Взаимосвязь типов управления человеческими ресурсами в современных экономических системах регионов России
Interrelation of human resource management types in modern economic systems of Russian regions
Авторы
Аннотация
Функционирование современных экономических систем представляет собой деятельность различных предприятий и производственных комплексов в соответствии с отраслевой структурой экономики регионов России. Одним из ключевых факторов указанной деятельности выступает применение взаимосвязи типов управления человеческими ресурсами, что определено в рамках стратегий социально-экономического развития субъектов Российской Федерации (регионов) 2030 года, входящих в состав Южного макрорегиона. В качестве примеров названного использования взаимосвязанных типов управления человеческими ресурсами авторы рассматривают стратегии социально-экономического развития Волгоградской области и Краснодарского края. Цель исследования заключается в определении характера взаимосвязи и сочетания различных типов управления человеческими ресурсами в деятельности предприятий и производственных комплексов региона для обеспечения оптимального уровня продуктивности их деятельности. Задачами исследования выступают: определение ключевых признаков современных региональных экономических систем, применяющие человеческие ресурсы; анализ основных типов управления человеческими ресурсами; рассмотрение стратегий и типов управления человеческими ресурсами в соответствии с определенными экономическими задачами; выявление характера соотношения специфики региональных производственных комплексов и типов управления человеческими ресурсами. Авторами установлено, что различные типы и средства управления в региональных производственных комплексах взаимообусловлены на основе экономико-отраслевого взаимодействия и общих признаков в процессе регулирования деятельности сотрудников. Тем самым, необходимо формирование консолидированной многоаспектной системы распоряжения человеческими ресурсами с опорой на применение передовых электронно-цифровых средств по обеспечению межорганизационных связей по вопросам повышения квалификации и переподготовки сотрудников. Специфика соответствующих типов управления человеческими ресурсами является одним из ключевых факторов повышения уровня эффективности деятельности региональных экономических систем, что позволяет максимального продуктивно выполнять свои производственные функции.
Ключевые слова
Волгоградская область, Краснодарский край, стратегия социально-экономического развития, человеческие ресурсы, региональная экономическая система, управление в региональных производственных комплексах.
Рекомендуемая ссылка
Взаимосвязь типов управления человеческими ресурсами в современных экономических системах регионов России// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №3 (75). Номер статьи: 7511. Дата публикации: 13.09.2023. Режим доступа: https://eee-region.ru/article/7511/
DOI: 10.24412/1999-2645-2023-375-4
Authors
Abstract
The functioning of modern economic systems is the activity of various enterprises and industrial complexes in accordance with the sectoral structure of the economy of the regions of Russia. One of the key factors of this activity is the use of the relationship between the types of human resource management, which is determined in the framework of the strategies for the socio-economic development of the constituent entities of the Russian Federation (regions) in 2030, which are part of the Southern macro-region. As examples of the named use of interrelated types of human resource management, the authors consider the strategies for the socio-economic development of the Volgograd region and the Krasnodar region. The purpose of the study is to determine the nature of the relationship and combination of various types of human resource management in the activities of enterprises and industrial complexes of the region to ensure the optimal level of productivity of their activities. The objectives of the study are: to determine the key features of modern regional economic systems that use human resources; analysis of the main types of human resource management; consideration of strategies and types of human resource management in accordance with certain economic objectives; revealing the nature of the relationship between the specifics of regional production complexes and types of human resource management. The authors found that various types and means of management in regional production complexes are interdependent on the basis of economic and sectoral interaction and common features in the process of regulating the activities of employees. Thus, it is necessary to form a consolidated multi-aspect system for the management of human resources based on the use of advanced electronic digital tools to ensure inter-organizational communications on the issues of advanced training and retraining of employees. The specificity of the relevant types of human resource management is one of the key factors in improving the efficiency of regional economic systems, which allows them to perform their production functions as productively as possible.
Keywords
Volgograd region, Krasnodar region, socio-economic development strategy, human resources, regional economic system, management in regional production complexes.
Suggested Citation
Interrelation of human resource management types in modern economic systems of Russian regions// Regional economy and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — №3 (75). Art. #7511. Date issued: 13.09.2023. Available at: https://eee-region.ru/article/7511/
DOI: 10.24412/1999-2645-2023-375-4
Введение
Особенности функционирования современных региональных экономических систем определяются сочетанием различных коммуникационных и ресурсных факторов, позволяющих обеспечивать стабильный режим реализации производственно-технологических процессов с целью выпуска конкурентоспособных продуктов, способных полностью соответствовать современным рыночным запросам. Параметры деятельности указанных систем определяются особенностями располагаемого на федеральном и региональном уровне производственного капитала, одним из важнейших компонентом которого является человеческий капитал, характеризующийся наличием экономически востребованных профессиональных компетенций. При этом данный капитал отражается в деятельности различных производственных комплексов, а также отдельных предприятий и организаций в обеспечении эффективными человеческими ресурсами как совокупности практико-ориентированных умений и профессиональных знаний, обеспечивающих продуктивное выполнение производственно-обусловленных функций. Указанные производственные комплексы выступают современными экономическими системами, так как представляют собой совокупности производственно-технологических процессов, элементов ресурсного обеспечения и выпускаемых продуктов в определенных сферах экономической активности. Для поддержания необходимого уровня эффективности функционирования данных комплексов требуется выявить соответствующие оптимальные типы управления человеческими ресурсами, выступающих ключевым направлением регулирования процессов производства, связанного с реализацией профессиональных компетенций сотрудников предприятий и организаций, что в свою очередь задает определенный порядок использования прочих видов ресурсов и поддержания выпуска соответствующих продуктов.
В ряде научных публикаций определяются различные научные подходы к организации современного управления человеческими ресурсами, которые были изложены в ряде научных публикаций. В связи с этим в ходе проведенного исследования проанализированы:
- различные оценки эффективности управления человеческими ресурсами с позиции применения передовых информационно-коммуникационных технологий (И.С. Алексеенков, А.К. Кочиева, М.С. Рыбянцева, С.А. Асланова), а также в условиях применения современных цифровых технологий преобразования информационных данных (Л.М. Идигова, С.Х. Сулумов, Б.Х. Рахимова, О.Г. Кебадзе, П.С. Туганова);
- специфика обеспечения инновационных преобразований в процессах использования человеческих ресурсов в системе стратегического менеджмента (А.А. Горбунов);
- макроэкономические параметры, определяющие конкурентоспособность человеческих ресурсов (В.В. Горощенко);
- особенности обучающего подхода в процессе усовершенствования человеческих ресурсов и повышения степени профессионализма кадрового состава (Ю.А. Масалова).
Специфика функционирования производственных комплексов как многоаспектных экономических систем выявлена посредством рассмотрения стратегий социально-экономического развития до 2030 года субъектов РФ, а именно Волгоградской области и Краснодарского края.
Тем самым методами исследования стали анализ основных характеристик управления кадровым составом различных предприятий и содержания современных стратегий реализации социально-экономических преобразований с учетом специфики пространственно-территориальных особенностей отдельных регионов России, а также структурно-функциональный и ситуационный подход к реализации специфических типов управления человеческих ресурсов в различных организациях и производственных комплексах.
Результаты исследования
Ключевые разновидности региональных экономических систем характеризуются рядом признаков:
- экономически обусловленные взаимодействия между структурными элементами в соответствии с характером производимых продуктов и выполняемых производственных задач;
- организационная структура, совокупность норм и стандартов, а также формы и методы управления, определяющих порядок функционирования;
- совокупность материально-вещественных и интеллектуальных факторов экономического развития.[6, с. 98]
При определении основных типов управления человеческими ресурсами следует рассмотреть процесс формирования современных концепций управления кадровым составом организации, которые характеризуются комплексными походами при совмещении социально-поведенческих и экономических условий деятельности организаций. Данный процесс представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 – Динамика развития современных подходов у управлению человеческими ресурсами
Источник: сост. авт. по: [5, с. 168; 7, с. 6; 8, с. 135; 13]
Выделенные на рисунке 1 концепции демонстрируют различные научные взгляды на формирование условий организации эффективного применения располагаемого профессионально-человеческого потенциала как основного фактора выполнения производственных задач отдельных организаций как экономических систем, действующих на уровне отдельных территорий.
Содержание указанных стратегий задает параметры и условия региональных экономико-отраслевых структур, ключевыми компонентами которых выступают методы и типы использования человеческого капитала, располагаемого в субъектах Российской Федерации.
В этой связи следует рассмотреть содержание основных типов управления человеческими ресурсами, имеющих тесную взаимосвязь с определенными экономическими системами, действующих на региональном и муниципальном уровнях, а также на локальном уровне (в формате отдельных предприятий и производственных комплексов) (таблица 1).
Таблица 1. Стратегии и типы управления человеческими ресурсами в соответствии с определенными экономическими задачами
| Стратегия и тип управления человеческими ресурсами | Содержание стратегии управления | Экономические характеристики стратегии |
| Предпринимательская стратегия | — привлечение специалистов с высоким творческим потенциалом, способных эффективно ориентироваться в ситуации неопределенности при достижении необходимых результатов;
— обучение сотрудников всесторонне оценивать производственные и рыночные риски; — разработка специальной системы мотивации с целью поддержания конструктивных инициатив |
— ориентация применения человеческих ресурсов на реализацию управленческих решений при реализации инновационных мероприятий и экономически обоснованных предпринимательских инициатив;
— разработка и внедрение инновационных технологий производства с обеспечением выпуска качественной продукции |
| Стратегия динамического роста | — формирование системы комплексного подбора специалистов, обладающих разнонаправленными профессиональными компетенциями;
— поддержание процесса непрерывного повышения квалификации и переподготовки в зависимости от характера динамики экономической ситуации |
— разработка стратегии экономической деятельности с учетом многовариантного характера деятельности;
— внедрение инновационных технологий производства при оптимизации выпускаемой продукции с ориентацией на динамику спроса на рынке |
| Стратегия прибыльности | — поддержание позитивной корпоративной культуры с развитой системой социальной поддержки;
— обеспечение условий деятельности сотрудников, направленных на эффективное применение материально-финансовых ресурсов при их сбережении |
— формирование условий максимизации прибыли за счет собственного капитала производства (человеческого, материально, финансового);
— поиск и внедрение различных способов снижения издержек |
| Антикризисная стратегия | — поиск конструктивных способов расширения или сокращения персонала;
— обеспечения для сотрудников доступа к различным способам дополнительного обучения и переподготовки |
— разработка антикризисных мероприятий, направленных на поддержание производственной устойчивости деятельности |
| Циклическая стратегия | — мотивация наиболее продуктивно действующих сотрудников с учетом циклических процессов деятельности предприятий и развития рынка;
— сохранение сотрудников, отвечающих за реализацию ключевых задач деятельности |
— ориентация компаний на поиск новых рынков сбыта продукции и источников получения ресурсов |
Источник: сост. авт. по: [3, с. 9; 9, с. 926; 10, с. 4977]
Рассмотренные в таблице 1 стратегии и типы управления человеческими ресурсами учитывает нестабильный характер динамики социально-экономических процессов, что выражается в применении комплексных мероприятий по регулированию способов применения профессиональных компетенций в организациях различных форм собственности и отраслей производства. При этом руководство данных организаций могут сочетать элементы регулирования деятельности кадрового состава:
- поддержание профессионально-трудовых инициатив и самостоятельного поиска вариантов повышения квалификации сотрудниками;
- расширение умений сотрудников внедрять и осваивать инновационные способы использования оборудования, электронных технологий и информационных ресурсов;
- обеспечение способностей создавать и поддерживать внутриорганизационные и внешне-деловые отношения на принципах сотрудничества и взаимного уважения;
- поддержание взаимного доверия и тесной взаимосвязи при выполнении трудовых функций в формате функционирования единой команды.[12, с. 240]
Особую роль в реализации стратегий и типов управления, указанных в таблице 1, играет выявление элементов комплексного характера регулирования использования человеческого капитала, что отражается в обучающем стиле регулирования, направленном на поддержание непрерывного характера расширения и повышения уровня профессиональных компетенций. Данный стиль позволяет преобразовывать профессионально-трудовые качества сотрудников в соответствии с динамикой экономической ситуации. При этом обучающий стиль управления характеризуется следующими признаками:
- создание условий для дополнительного обучения без отрыва от исполнения трудовых функций на базе применения инновационных электронно-коммуникационных технологий;
- поддержание взаимосвязей предприятий и образовательных организаций по вопросам разработки специализированных программ повышения квалификации;
- дополнение и расширение научно-теоретических знаний и практических умений сотрудников, полученных по результатам базовой или дополнительной подготовки и позволяющих эффективно выполнять определенные действия при использовании специфических видов технического оборудования;
- создание условий для индивидуального развития специалистов, что отражается в делегировании выполнения обязанностей, способствующих повышению уровня их перспективных способностей.[11, с. 161]
Тем самым в рассмотренном стиле обеспечивается реализация концепции всестороннего развития личности сотрудника с развитием профессионализма и оптимизацией психологических условий деятельности.
Применение различных типов управления человеческих ресурсов должна происходить на дифференциальной основе с учетов особенностей бизнес-стратегии частных компаний, а также особенностей курса экономических мероприятий в системе регулирования деятельности государственных и муниципальных организаций. Это дополняется ориентацией руководства на рациональное регулирование уровнем затрат с поиском конкурентных преимуществ в сложившихся социально-экономических условиях. Определение специфики типов регулирования процессов в применении человеческих ресурсов в производственных комплексах можно продемонстрировать с опорой на содержание стратегий регионов России, что, в частности, обозначено на примере Волгоградской области и Краснодарского края (таблица 2).
Таблица 2. Соотношение специфики региональных производственных комплексов и типов управления человеческими ресурсами
| Производственный комплекс | Основные экономические характеристики | Оптимальный тип управления человеческими ресурсами |
| Агропромышленный комплекс (АПК) | — выпуск востребованной сельскохозяйственной продукции на основе имеющихся естественно-природных условий и развитая материально-техническая база;
— формирование сырьевой основы для пищевого производства |
— создание инновационных механизмов распоряжения человеческими ресурсами при повышении уровня рентабельность труда посредством оптимизации порядка выполнения функций агропромышленного характера;
– минимизация затрат на развитие и целевое регулирование трудовых ресурсов |
| Санаторно-курортный и туристский комплекс (СКТК) | — усовершенствование туристского рынка при сочетании уникальных рекреационных ресурсов;
— обеспечение диверсификации туристского продукта с модернизацией развлекательной инфраструктуры |
— формирование у сотрудников специализированных умений предоставления услуг в рамках туристского обслуживания при доступе к источникам информации, необходимой для обеспечения высококачественного сервиса с учетом конкретных потребностей заказчика |
| Комплекс отраслей промышленности (КОП) | — поддержание деятельности предприятий в сферах машиностроения, химической, металлургической, лесной, легкой промышленности с модернизаций региональной структуры обрабатывающего производства;
— выявление перспективных направлений функционирования промышленных предприятий в условиях современного рынка, действующих со времен периода советской плановой экономики |
— регулирование деятельности сотрудников в соответствии с учетом специфики реализуемых производственных технологий;
— рассмотрение дополнительного обучения и переподготовки персонала в качестве ключевого компонента совершенствования человеческих ресурсов; — формирование у сотрудников ответственности за свое профессиональное совершенствование; — поддержание взаимосвязанного развития интеллектуального, профессионально-образовательного и инновационного потенциала специалистов организации |
| Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) | — рациональное использование разведанных месторождений нефти;
— оптимизация процессов производства нефтепродуктов; — повышение уровня энергоемкости регионального пространства |
— создание системы долгосрочного прогнозирования кадровой потребности и направлений развития профессиональных качеств человеческих ресурсов;
— поддержание взаимосвязи между профессиональными, организационными и персональными компетенциями; — развитие цифровых технологий в системе профессиональной подготовки кадров |
| Комплекс строительства и ЖКХ (КСЖКХ) | — осуществление инновационных процессов жилищного и промышленного строительства с модернизацией коммунальной инфраструктуры;
— дальнейшее инновационное преобразование технологий и компетенций в строительстве при расширении номенклатуры применяемых строительных материалов |
— поддержание необходимого уровня экономической эффективности организационных коммуникаций и управления знаниями;
— устранение коммуникационных барьеров между командами сотрудников, участвующих в реализации проектов; — реализация проектирования и мониторинга индивидуальных и групповых коммуникаций, направленных на продуктивное решение организационных задач; — формирование проектно-матричных и сетевых структур организации деятельности, в рамках которых должны функционировать мобильные команды проектов |
| Комплекс социальных и инновационных услуг (КСИУ) | — регулирование функционирования трудоемких видов сфер деятельности, от которых зависит качество жизни населения;
— обеспечение условий для модернизации системы образования и здравоохранения как оптимального драйвера повышения уровня качества жизни населения; — реализация инновационных проектов в образовательной сфере и развитии сети медицинских организаций; — поддержке инновационной инфраструктуры с обеспечением конструктивного взаимодействия научно-образовательных организаций и бизнес-структур |
— обеспечение доступа персонала к высокоэффективным источникам информации;
— развитие профессиональных компетенций по вопросам социального обслуживания; — поддержание необходимого режима соблюдения профессиональной этики при взаимодействии с потребителями; — мотивация сотрудников в соответствии с характером выполняемых трудовых функций |
| Торгово-транспортно-логистический комплекс (ТТЛК) | — поддержание развития потребительского рынка как одного из важнейших источников получения бюджетных средств;
— регулирование функционирования розничных торговых сетей; — модернизация компонентов транзитного потенциала территорий с развитием транспортно-логистической системы |
— усовершенствование динамики создания и преобразования функциональных команд сотрудников при изменении характера выполняемых трудовых функций;
— электронно-облачное обеспечение предварительного отбора персонала, поддержание его структурного перемещения и карьерного роста; — использование инновационного электронно-программного обеспечения для управления талантами |
Источник: сост. авт. по: [1; 2; 4, с. 72]
В таблице 2 представлены различные типы управления человеческими ресурсами, которые выступают одним из основополагающих факторов дальнейшей модернизации функционирования отдельных комплексов, так как позволяют оптимально осваивать реализуемые инновации в технологиях преобразования исходных сырьевых средств и особенностей отдельных территорий экономико-территориального пространства.
Необходимо отметить, что выявленные типы и средства управления в региональных производственных комплексах тесно связаны друг с другом в реализуемых форматах экономико-отраслевого взаимодействия с применением комплексного характера регулирования деятельности сотрудников в территориально обусловленных отраслях производства. Это позволяет сформировать консолидированную многоаспектную систему распоряжения человеческими ресурсами, что опирается на применение передовых электронно-цифровых средств по обеспечению межорганизационных связей по вопросам повышения квалификации и переподготовки сотрудников с учетом регионально-экономических особенностей. Данная система позволяет обеспечивать соответствие специфики и уровня профессионализма человеческих ресурсов с динамикой состояния экономической ситуации на региональном и макрорегиональном уровне.
Заключение
По итогам проведенного исследования можно утверждать, что в процессе функционирования отдельных предприятиях и производственных комплексов на территории различных регионов могут разрабатываться и применяться комплексные типы использования человеческого капитала в зависимости от специфики функционирования тех или иных экономических систем. В условиях современной социально-экономической нестабильности на уровне функционирования региональных экономических систем востребована разработка и освоение консолидированной многоаспектной системы распоряжения человеческими ресурсами с использованием современных электронно-цифровых технологий, обеспечивающих оптимальный порядок усовершенствования профессиональных компетенций сотрудников. Различные типы управления человеческими ресурсами взаимосвязаны в рамках применения способов развития персонала с опорой на обучающие методы управления и систему разно форматного режима повышения квалификации сотрудников при использовании электронно-информационных средств профессионального образования и переподготовки.
Литература
- Закон Краснодарского края от 21.12.2018 № 3930-КЗ «О Стратегии социально-экономического развития Краснодарского края до 2030 года» (с изменениями на 23.12.2022). URL: https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 02.06.2023 г.).
- Закон Волгоградской области от 28.12.2021 № 134-ОД «О Стратегии социально-экономического развития Волгоградской области до 2030 года». URL: https://www.consultant.ru/ (дата обращения: 02.06.2023 г.).
- Алексеенков, И.С. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами в сфере информационных технологий на международном рынке труда / И.С. Алексеенков, А.К. Кочиева // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. — 2022. — № 6 (145). — С. 7-10.
- Горбунов, А.А. Роль инновационного управления человеческими ресурсами в системе стратегического менеджмента / А.А. Горбунов // Сибирская финансовая школа. — 2019. — № 2 (133). — С. 70-73.
- Горощенко, В.В. Макроэкономические исследования конкурентоспособности человеческих ресурсов / В.В. Горощенко // Экономика строительства и городского хозяйства. — 2019. — Т. 15. № 3. — С. 167-176.
- Зудина, Е.В. Инновационные подходы к формированию и реализации программ профессиональной переподготовки учителя в образовательных организациях высшего образования в условиях цифровизации / Е.В. Зудина, Р.М. Ламзин // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. — 2020. — № 10 (153). — С. 93-100.
- Зудина, Е.В. Факторы, влияющие на качество образования в условиях пандемии / Е.В.Зудина, Я.Я. Кайль, Р.М. Ламзин // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. — 2021. — № 3 (156). — С. 4-10.
- Идигова, Л.М. Человеческий ресурс в инновационно-ориентированной цифровой стратегии социально-экономического развития / Л.М. Идигова, С.Х. Сулумов, Б.Х. Рахимова // Тенденции развития науки и образования. — 2020. — № 64-2. — С. 134-137.
- Кебадзе, О.Г. Методика оценки экономической эффективности внедрения автоматизированных информационных систем в процесс управления человеческими ресурсами наукоемких предприятий / О.Г. Кебадзе // Экономика и предпринимательство. — 2021. — № 2 (127). — С. 925-929.
- Масалова, Ю.А. Научно-образовательная экосистема как среда для развития человеческих ресурсов / Ю.А. Масалова // Креативная экономика. — 2022. — Т. 16. № 12. — С. 4973-4986.
- Рыбянцева, М.С. Оценка эффективности использования человеческих ресурсов / М.С. Рыбянцева, С.А. Асланова // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 3-1 (61). — С. 160-162.
- Туганова, П.С. Цифровизация управления человеческими ресурсами: проблемы и перспективы / П.С. Туганова // Вестник современных исследований. — 2018. — № 10.6 (25). — С. 239-243.
- Human Resources Management Theory: Evolution and Modern Tendencies. URL https://articlekz.com/en/article/14545 (дата обращения: 02.06.2023 г.).
Literature
- Law of the Krasnodar Territory of December 21, 2018 No. 3930-KZ «On the Strategy for the Social and Economic Development of the Krasnodar Territory until 2030» (as amended on December 23, 2022) [Zakon Krasnodarskogo kraya ot 21.12.2018 № 3930-KZ «O Strategii social’no-ekonomicheskogo razvitiya Krasnodarskogo kraya do 2030 goda» (s izmeneniyami na 23.12.2022)]. URL: https://www.consultant.ru/ (date of the application: 02.06.2023).
- Law of the Volgograd Region dated December 28, 2021 No. 134-OD «On the Strategy for the Social and Economic Development of the Volgograd Region until 2030» [Zakon Volgogradskoj oblasti ot 28.12.2021 № 134-OD «O Strategii social’no-ekonomicheskogo razvitiya Volgogradskoj oblasti do 2030 goda»]. URL: https://www.consultant.ru/ (date of the application: 02.06.2023).
- Alekseenkov, I.S. Evaluation of the effectiveness of human resource management in the field of information technology in the international labor market [Ocenka effektivnosti upravleniya chelovecheskimi resursami v sfere informacionnyh tekhnologij na mezhdunarodnom rynke truda] / I.S. Alekseenkov, A.K. Kochieva // Science and education: economy and economy; entrepreneurship; law and management. — 2022. — No. 6 (145). — P. 7-10.
- Gorbunov, A.A. The role of innovative human resource management in the strategic management system [Rol’ innovacionnogo upravleniya chelovecheskimi resursami v sisteme strategicheskogo menedzhmenta] / A.A. Gorbunov // Siberian financial school. — 2019. — No. 2 (133). — P. 70-73.
- Goroshchenko, V.V. Macroeconomic studies of the competitiveness of human resources [Makroekonomicheskie issledovaniya konkurentosposobnosti chelovecheskih resursov] / V.V. Goroshchenko // Economics of construction and urban economy. — 2019. — V. 15. No. 3. — P. 167-176.
- Zudina, E.V. Innovative approaches to the formation and implementation of professional retraining programs for teachers in educational institutions of higher education in the context of digitalization [Innovacionnye podhody k formirovaniyu i realizacii programm professional’noj perepodgotovki uchitelya v obrazovatel’nyh organizaciyah vysshego obrazovaniya v usloviyah cifrovizacii] / E.V. Zudina, R.M. Lamzin // News of the Volgograd State Pedagogical University. — 2020. — No. 10 (153). — P. 93-100.
- Zudina, E.V. Factors affecting the quality of education in a pandemic [Faktory, vliyayushchie na kachestvo obrazovaniya v usloviyah pandemii] / E.V.Zudina, YA.YA. Kajl’, R.M. Lamzin // News of the Volgograd State Pedagogical University. — 2021. — No. 3 (156). — P. 4-10.
- Idigova, L.M. Human resource in an innovation-oriented digital strategy for socio-economic development [Chelovecheskij resurs v innovacionno-orientirovannoj cifrovoj strategii social’no-ekonomicheskogo razvitiya] / L.M. Idigova, S.H. Sulumov, B.H. Rahimova // Trends in the development of science and education. — 2020. — No. 64-2. — P. 134-137.
- Kebadze, O.G. Methodology for assessing the economic efficiency of introducing automated information systems into the process of managing human resources of high-tech enterprises [Metodika ocenki ekonomicheskoj effektivnosti vnedreniya avtomatizirovannyh informacionnyh sistem v process upravleniya chelovecheskimi resursami naukoemkih predpriyatij] / G. Kebadze // Economy and entrepreneurship. — 2021. — No. 2 (127). — P. 925-929.
- Masalova, Yu.A. Scientific and educational ecosystem as an environment for the development of human resources [Scientific and educational ecosystem as an environment for the development of human resources] / Yu.A. Masalova // Creative economy. — 2022. — T. 16. No. 12. — P. 4973-4986.
- Rybyanceva, M.S. Evaluation of the effectiveness of the use of human resources [Ocenka effektivnosti ispol’zovaniya chelovecheskih resursov] / M.S. Rybyanceva, S.A. Aslanova // Economics and business: theory and practice. — 2020. — No. 3-1 (61). — P. 160-162.
- Tuganova, P.S. Digitalization of human resource management: problems and prospects [Cifrovizaciya upravleniya chelovecheskimi resursami: problemy i perspektivy] / P.S. Tuganova // Bulletin of Modern Research. — 2018. — No. 10.6 (25). — P. 239-243.
- Human Resources Management Theory: Evolution and Modern Tendencies. URL https://articlekz.com/en/article/14545 (date of the application: 06.2023).
Еще в рубриках
Регионы России
Экономика народонаселения и экономика труда