Интегрированные структуры в инвестиционно-строительном комплексе региона
Integrated structures in the investment-building complex region
Авторы
Аннотация
Создание в регионе новой прогрессивной организационной структуры - финансово-промышленно-строительной группы, конечной продукцией которой должна являться готовая строительная продукция, актуально для ряда регионов РФ. В силу особенностей строительной продукции такая группа будет носить региональный характер. Организационный состав группы предполагает наличие в ней финансовых (банковских, страховых, инвестиционных структур), промышленных предприятий стройиндустрии, строительных организаций.
Ключевые слова
регион, финансово-промышленно-строительные группы, инвестиционные структуры
Рекомендуемая ссылка
Интегрированные структуры в инвестиционно-строительном комплексе региона// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №2 (6). Номер статьи: 604. Дата публикации: 25.06.2006. Режим доступа: https://eee-region.ru/article/604/
Authors
Abstract
Creation of a new progressive in the region of the organizational structure - the financial and industrial construction group, the final product which should be finished building products, is important for a number of Russian regions. Due to the nature of construction products such group will be regional in nature. The organizing group implies the existence in it of financial (banking, insurance, investment structures), industrial construction industry, construction companies.
Keywords
region, financial and industrial and construction group, the investment structure
Suggested Citation
Integrated structures in the investment-building complex region// Regional economy and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — №2 (6). Art. #604. Date issued: 25.06.2006. Available at: https://eee-region.ru/article/604/
Одним из факторов экономического роста и создания реальной конкурентной среды на региональном уровне является процесс формирования и функционирования корпоративных структур — холдингов, финансово-промышленных групп, ассоциаций, крупных акционерных компаний, союзов, стратегических альянсов. Тенденция и мотивация российских субъектов хозяйствования к объединению в корпорации является отражением объективной необходимости, так как крупные корпорации повышают рыночную регулируемость производства, способствуют устойчивости экономического сотрудничества как на внутреннем, так и на внешнем рынках, координации деятельности многочисленных промышленных и финансовых структур средствами внутрифирменного управления.
В рамках строительного комплекса можно говорить только о зарождении финансово-строительных групп. Однако есть все основания предполагать, что именно они могут стать структурообразующей основой регионального строительного комплекса, так как являют собой оптимальную (надежную и гибкую) организацию производственно-финансовой деятельности, обеспечивающую сочетание имущественно-финансового контроля со стороны холдинга — центральной компании группы — с оперативно-правовой самостоятельностью предприятий. Взаимный контроль через перекрестное владение акциями почти полностью исключает интервенцию конкурентов, что является немаловажным фактором в условиях нестабильной рыночной среды.
Появление финансово-строительных групп представляется целесообразным также в силу того, что разрозненные строительные организации в большинстве своем не способны вести ни жилищно-гражданское, ни, тем более, производственное строительство за счет своих собственных оборотных средств.
Кроме того, с созданием финансово-строительных групп появляется реальная возможность сохранить единую цепь технологически зависимых и взаимосвязанных предприятий.
Исходя из этих доводов, вероятно создание в регионе новой прогрессивной организационной структуры — финансово-промышленно-строительной группы, конечной продукцией которой должна являться готовая строительная продукция. В силу особенностей строительной продукции, в том числе главной — ее пространственной закрепленности — такая группа будет носить именно региональный характер. Организационный состав группы предполагает наличие в ней финансовых (банковских, страховых, инвестиционных структур), промышленных предприятий стройиндустрии, строительных организаций. Поэтому есть все основания именовать ее региональной финансово-промышленно-строительной группой (РФПСГ).
В отличие от финансово-промышленных групп, обладающих широкими возможностями диверсификации производства на межотраслевом уровне, сфера диверсификации деятельности РФПСГ значительно более узка. Практически она ограничена производством полной номенклатуры строительных конструкций и материалов, строительно-монтажных работ и проектированием.
Интеграционные процессы, происходящие в стране, затронули и Томскую область. В настоящий момент, по оценке автора, в Томской области можно выделить пять групп предприятий, носящих признаки региональных финансово-промышленно-строительных групп:
- ОАО «Томская домостроительная компания»
- ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест»
- ООО «СУ-13»
- ООО «Континентъ»
- Томская промышленно-строительная компания.
Анализ формирования строительно-промышленных групп в Томской области позволяет выделить следующие тенденции, протекающие в региональном инвестиционно-строительном комплексе:
1. Происходит укрупнение бизнеса в строительной отрасли, около 80% рынка жилья принадлежит 4-5 крупным компаниям. Консолидация, происходящая в отрасли, протекает по двум вариантам:
а) Крупные строительные фирмы диверсифицируют свой бизнес путем приобретения контроля над предприятиями – производителями строительных материалов, тем самым обеспечивая себя необходимыми ресурсами для строительства. По такому пути развиваются ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест», ООО «СУ-13» и ООО «Континентъ»
б) Крупные предприятия – производители строительных материалов консолидируют свои активы со строительными фирмами, либо сами создают строительные подразделения для выхода на рынок жилья. Этот вариант создания строительно-промышленной группы демонстрирует Томская промышленно-строительная компания.
2. Все интегрированные структуры, сформировавшиеся в строительной отрасли Томской области, созданы по типу строительно-промышленного холдинга, имеющего в своей структуре строительные компании и базу стройиндустрии.
3. Крупные строительные фирмы предпочитают не единичную, а комплексную застройку, которая подразумевает строительство целых микрорайонов со всей инфраструктурой: магазины, детские сады и площадки, парки, гаражные комплексы, места для отдыха и развлечений. Это позволяет создать привлекательный образ места проживания, что положительно влияет на выбор потенциального покупателя жилья. Главным образом в этом направлении развивается Томская домостроительная компания, одновременно возводя несколько микрорайонов в Томске: Высотный, Радужный, Курский. ООО «СУ-13» и Томская промышленно-строительная компания также придерживаются концепции комплексной застройки.
4. В корпоративных структурах происходит расширение сфер бизнеса по следующим направлениям:
а) Строительные корпорации уже не довольствуются возведением стен и черновой отделкой. Покупателю жилья предоставляется весь комплекс услуг по дизайну интерьера, ему лишь остается выбрать вариант отделки: черновой, чистовой или «евро».
б) Строительные компании участвуют в реформе жилищно-коммунального хозяйства путем создания собственных жилищно-эксплуатационных участков. Таким образом, они берут на себя ответственность за содержание жилья уже после сдачи объектов в эксплуатацию. По такому пути в Томске пошли две компании: ОАО «ТДСК», имеющая в своей структуре ООО «Жилсервис ТДСК», и ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест», также имеющая в своей структуре жилищно-эксплуатационный участок. Еще один шаг в этом направлении – автономное теплоснабжение домов. Финансово-строительной компанией «ГазХимстройИнвест» первой в Томске была построена автономная газовая котельная на ул. Косарева. Ее примеру последовала ТДСК, построив аналогичную котельную в микрорайоне «Радужный». Это позволяет снизить расходы на отопление, исключить аварии на теплотрассах и дает возможность жителям самим решать, когда и в каком объеме отапливать жилье.
в) Крупные застройщики выходят на рынки соседних регионов. ОАО «ТДСК» уже активно строит дома в Новосибирской и Кемеровской областях. ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест» планирует в 2006 году начать строительство жилого дома в Кемерово. Помимо строительства жилья строительные холдинги активно продвигают на соседние рынки строительные материалы, произведенные на заводах, входящих в структуру холдингов: кирпич, железобетонные изделия. Так, кирпич производства ОАО «Копыловский керамический завод МПО», входящего в структуру ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест», пользуется хорошим спросом на строительных рынках Новосибирска и Кемерово. Тамошние строители высоко оценили качество и эстетические свойства кирпича желтого и персикового оттенков. Около 50% данной продукции завода продается в соседние области. Продукция заводов ООО «ЗКПД ТДСК» и ОАО «ЖБК-100» (ТПСК) также широко представлена на региональных рынках.
г) Помимо строительства многоквартирных домов строительные корпорации развивают направление коттеджного строительства. ОАО ФСК «ГазХимстройИнвест» в 2005 году приступила к строительству микрорайона малоэтажной застройки в Академгородке города Томска. Два подразделения Томской домостроительной компании: ЗАО «Газобетон ТДСК» и ООО «Завод деревянных конструкций ТДСК» занимаются малоэтажным строительством, предлагая жилые дома коттеджного типа, спроектированные с учетом индивидуальных пожеланий заказчика из газобетона и деревянных стеновых панелей. Таким образом, строительные компании выходят на рынок, занятый мелкими фирмами и строителями – нелегалами. Преимуществами крупных игроков на этом рынке являются:
-
- высокая скорость строительства;
- комплексное решение – от проектирования до сдачи объекта под ключ;
- современные технологии, позволяющие возводить комфортное жилье, отвечающее всем требованиям экологической безопасности и энергоэффективности;
- низкая стоимость строительства.
Успехи, которые демонстрируют строительные корпорации, связаны с тем, что они осуществляют инвестиции в свое развитие, в увеличение производственных мощностей, в разработку новых технологий строительства. Здесь в полной мере отражаются преимущества корпоративной формы ведения бизнеса: доступность инвестиционных ресурсов, вложение в приоритетные направления развития, качество управления компанией. Все это не под силу мелким фирмам. Однако все эти компании испытывают определенные трудности, связанные с отсутствием финансовой составляющей в структуре группы. Вхождение в состав группы банка несомненно повысило бы эффективность функционирования таких структур. Можно ожидать, что дальнейшее развитие корпоративного сектора пойдет именно по пути привлечения финансовых институтов в свою структуру.
Еще в рубриках
Экономика строительства и операций с недвижимостью
Отраслевая экономика регионов