Особенности сетевого взаимодействия региональных предприятий

• определяются направления хозяйственной деятельности, наиболее характерные для определенного региона. Они являются основой для формирования региональных сетевых структур;
• осуществляется разработка производственно-технической структуры сетевого образования на основе завершенных групп производств с получение конкретного продукта;
• на базе производственно-технологической структуры сети предприятий осуществляется формирование структуры сетевого образования;
• в состав сетевого образования включаются и те структуры, с которыми постоянно сотрудничают его производства.

Следует отметить, что интеграционное взаимодействия большого и малого бизнеса возможно как через взаимодействие по горизонтали (партнерство) и через вертикальное взаимодействие (управление).

На основе больших фирм взаимодействие малых и крупных предприятий через партнерство возникает в основном в виде таких форм:

• интрапренерство — образование небольшого коллектива для осуществления определенной цели или разработки поставленной идеи, необходимой для увеличения уровня технического развития крупной фирмы;
• инкубаторство — «выращивание» малого предприятия, предоставление  ему разной помощи на этапах его развития;
• сателлитная форма — формирование малых фирм-сателлитов — разных дочерних предприятий, имеющих родственные связи с «родителями», образование небольших предприятий, с юридической точки зрения самостоятельных, но в тоже время экономически зависимых от базовой структуры и т. д.

Взаимодействия крупных и малых предприятий на основе управления — это эффективная форма интеграции, единственная, которая ведет к формированию конкурентных промышленных структур современности. Вертикальная интеграция обладает устойчивыми внутренними отношениями субординации и контроля между главным предприятием и другими участниками сетевой структуры.

По мнению А.Ф. Шубина взаимодействия малого и крупного бизнеса через управление реализуется через такие направления взаимодействия [1]:

Первое направление — формирование холдинговых структур. При этом существует три принципа организации таких объединений:

• принцип равенства предприятий — участников холдинга;
• принцип целостности холдинга, который определяет деятельность холдинговой структуры как единого целого сетевого образования;
• принцип централизма, который определяет отношения между материнской фирмой холдинга и другими, зависимыми от его участниками (в данном случае предприятиями малого бизнеса).

Второе направление – это объединение на основе франчайзинга. Франчайзинг включает в себе преимущества большого производства, а именно: экономия на рекламе, обучении кадров, управленческих расходах, затратах на внедрение новой технологии и продукции; и предприятий малого бизнеса, которым присуще знание местных условий, высокая «проникающая» способность, возможность реализации локальных контактов. Взаимодействия малых и крупных предприятий на основе франчайзинга является уникальным экономико-правовым средством, обеспечивающим сочетание единой коммерческой политики крупных фирм с предприимчивостью и инициативой собственников малых предприятий. Таким образом, и крупные и малые предприятия заинтересованы в такой форме сотрудничества.

Следует отметить, что при формировании сетевых структур на региональном уровне экономических отношений важную роль играют региональные предпринимательские сети. Основными моделями региональных предпринимательских сетей являются бизнес-центры и бизнес-инкубаторы.

Следует отметить, что слияние разных структур на взаимовыгодных основах может создать благоприятную среду не только для развития бизнес- инкубатора, но и благоприятно повлиять на уровень  экономического развития всего региона.

По мнению С. Е. Фролова для реализации всего заложенного потенциала, в формируемой инновационной региональной сетевой структуре, как правило, нужно создавать целый спектр важных комплексов, которые предназначены для регулирования и развития всех взаимосвязей входящих в него предприятий и организаций, такие как [2]:

• сектор управления сетевой структурой, включающий: Совет региональной сетевой структуры и Агентство развития региональной сетевой структуры;
• научно-образовательный комплекс, включающий: национальные и региональные исследовательские вузы, которые обеспечивают подготовку и переподготовку высококвалифицированных кадров, формирование новых знаний и осуществление научных исследований по большому спектру научных проблем;
• научно-исследовательский комплекс, включающий: отраслевые и региональные институты, которые занимаются перспективными направлениями прикладной и фундаментальной науки;
• финансово-инвестиционный комплекс, который включает: региональные и федеральные фонды стимулирования инновационного развития, инвестиционные структуры, венчурные фонды, банки, ассоциации бизнес-ангелов;
• подразделение разработки нового продукта, который включает: технопарк, бизнес-инкубаторы, инновационные центры, коучинг-центры, инновационные предприятия малого бизнеса и др.;
• подразделение продвижения новых продуктов, которое включает: региональные Центры трансферта технологий, венчурные ярмарки, инновационные выставки и др.;
• информационно-аналитический комплекс, который включает: ЦНТИ, торгово-промышленную палату, общую информационную инновационную сеть в регионе, региональные библиотеки и т.п.;
• комплекс консалтинговой поддержки, который включает: аудиторские, юридические, патентные, инжиниринговые фирмы, экспертные центры, центры метрологии и сертификации, лаборатории оценки качества и др.;
• комплекс производства новых продуктов, который включает: крупный и средний промышленный бизнес и др.;
• комплекс снабжения, распределения, логистики, который включает: поставщиков оборудования, комплектующих и деталей и фирмы, занимающиеся распределением новых продуктов (розничные и оптовые торговые сети) и др.
• комплекс сервисного обеспечения, который включает: предприятия, занимающиеся ремонтом и сервисным обслуживанием.

Сегодня всё более большое значение для экономики региона приобретает формирование региональной инновационной сетевой структуры. Предлагаем следующую структуру модели региональной инновационной сетевой структуры (рис. 1).

Рис. 1. Модель региональной инновационной сетевой структуры

Как следует из рисунка, предложенная модель региональной инновационной сетевой структуры включает следующие основные составляющие:

• региональный контактно-координационный центр (РККЦ), на который предусмотрено возложение функций по организации управления инвестиционно-инновационной деятельностью в регионе;
• участники региональной инновационной сетевой структуры, к которым прежде всего относятся технопарк, научно-исследовательские и образовательные учреждения региона, а также государственные органы управления инвестиционной и инновационной деятельностью в регионе;
• органы, осуществляющие финансирование инвестиционно-инновационной деятельности в регионе (это прежде всего финансово-кредитные институты и небанковские финансовые организации);
• субъекты, которые являются потребителями инноваций и конечными реципиентами инвестиционных ресурсов, которые вкладываются (как субъекты выступают составляющие промышленно-производственного комплекса региона).

Рассмотрим и проанализируем основные структурные блоки предложенной модели региональной инновационной сетевой структуры, которые приведены на рисунке. Первый блок — это структуры продуцирования инноваций и кадрового обеспечения инновационного процесса. В него входят научно-образовательные и исследовательские структуры региона, на базе которых формируются такие региональные структуры:

а) региональные селекционные центры инноваций, которые проводят отбор разработок и формируют предложение новаций для производственно-хозяйственного комплекса региона;

б) региональные информационные центры новейших технологий, обеспечивающих реализацию государственной политики в области новых технологий как территориальное звено информационной инфраструктуры региональной инновационной системы;

в) региональные центры экспертизы научных исследований, которые создаются для координации и экспертизы научных исследований, проводимых научно-образовательными структурами региона.

Второй блок содержит структуры коммерциализации инноваций и формируется из локальных региональных инновационных структур, технопарков, технополисов, бизнес-инкубаторов, которые являются доминирующей формой организации инновационных процессов в России. Поскольку в соответствии с действующим законодательством инновационные проекты технопарков, при их реализации, пользуются таможенными и налоговыми преференциями, это позволяет уменьшить инвестиционные и операционные расходы на проекты.

Третий блок региональной инновационной сетевой структуры включает структуры финансового обеспечения инноваций, которые формируются из отечественных и зарубежных финансово-кредитных институтов. Ведущую роль в этом блоке играют: банки, региональные коммунальные небанковские инновационные финансово-кредитные учреждения, деятельность которых направлена ​​на финансовую поддержку инновационной деятельности в России.

Четвертая составляющая региональной инновационной сетевой структуры — это структуры производственного внедрения инновационных и инвестиционных проектов региона, то есть субъекты производственно-хозяйственного комплекса региона. Доминирующая роль в этом блоке отводится региональным промышленным и индустриальным паркам, специальным (свободным) экономическим зонам и территориям приоритетного развития, поскольку на этих территориях создано производственную инфраструктуру, использование которой позволяет сократить сроки и инвестиционные затраты на реализацию проектов.

Пятый структурный блок региональной инновационной сетевой структуры формируется в результате  государственной поддержки инноваций и объединяет государственные региональные органы управления инновационной и инвестиционной деятельностью. Они формируют и обеспечивают реализацию государственной политики в сфере инновационной и инвестиционной деятельности на региональном уровне.

Очевидно, одним из главных элементов предлагаемой модели региональной инновационной сетевой структуры, которая влияет на ее эффективное функционирование, есть структура, которая координирует действия ее субъектов, является региональный контактно-координационный центр. При этом для эффективного взаимодействия субъектов региональной инновационной сетевой структуры в рамках их координации,  необходимо формирования организации, на которую государством возложены обязанности по организационной, финансовой и правовой поддержки инновационной и инвестиционной деятельности в регионе, а также научно-технологического парка, который на региональном уровне формирует инновационную и производственно-хозяйственную инфраструктуры.

Подведя итог данного раздела, отметим, что методология направленного формирования регионального сетевого образования состоит в том, что:

• определяются направления хозяйственной деятельности, наиболее характерные для определенного региона;
• осуществляется разработка производственно-технической структуры сетевого образования;
• на базе существующей структуры сети предприятий осуществляется формирование структуры сетевого образования;
• в состав сетевого образования включаются и те структуры, с которыми постоянно сотрудничают его производства.

Интеграционное взаимодействия большого и малого бизнеса возможно как через взаимодействие по горизонтали – партнерство и через вертикальное взаимодействие – управление. Взаимодействие малых и крупных предприятий через партнерство возникает в виде таких форм: интрапренерство, инкубаторство и сателлитная форма. Взаимодействия малого и крупного бизнеса через управление реализуется через такие направления взаимодействия: холдинговых структуры и франчайзинг. При формировании сетевых структур на региональном уровне экономических отношений важную роль играют региональные предпринимательские сети. Основными моделями региональных предпринимательских сетей являются бизнес-центры и бизнес-инкубаторы. Предложенная автором модель региональной инновационной сетевой структуры включает следующие основные составляющие: региональный контактно-координационный центр; участники региональной инновационной сетевой структуры, к которым прежде всего относятся технопарк, научно-исследовательские и образовательные учреждения региона, а также государственные органы управления инвестиционной и инновационной деятельностью в регионе; органы, осуществляющие финансирование инвестиционно-инновационной деятельности в регионе (финансово-кредитные институты и небанковские финансовые организации) и  субъекты, которые являются потребителями инноваций и конечными реципиентами инвестиционных ресурсов.

Заключение

Выявлено, что построение модели сетевого взаимодействия  региональных предприятий имеет следующие особенности:

• интеграционное взаимодействия большого и малого предпринимательства возможно как через взаимодействие по горизонтали
• партнерство, так и через вертикальное взаимодействие – управление;
• взаимодействие малых и крупных предприятий через партнерство возникает в виде таких форм: интрапренерство, инкубаторство и сателлитная форма;
• при формировании сетевых структур на региональном уровне экономических отношений важную роль играют региональные предпринимательские сети.

Библиографический список

1. Шубин А.В.  Взаимодействие малых и крупных предприятий: автореферат дис… канд. экон. наук: 08.00.01(01). – М.: МГУ, 2008. – 27 с.
2. Фролов С.Е. Формирование комплекса взаимосвязей в региональном инновационном кластере Пермского края // Сборник статей ежегодной всероссийской с международным участием научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и управления в современном обществе»: материалы научно-практической конференции. 17 ноября 2011г. / Под ред. Е.В. Поносовой. – Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2011. – С. 409-412.

References

1. Shubin A.V. Interaction between small and large enterprises: abstract of the dissertation of a scientific degree of candidate of economic sciences with a specialty: 08.00.01(01). – М.: MSU, 2008. – 27 p.
2. Frolov S.E. The formation of complex interactions in regional innovation cluster of Perm Region // A collection of articles Annual scientific-practical all-Russia Conference with international participation « Actual problems of Economics and management in modern society». November 17, 2011 / Ed. E.V. Ponosova. – Perm: ANO VPO « Perm Institute of Economics and Finance», 2011. – P. 409-412.