие строительных компаний приобретает еще большую значимость. В результате, оценка внутренней среды, ресурсов и компетенций является ключевым шагом в стратегическом анализе любой организации.
Данная статья посвящена детальному изучению внутренних факторов, которые могут влиять на конкурентоспособность и эффективное функционирование строительных предприятий. Кроме того, проведенный анализ позволил выявить ряд обстоятельств, влияющих на устойчивость и эффективное функционирование предприятий в условиях современных рыночных реалий, таких как рост конкурентной среды, неопределенность экономической ситуации, инновации и цифровизация, социальные и экологические аспекты, изменение требований клиентов, государственное регулирование.
Таким образом, исследование стратегического планирования в современных рыночных условиях в данной статье является актуальным и необходимым шагом для определения эффективных методов управления, повышения уровня адаптивности и конкурентоспособности строительных предприятий, а также разработки рекомендаций по оптимизации деятельности в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

стратегическое планирование, анализ, факторы, конкурентоспособность, строительство, предприятие, проектная деятельность.

The construction industry is a key sector of the economy, determining the pace of socio-economic development of any country. In the modern world, especially in the context of post-pandemic recovery and global economic changes, the development of construction companies is becoming even more important. As a result, assessing the internal environment, resources and competencies is a key step in the strategic analysis of any organization.
This article is devoted to a detailed study of internal factors that can affect the competitiveness and effective functioning of construction enterprises. In addition, the analysis made it possible to identify a number of circumstances affecting the sustainability and effective functioning of enterprises in the context of modern market realities, such as the growth of the competitive environment, uncertainty of the economic situation, innovation and digitalization, social and environmental aspects, changing customer requirements, government regulation.
Thus, the study of strategic planning in modern market conditions in this article is a relevant and necessary step to determine effective management methods, increase the level of adaptability and competitiveness of construction enterprises, as well as develop recommendations for optimizing activities in a constantly changing external environment.

strategic planning, analysis, factors, competitiveness, construction, enterprise, project activities.

Введение

Рынок строительных компаний России представляет собой крупный и стратегически важный сектор экономики, включающий широкий спектр услуг, от проектирования и архитектурных работ до строительства и инженерных решений. В 2023 году объем российского строительного рынка оценивался примерно в 10 трлн. рублей [1], причем значительная его часть приходится на государственные контракты и инфраструктурные проекты (рис. 1).

Строительные организации периодически сталкиваются с рядом сложностей, включая жесткую конкуренцию на тендерах, высокие требования к качеству и безопасности, необходимость соответствия международным стандартам (таким как ISO 9001:2015 [2]) и регулярные проверки на соответствие требованиям законодательства.

Рис. 1. Общее описание строительной отрасли [составлено авторами]

Более того, экономические санкции и колебания курса валют создают дополнительные трудности в поставках и повышают стоимость импортного оборудования и материалов, что требует от компаний гибкости и адаптивности.

Компании, работающие в данном сегменте, часто имеют дело с высокими барьерами входа, включая необходимость наличия сертификаций, квалифицированного персонала и опыта работы на объектах высокой сложности [3]. Несмотря на вызовы, этот рынок остается привлекательным, в основном для крупных игроков, так как государственные проекты зачастую являются долгосрочными и обеспечивают стабильные источники дохода для компаний, готовых работать в условиях высокого уровня требований и государственного контроля.

Однако, обеспечение нужных финансовых, технологических и других ресурсов являются ключевыми элементами успешной работы и будущего развития строительных предприятий. Чтобы достичь цели, организации важно грамотно подходить к каждому ресурсу, которым она владеет, особенно из разряда финансов, современных технологий и человеческого капитала. Каждый играет свою роль в реализации масштабных проектов и ежегодном укреплении позиций на рынке строительства.

Таким образом, исследование стратегического планирования в современных рыночных условиях является актуальным и необходимым шагом для определения эффективных методов управления, повышения уровня адаптивности и конкурентоспособности строительных предприятий, а также разработки рекомендаций по оптимизации деятельности в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

В научных работах стратегическое планирование деятельности строительных предприятий представляется как единый и цельный комплекс будущих мер и действий, достаточных для получения дохода за счет рыночной деятельности и достижения целей инвестирования путем реализации инвестиционных проектов [4-7].

Целью данной статьи является разработка стратегических направлений развития строительных предприятий с учетом анализа влияния факторов внешней и внутренней среды, применения современных технологий, таких как BIM.

Научная новизна статьи обусловлена тем, что в рамках исследования выявленные ключевые проблемы и возможности компании, позволили разработать стратегическую карту целей для повышения конкурентоспособности на рынке строительных услуг, а также повысить инвестиционную привлекательность компании.

Объектом исследования является деятельность организаций в области проектирования и реализации инфраструктурных и строительных проектов.

Методы исследования включают анализ внутренней и внешней среды компании, использование методологий SWOT, а также статистический анализ данных.

Предложенные рекомендации применимы для улучшения эффективности предприятий строительной сферы, расширения географии проектов и повышения их инновационной составляющей.

Таким образом, в рамках данной статьи представлены результаты анализа влияния внутренних и внешних факторов на структуру и содержание стратегических планов, а также механизмы их реализации и мониторинга.

Результаты исследований

Оценка внутренней среды, ресурсов и компетенций является ключевым шагом в стратегическом анализе любой организации. Анализ ресурсов, таких как человеческий капитал, техническое оснащение и финансовые возможности, позволит выявить сильные и слабые стороны компании, а также оценить её потенциал для достижения поставленных целей. Понимание внутренних компетенций поможет в формировании стратегии, направленной на улучшение процессов и повышение качества услуг, предоставляемых организацией [8, 9].

Для практического понимания влияния ключевых аспектов на работу предприятия и определения конкретных ресурсов и компетенций, которые могут послужить основой для дальнейшего развития, авторами была проведена оценка финансового состояния строительных организаций Республики Татарстан. Так, в последнем квартале 2024 г. 26% организаций указали на увеличение прибыли по строительной деятельности и 14% на ее снижение. В первом квартале 2025 года лишь 18% руководителей строительных организаций прогнозируют рост прибыли и 13% говорят о снижении, остальные не ожидают изменений в показателях.

В свою очередь, показатели объема выполненных строительных работ показывают интересную и неоднозначную динамику, характеризующую колебания в финансовых результатах (рис. 2).

Резкий рост показателя объема выполненных работ в 2024 году до 686858 млн. рублей [1] связано с рядом факторов, а именно с адаптацией к новой реальности и увеличением объемов продаж в связи с отменой льготной ипотеки.

Тем не менее, 10% руководителей крупных строительных организаций прогнозируют в 2025 снижение показателей выручки, которое связано в первую очередь, с экономической нестабильностью, а именно такими внешними факторами как рецессия, инфляция или другие экономические проблемы, которые негативно повлияли на спрос. Во-вторых, наличие сильной конкуренции может также привести к снижению доли рынка и, как следствие, уменьшению выручки. В-третьих, изменение потребительских предпочтений, возможные изменения в тарифах и уход с рынка некоторых крупных клиентов также окажут негативное влияние на финансовые результаты. В-четвертых, логистические проблемы, связанные с глобальными изменениями, затрудняют выполнение заказов, что в свою очередь снижают показатели выручки.

Рис. 2. Показатели объема работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в Республике Татарстан за период с 2018 по 2024 гг. (в млн. руб.) [составлено авторами]

Таким образом, устойчивое развитие компаний в будущем будет зависеть от ее способности адаптироваться к изменениям на рынке и эффективно управлять внутренними процессами.

В числе основных факторов, сдерживающих деятельность строительных организаций можно отнести следующие (рис. 3).

Рис. 3. Факторы, влияющие на деятельность строительных организаций в 2024 году [составлено авторами]

Основными причинами изменения направлений развития строительных компаний являются финансовые проблемы, связанные со структурными изменениями в бизнесе и внешними экономическими факторами.

Таким образом, факторный анализ данных строительных организаций позволил не только в дальнейшем определить их текущие сильные и слабые стороны, но и сформулировать рекомендации по оптимизации внутренних процессов, повышению эффективности использования ресурсов и развитию необходимых компетенций.

Для того, чтобы выявить роль и место компании в отрасли проектно-изыскательских работ, нами был проведен сравнительный анализ количественных и качественных показателей крупных строительных предприятий. Так, на конец 2024 года строительство жилья в Республике Татарстан осуществляют 85 застройщиков (брендов).

Каждая организация обладает хорошими возможностями для того, чтобы добиться лидерства в строительной отрасли в России. У этих компаний к настоящему времени имеется опыт работы над крупными проектам. Ещё одним подтверждением достойного качества выполнения работ является наличие у компаний сертификации (ISO 9001:2015 [2]) и соответствие технологическим трендам, таким как использование моделирования по BIM [10], что делает их привлекательной для государственных заказчиков, ориентированных на качество.

Участие в тендерах на федеральном уровне и опыт работы в регионах позволяют предприятиям расширять географию проектов. В условиях импортозамещения компании могут стать ведущими подрядчиками, предлагая надёжные отечественные решения. Кроме того, также строительные компании имеют перспективы в социальном строительстве и устойчивом развитии, где наблюдается рост государственных инвестиций.

Результаты проведенного анализа для строительных предприятий региона по методу PESTEL [11], которые сведены в матрицу, учитывающей факторы макросреды и силы их влияния, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Ранжирование факторов по степени их влияния в разрезе каждой группы факторов для предприятий строительной отрасли [разработано авторами]

Как видно, по результатам данной таблице сильное влияние на деятельность компаний оказывают такие факторы как рост уровня инфляции, НИОКР, политическая стабильность, уровень безработицы и активность потребителей соответственно.

К преимуществам SWOT-анализа можно отнести то, что он представляет собой некую совокупность других методов, что позволяет наиболее полно рассмотреть внешнюю и внутреннюю характеристику отрасли [12]. Сильные и слабые стороны содержат в себе элементы ключевых факторов успеха в строительной отрасли, которые помогают выделить конкурентов и понять «боли» клиентов. Возможности и угрозы тесно связаны с PESTEL-факторами и показателями по методу М. Портеру [13], результаты которых были представлены выше.

Для того, чтобы наиболее полно понять зависимость строительных компаний от каждого фактора, был проведен корреляционный анализ отрасли, обобщённые результаты которого представлены на рисунке 4.

Рис. 4. Обобщённые результаты по корреляционному SWOT-анализу строительной отрасли

[разработано авторами]

Таким образом, к основным выводам по корреляционному анализу можно отнести следующие:

1. Для получения максимальной выгоды из возможностей строительное предприятие может использовать многолетний опыт для освоения новых видов работ, устоявшуюся репутацию в отрасли для привлечения инвесторов и получения государственных заказов, а также компании следует увеличить объемы производства.
2. Компания должна обладать квалифицированными кадрами, поэтому для снижения угрозы утечки специалистов ей следует позаботиться о создании более привлекательных условий для них. Имеющаяся репутация и устойчивая экологическая политика минимизирует риски ужесточения экологических требований. Во избежание дальнейших угроз следует поддерживать качество работ и внедрять новые технологии.
3. Возможность привлечения инвесторов может поспособствовать улучшению финансового состояния строительных компаний. Собственно повышению самой инвестиционной привлекательности могут помочь определение текущих целей и приоритетов в стратегии, регулярное обновление фондов и освоение новых технологий вместе с внедрением инноваций.
4. Большинству строительным организациям необходимо полностью избавиться от следующих проблем: недостаток стратегического планирования, снижающий устойчивость к изменениям на рынке; износ фондов и финансовое положение снижает конкурентоспособность; слабый инновационный потенциал, отпугивающий потенциальных инвесторов.

Все перечисленные проблемы могут привести к снижению позиций на отраслевом рынке.

Таким образом, для достижения конкурентоспособности и основных стратегических целей предприятиям строительной отрасли необходимо реализовать оптимальную корпоративную и конкурентную стратегию, основанную на лидерстве в качестве и инновациях.

Важным элементом стратегии компании должно являться активное развитие маркетингового направления. Для повышения конкурентоспособности необходимо провести интенсивную рекламную кампанию на региональном и федеральном уровнях. Маркетинговая стратегия должна включать демонстрацию успешных кейсов и продвижение бренда через реализацию знаковых проектов [14, 15]. Создание портфеля качественных инфраструктурных и социальных объектов станет основой для привлечения новых заказчиков и укрепления репутации компании как надёжного партнёра.

Финансовая стратегия предприятия должна быть направлена на оптимизацию материальных затрат, эффективное управление проектами и привлечение долгосрочных инвестиций. Использование цифровых инструментов управления позволит контролировать расходы, прогнозировать бюджеты и минимизировать финансовые риски [16, 17]. Для обеспечения финансовой устойчивости компании необходимо создать резервный фонд, который позволит нивелировать колебания рынка и экономические кризисы. Долгосрочное сотрудничество с государственными структурами и получение субсидий на выполнение ключевых инфраструктурных проектов станет дополнительным источником финансовой стабильности.

Для реализации долгосрочных планов особое внимание должно уделяться стратегии управления человеческими ресурсами. Компании необходимо создать систему непрерывного обучения и развития сотрудников, ориентированную на повышение квалификации, изучение новых технологий и современных стандартов проектирования. Программы поощрения и мотивации ключевых специалистов помогут удержать профессионалов, которые составляют основу успеха компании. Для привлечения молодых специалистов необходимо активно сотрудничать с университетами, предоставляя студентам возможности стажировки и карьерного роста. Внедрение таких программ позволит формировать кадровый резерв и обеспечивать компанию высококвалифицированными кадрами на долгосрочную перспективу.

Инновационная стратегия компании должна строится вокруг активного внедрения BIM-технологий и перехода на современные подходы в строительстве, включая энергосберегающие и экологические решения [18]. Это не только повысит точность и прозрачность проектирования, но и позволит минимизировать ошибки и сокращать сроки строительства. Развитие энергоэффективных и устойчивых технологий должно отвечать современным требованиям заказчиков и международным стандартам «зелёного» строительства [19].

В условиях глобального тренда на экологическую устойчивость компании строительной отрасли должны ориентироваться на внедрение экологически чистых технологий и материалов. Реализация проектов, соответствующих принципам устойчивого развития (ESG – Environmental, Social, Governance) [20], не только укрепит репутацию, но и позволит вывести компанию на новый уровень проектов, обеспечив повышение как финансовых, так и операционных показателей.

Вектор на зелёное строительство и энергоэффективность в последнее десятилетие приобретает большую значимость на различных рынках. Строительная организация может внедрить новые подходы к проектированию зданий с учётом требований энергоэффективности и минимального воздействия на окружающую среду. Примером может служить использование материалов с низким углеродным следом, установка солнечных панелей и систем пассивного отопления в жилых комплексах.

Снижение выбросов и управление отходами – важный репутационный признак, на который с каждым годом все больше клиентов обращают внимание. Внедрение программ по переработке строительных отходов и сокращению выбросов CO₂ станет не только экологическим, но и экономическим преимуществом для компании. Реализация таких решений в рамках строительства инфраструктурных объектов позволит минимизировать экологический ущерб и повысить привлекательность проектов для инвесторов.

Расширение сертификация по международным стандартам позволит компании выйти на новый уровень, повысив свою конкурентоспособность. Получение сертификатов ISO 14001 (системы экологического менеджмента) и LEED (лидерство в энергоэффективном и экологическом проектировании) позволит компании участвовать в экологически значимых проектах как в России [20].

Акцент на экологическую устойчивость и ESG-повестку [20] позволит закрепить имидж ответственной строительной компании, способной предложить решения, которые отвечают требованиям будущего.

Проведенные нами исследования позволили составить стратегическую карту развития строительной компании в условиях рынка (рис.5).

Рис. 5. Стратегическая карта развития строительной компании в условиях рынка [разработано авторами]

Известно, что разработка стратегической карты компании потребует ответственного подхода и включает в себя следующие этапы, такие как определение ценностей и перспектив, расстановка приоритетов, утверждение целей и обоснований. Это элемент системы сбалансированных показателей, представляющий собой диаграмму, на которой обозначены основные цели существования организации.

Цели, изображенные на карте тесно связаны между собой направленными причинно-следственными связями, они позволяют проследить воздействие одной цели на другую, а также насколько достижение одной цели влияет на достижение связанной зависимой цели.

Выделим основную стратегию, которая является «Развитие – через качество»:

• высокое качество выполняемых проектно-изыскательских, строительно- монтажных работ как результат достижения высокого качества трудовой жизни сотрудников и баланса интересов всех сторон: заказчиков, потребителей, персонала, партнеров, общества.
• все внимание – заказчику и потребителю. Необходимо понимать их настоящие и будущие запросы, удовлетворять их потребности и стремиться превзойти их ожидания с учетом тех инвестиционных возможностей, которыми они располагают;
• прозрачность и открытость – командная работа, основанная на доверии и сотрудничестве. Поощрение чувства личной ответственности за порученное дело. Создание в производственных подразделениях отношений, основанных на взаимопомощи и выручке;
• особое внимание – персоналу. Сделать организацию успешной могут только люди. Создание для каждого сотрудника условий для самосовершенствования и обучения, удовлетворения духовных и материальных потребностей;
• использование и развитие информационных технологий, передовых технологий проектирования и строительства;
• справедливое вознаграждение персонала за качественный и эффективный труд. Интересы одного работника не должны превалировать над интересами организации;
• социальная поддержка сотрудников организации: например, молодых специалистов, одиноких матерей;
• честность в борьбе на рынке проектных услуг.

Таким образом, стратегическое планирование деятельности строительных организаций в условиях рынка должно опираться на реализацию инновационных проектов, укрепление позиций на рынке и развитие человеческого капитала [21, 22]. Оптимальная комбинация корпоративной и функциональных стратегий позволит компании сохранить лидерство в регионе, укрепить свои позиции на федеральном уровне и выйти на международные рынки.

Заключение

Ключевые стратегические направления и цели развития строительной компании заключаются в содействии социально-экономическому развитию регионов России через качественное проектирование, строительство и модернизацию инфраструктурных, жилых и социально значимых объектов. Приоритетом остаётся создание современной и комфортной городской среды, которая будет отвечать потребностям жителей и требованиям заказчиков. Основы компании должны включать в себя профессионализм, внедрение современных технологий и соблюдение международных стандартов качества. Долгосрочное видение компании должно строится на внедрении инновационных подходов, укреплении доверия клиентов и обеспечении стабильного роста на конкурентном рынке.

Проведенный авторами в данной статье анализ позволил провести оценку влияния ключевых внешних и внутренних факторов отрасли на деятельность строительной организации и выработать её оптимальную корпоративную и конкурентную стратегию, включающая в себя:

1. Усиление позиций на государственных и коммерческих рынках предполагает выполнении государственных и коммерческих проектов с максимально высоким качеством и соблюдением сроков. Основным направлением станет активное участие в государственных программах и национальных проектах, а также интенсивная маркетинговая кампания: важным инструментом станет продвижение бренда через региональные и федеральные медиа, демонстрация успешных кейсов и значимых проектов.
2. Диверсификация услуг позволит компании выйти за пределы традиционных направлений и расширить спектр предлагаемых решений для клиентов. Это обеспечит дополнительную устойчивость в условиях рыночной конкуренции и экономической неопределённости. Например, разработка и реализация жилых и коммерческих зданий с использованием современных материалов, пассивных систем отопления и солнечных панелей создаст для компании значимое конкурентное преимущество на рынке. Эти подходы не только снижают эксплуатационные затраты для заказчиков, но и отвечают требованиям устойчивого развития, которые становятся приоритетом на международной арене.

3.Расширение географической зоны. Одним из важнейших направлений этой стратегии является освоение новых регионов России, что создаёт возможности для реализации масштабных инфраструктурных проектов.

Таким образом, внедрение этих стратегических инициатив не только повысит эффективность строительных компаний и качество предоставляемых услуг, но и откроет новые перспективы для долгосрочного роста и устойчивого развития в сфере строительства.

Список литературы

1. Территориальный орган Федеральной государственной статистики // http://tatstat.gks.ru (последний доступ 03.01.2025)
2. Горячев, В.В. Основные отличия стандарта ISO 9001:2015 от ГОСТ ISO 9001-2011 // Методы менеджмента качества. 2015. № 11. С. 18-24.
3. Воеводин, О.И. К вопросу о проблемах банкротства застройщиков // Столыпинский вестник. 2023. Т. 5. № 10.
4. Иванова, Е.В., Шиховцева, Е.В. Особенности стратегического управления строительными предприятиями // В сборнике: Наука XXI века: актуальные направления развития. Сборник научных статей VII Международной научно-практической конференции. 2018. С. 73-77.
5. Афанасьева, А.Н. Организационно-экономические аспекты разработки стратегии организации строительства // Финансовый бизнес. 2014. №12. С. 6-10
6. Шиндина, К.В. Теоретические основы разработки конкурентных стратегий предприятий // Оригинальные исследования. 2020. Т. 10. № 9. С. 15-19.
7. Власенко, В.А. Специфика стратегического планирования деятельности крупного строительного предприятия // В сборнике: Академическая наука — проблемы и достижения. Материалы V международной научно-практической конференции. 2014. С. 196.
8. Белецкий, М.Д. Процесс разработки и реализации конкурентной стратегии предприятия // Вестник Московского Международного Университета. 2024. № 1 (1). С. 43-48.
9. Денисова, Т.А., Жерелова, А.А. Методические аспекты разработки конкурентной стратегии предприятия // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. 2020. № 19 (35). С. 100-106.
10. Бахарева, О.В. Инновационно-технологическое управление ростом: технология информационного моделирования в регионе // Российское предпринимательство. 2017. Т. 18, № 2. С. 121-132.
11. Коскинен, А.А. Анализ PESTEL как элемент стратегического планирования в организации // В сборнике: Актуальные проблемы современной экономики и общества. Материалы XII международной научно-практической конференции. В 4-х частях. Омск, 2024. С. 102-107.
12. Поляков, В.А., Фомичева, И.В. Пример использования SWOT-анализа в выборе оптимальной стратегии развития организации // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2023. № 1. С. 274-276.
13. Магомедова, К.И. Анализ рыночной среды методом 5 сил Майкла Портера // Аллея науки. 2019. Т. 1. № 2 (29). С. 456-459.
14. Молдахметов А.Т. Разработка конкурентной стратегии предприятия // Синергия Наук. 2020. № 53. С. 483-488.
15. Шагиахметова, Э.И., Мухаррамова, Э.Р., Кафиатуллина, М.А. Конкурентный анализ предприятий промышленности строительных материалов // Российское предпринимательство. 2017. Т.18. №14. С. 2153-2170.
16. Мухаррамова, Э.Р., Файзуллин, И.Э., Ажимова, Л.И. Стоимостной инжиниринг: формирование стоимости строительства // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2019. № 12. С. 58-71.
17. Гимадиева, Л.Ш. Формирование стоимости строительства с использованием элементов инжиниринга: учебное пособие / Л.Ш. Гимадиева, Ю.В. Медяник. Казань: Казанский государственный архитектурно-строительный университет, 2024. 192 с.
18. Зильберова, И.Ю., Новоселова, И.В., Маилян, В.Д., Петров, К.С., Швец, А.Е. Перспективы применения BIM-технологий на всех стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта // Современные тенденции в строительстве, градостроительстве и планировке территорий. 2023. Т. 2. № 1. С. 44-53.
19. Сергеева, С.А., Терновых, К.Д. «Зеленые» закупки в сфере строительства: совершенствование энергоэффективного экологически ориентированного строительства // Инновации и инвестиции. 2023. № 11. С. 468-471.
20. Сайфуллина, Ф.М., Мухаметзянова, Д.Д., Абдуллина, А.Б., Латыпов, А.Ф. Зарубежный опыт развития современного строительства в сегменте инновационных технологий // Региональные проблемы преобразования экономики. 2020. № 12(122). С. 46-53. DOI 10.26726/1812-7096-2020-12-46-53.
21. Гимадиева, Л. Ш. Анализ влияния неценовых факторов на стоимость жилья // Вестник евразийской науки. 2024. Т.16. № 2
22. Мухаррамова, Э.Р., Ценева, В.Е., Сандомирская, В.П., Михайлова, К.Д. Хрисанфов В.А. Анализ конкурентной среды на рынке проектно-изыскательских работ Республики Татарстан // Экономика, предпринимательство и право. 2024. Том 14. № 12. DOI: 10.18334/epp.14.12.122356

References

1. Territorial Body of the Federal State Statistics Service. [Territorial’nyy organ Federal’noy gosudarstvennoy statistiki] // http://tatstat.gks.ru (Accessed January 3, 2025).
2. Goryachev, V.V. Key Differences Between ISO 9001:2015 and GOST ISO 9001-2011. [Osnovnye otlichiya standarta ISO 9001:2015 ot GOST ISO 9001-2011] // Metody Menedzhmenta Kachestva. 2015. No. 11. P. 18-24.
3. Voevodin, O.I. On the Issue of the Problems of Bankruptcy of Developers. [K voprosu o problemakh bankrotstva zastroyshchikov] // Stolypinskiy Vestnik. 2023. Vol. 5. No. 10.
4. Ivanova, E.V., Shikhovtseva, E.V. Features of Strategic Management of Construction Enterprises. [Osobennosti strategicheskogo upravleniya stroitel’nymi predpriyatiyami] // In the collection: Science of the XXI Century: Actual Directions of Development. Collection of Scientific Articles of the VII International Scientific and Practical Conference. 2018. P. 73-77.
5. Afanasyeva, A.N. Organizational and Economic Aspects of Developing a Construction Organization Strategy. [Organizatsionno-ekonomicheskie aspekty razrabotki strategii organizatsii stroitel’stva] // Finansovyy Biznes. 2014. No. 12. P. 6-10.
6. Shindina, K.V. Theoretical Foundations for Developing Competitive Strategies of Enterprises. [Teoreticheskie osnovy razrabotki konkurentnykh strategiy predpriyatiy] // Original’nye Issledovaniya. 2020. Vol. 10. No. 9. P. 15-19.
7. Vlasenko, V.A. Specifics of Strategic Planning of a Large Construction Enterprise. [Spetsifika strategicheskogo planirovaniya deyatel’nosti krupnogo stroitel’nogo predpriyatiya] // In the collection: Academic Science — Problems and Achievements. Materials of the V International Scientific and Practical Conference. 2014. P. 196.
8. Beletskiy, M.D. The Process of Developing and Implementing a Competitive Strategy for an Enterprise. [Protsess razrabotki i realizatsii konkurentnoy strategii predpriyatiya] // Vestnik Moskovskogo Mezhdunarodnogo Universiteta. 2024. No. 1 (1). P. 43-48.
9. Denisova, T.A., Zherelova, A.A. Methodological Aspects of Developing a Competitive Strategy for an Enterprise. [Metodicheskie aspekty razrabotki konkurentnoy strategii predpriyatiya] // Mnogourovnevoe Obshchestvennoe Vosproizvodstvo: Voprosy Teorii i Praktiki. 2020. No. 19 (35). P. 100-106.
10. Bakhareva, O.V. Innovative and Technological Growth Management: Information Modeling Technology in the Region. [Innovatsionno-tekhnologicheskoe upravlenie rostom: tekhnologiya informatsionnogo modelirovaniya v regione] // Rossiyskoe Predprinimatel’stvo. 2017. Vol. 18, No. 2. P. 121-132.
11. Koskinen, A.A. PESTEL Analysis as an Element of Strategic Planning in an Organization. [Analiz PESTEL kak element strategicheskogo planirovaniya v organizatsii] // In the collection: Actual Problems of Modern Economics and Society. Materials of the XII International Scientific and Practical Conference. In 4 parts. Omsk, 2024. P. 102-107.
12. Polyakov, V.A., Fomicheva, I.V. Example of Using SWOT Analysis in Choosing the Optimal Development Strategy for an Organization. [Primer ispol’zovaniya SWOT-analiza v vybore optimal’noy strategii razvitiya organizatsii] // Vestnik Tul’skogo filiala Finuniversiteta. 2023. No. 1. P. 274-276.
13. Magomedova, K.I. Analysis of the Market Environment Using Michael Porter’s 5 Forces. [Analiz rynochnoy sredy metodom 5 sil Maykla Portera] // Alleya Nauki. 2019. Vol. 1. No. 2 (29). P. 456-459.
14. Moldakhmetov, A.T. Development of a Competitive Strategy for an Enterprise. [Razrabotka konkurentnoy strategii predpriyatiya] // Sinergiya Nauk. 2020. No. 53. P. 483-488.
15. Shagiakhmetova, E.I., Mukharramova, E.R., Kafiatullina, M.A. Competitive Analysis of Industrial Enterprises of Building Materials. [Konkurentnyy analiz predpriyatiy promyshlennosti stroitel’nykh materialov] // Rossiyskoe Predprinimatel’stvo. 2017. Vol. 18. No. 14. P. 2153-2170.
16. Mukharramova, E.R., Fayzullin, I.E., Azhimova, L.I. Cost Engineering: Forming the Cost of Construction. [Stoimostnyy inzhiniring: formirovanie stoimosti stroitel’stva] // Normirovanie i Oplata Truda v Stroitel’stve. 2019. No. 12. P. 58-71.
17. Gimadieva, L.Sh., Medyanik, Yu.V. Forming the Cost of Construction Using Elements of Engineering: A Training Manual. [Formirovanie stoimosti stroitel’stva s ispol’zovaniem elementov inzhiniringa: uchebnoe posobie] / Kazan: Kazan State University of Architecture and Engineering, 2024. 192 p.
18. Zilberova, I.Yu., Novoselova, I.V., Mailyan, V.D., Petrov, K.S., Shvets, A.E. Prospects for the Use of BIM-Technologies at All Stages of the Life Cycle of an Investment and Construction Project. [Perspektivy primeneniya BIM-tekhnologiy na vsekh stadiyakh zhiznennogo tsikla investitsionno-stroitel’nogo proekta] // Sovremennye Tendentsii v Stroitel’stve, Gradostroitel’stve i Planirovke Territoriy. 2023. Vol. 2. No. 1. P. 44-53.
19. Sergeeva, S.A., Ternovykh, K.D. “Green” Procurement in the Construction Sector: Improving Energy-Efficient Environmentally Oriented Construction. [«Zelenye» zakupki v sfere stroitel’stva: sovershenstvovanie energoeffektivnogo ekologicheski orientirovannogo stroitel’stva] // Innovatsii i Investitsii. 2023. No. 11. P. 468-471.
20. Sayfullina, F.M., Mukhametzyanova, D.D., Abdullina, A.B., Latypov, A.F. Foreign Experience in the Development of Modern Construction in the Segment of Innovative Technologies. [Zarubezhnyy opyt razvitiya sovremennogo stroitel’stva v segmente innovatsionnykh tekhnologiy] // Regional’nye Problemy Preobrazovaniya Ekonomiki. 2020. No. 12(122). P. 46-53. DOI 10.26726/1812-7096-2020-12-46-53.
21. Gimadieva, L.Sh. Analysis of the Influence of Non-Price Factors on the Cost of Housing. [Analiz vliyaniya netsenovykh faktorov na stoimost’ zhil’ya] // Vestnik Evraziyskoy Nauki. 2024. Vol. 16. No. 2.
22. Mukharramova, E.R., Tseneva, V.E., Sandomirskaya, V.P., Mikhailova, K.D., Khrisanfov, V.A. Analysis of the Competitive Environment in the Market of Design and Survey Works of the Republic of Tatarstan. [Analiz konkurentnoy sredy na rynke proektno-izyskatel’skikh rabot Respubliki Tatarstan] // Ekonomika, Predprinimatel’stvo i Pravo. 2024. Vol. 14. No. 12. DOI: 10.18334/epp.14.12.122356