Коммуникация как стратегический актив планирования устойчивого развития сельских территориальных систем с учетом экономических интересов
Communication as a strategic asset of sustainable development planning of rural territorial systems taking into account economic interests
Авторы
Аннотация
Происходящие в последние годы изменения в стратегическом планировании России, а также существенная трансформация внешнеполитических условий и макроэкономических факторов стимулируют усиление внимания к устойчивому развитию сельских территорий (СТ). Успешное применение коммуникаций за счет вовлечения сельских сообществ в планирование развития территориальных систем в значительной степени повышает результативность данных процессов. Там, где государственная политика управления гарантирует участие и взаимодействие различных субъектов в сельском развитии, создаются условия для согласованности экономических интересов, в результате чего шансы на обеспечение устойчивого развития существенно возрастают. Проведенное исследование затрагивает один из аспектов указанной проблемы, концентрируясь на обосновании необходимости внедрения коммуникационного подхода в систему управления СТ, так как это позволит трансформировать методологию регионального планирования и достичь прорывных результатов в развитии социально-эколого-экономических составляющих сельских территориальных систем (СТС). Доказано, что коммуникация сочетает в себе широкий спектр методов и форм участия субъектов СТ, учитывающих их интересы, и обеспечивает доступ к необходимой информации и обмену знаниями. Представлены базовые принципы организации коммуникационного процесса на начальных этапах разработки стратегического плана сельского развития; определены основные стратегические функции коммуникации в рамках инициатив устойчивого развития СТС; рассмотрены этапы логического рамочного подхода и предложены шаги по включению коммуникаций в проектный документ, что представляет интерес для руководителей и специалистов, осуществляющих стратегическое управление устойчивым развитием сельских территорий.
Ключевые слова
планирование, сельские территориальные системы, коммуникация, экономические интересы, сельские сообщества, управление устойчивым развитием
Рекомендуемая ссылка
Коммуникация как стратегический актив планирования устойчивого развития сельских территориальных систем с учетом экономических интересов// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №3 (79). Номер статьи: 7914. Дата публикации: 23.09.2024. Режим доступа: https://eee-region.ru/article/7914/
Authors
Abstract
The changes in Russia's strategic planning in recent years, as well as the significant transformation of foreign policy conditions and macroeconomic factors, stimulate increased attention to the sustainable development of rural areas. The successful use of communications, through the involvement of rural communities in the planning of the development of territorial systems, greatly increases the effectiveness of these processes. Where the state management policy guarantees the participation and interaction of various actors in rural development, conditions are created for the coherence of economic interests, as a result of which the chances for the successful implementation of plans in sustainable development increase significantly. The conducted research touches upon one of the aspects of this problem, focusing on justifying the need to introduce a communication approach to the rural areas management system, as this will allow transforming the methodology of regional planning in Russia and achieving real breakthrough results in the development of socio-environmental and economic components of rural territorial systems. It is proved that communication combines a wide range of methods and forms of participation of subjects of rural areas, taking into account their interests, and provides access to the necessary information and knowledge exchange. Keeping a logical sequence, the communication planning process includes four stages: communication planning, development of a communication strategy and plan, implementation of the communication plan, evaluation of the results of the implementation of the communication strategy in accordance with the plan. The article presents the guidelines for organizing the communication process at the initial stages of developing a strategic plan for rural development; the main strategic functions of communication were determined within the framework of initiatives for the sustainable development of rural territorial systems; reviewed the stages of the Logical Framework Approach and proposed steps to include communications in the project document. The results of the study are of interest to state and local authorities that carry out strategic management of the sustainable development of rural areas, as well as to the rural community due to the expansion of rights, interaction and consistency of economic interests.
Keywords
planning, rural territorial systems, communication, economic interests, rural communities, sustainable development management
Suggested Citation
Communication as a strategic asset of sustainable development planning of rural territorial systems taking into account economic interests// Regional economy and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — №3 (79). Art. #7914. Date issued: 23.09.2024. Available at: https://eee-region.ru/article/7914/
Введение
Происходящие в последние годы изменения в стратегическом планировании России, а также существенная трансформация внешнеполитических условий и макроэкономических факторов стимулируют усиление внимания к устойчивому развитию сельских территорий (далее – СТ). Успешное применение коммуникаций за счет вовлечения сельских сообществ в планирование развития территориальных систем в значительной степени повышает результативность данных процессов. Там, где государственная политика управления гарантирует участие и взаимодействие различных субъектов в сельском развитии, создаются условия для согласованности экономических интересов, в результате чего, шансы на обеспечение устойчивого развития существенно возрастают.
Цель исследования – исследование коммуникации как стратегического актива планирования устойчивого развития сельских территориальных систем с учетом экономических интересов.
Задачи исследования:
- рассмотреть, что коммуникация сочетает в себе широкий спектр методов и форм участия субъектов СТ, учитывающих их интересы, и обеспечивает доступ к необходимой информации и обмену знаниями;
- представить базовые принципы организации коммуникационного процесса на начальных этапах разработки стратегического плана сельского развития; определены основные стратегические функции коммуникации в рамках инициатив устойчивого развития сельских территориальных систем (далее – СТС);
- рассмотреть этапы логического рамочного подхода и предложить шаги по включению коммуникаций в проектный документ, предложить схему взаимодействия планирования устойчивого развития сельской территориальной системы и планирования коммуникации.
Результаты исследований
Коммуникация как процесс взаимодействия с целью обмена информацией [3] в интересах развития сельских территориальных систем, основывается на предпосылке, что устойчивое развитие этих систем и социально-эколого-экономические изменения в их границах не могут произойти без сознательного и активного участия в нем заинтересованных сторон. В связи с этим необходимо организовать качественное сетевое взаимодействие всех субъектов сельских территорий (региональных и местных органов управления, общественных организаций, сельского населения, частного бизнеса и др.), что позволит обеспечить равные возможности доступа к актуальной информации, усилить горизонтальные связи между сельским сообществом и органами местного и государственного управления, укрепить доверительные и партнерские отношения (рис. 1).
Рис. 1. Система обеспечения сетевого взаимодействия субъектов сельских территориальных систем
Источник: [2]
Особое место в системе сельских территорий принадлежит сообществу – сложной совокупности отдельно взятых индивидов, групп и их экономических интересов, определяемых множеством факторов жизнедеятельности и характеризующихся отношениями взаимодействия. Структура сельского сообщества, как сеть устойчивых и регулярных связей между населением, институтами, группами и организациями, существующими и взаимодействующими в рамках отдельно взятого муниципального образования, оказывает характерное влияние на функционирование и развитие регионального социума. При этом механизм согласования экономических интересов должен основываться на принципах организации взаимоотношений всех субъектов сельской местности, осуществляемой с помощью комплекса мер (экономических, организационных, управленческих, правовых), способствующих созданию максимально эффективного взаимодействия между ними.
В этих взаимоотношениях коммуникация сочетает в себе широкий спектр методов участия заинтересованных сторон в управлении сельскими территориальными системами и планировании их устойчивого развития, направленных на обеспечение доступа сельских субъектов к необходимой информации и обмену знаниями». Проекты и программы в области развития сельских территорий могут быть существенно эффективнее при интеграции коммуникаций, расширении базы их участия и содействия скоординированным и совместным действиям. Коммуникации между представителями сельских сообществ и органами местного и государственного управления способны значительно повысить результативность стратегических планов, проектов и программ устойчивого развития сельских территориальных систем. Чтобы полностью реализовать потенциал коммуникаций, они должны быть внедрены с момента формирования стратегического плана развития сельской территориальной системы. Однако даже, если коммуникация будет включена на более поздней стадии планирования, результативность составляемых планов будет в разы увеличена, так как коммуникация способна максимизировать отдачу от проводимых мероприятий.
Коммуникация является ключевым условием для вовлечения всех субъектов и согласования их интересов в процессе принятия решений, создания обменов и посредничества между различными точками зрения. Для органов местного управления и лиц, непосредственно принимающих участие в разработке стратегических планов развития, признающих ценность коммуникаций и готовых интегрировать их в проектный цикл, для повышения общей эффективности и устойчивости планов устойчивого развития должны разрабатываться руководящие принципы организации коммуникативного процесса (рис. 2). Эти принципы направлены на обеспечение практической ориентации на начальных этапах разработки стратегического плана сельского развития как способа обеспечения эффективного планирования и реализации мероприятий коммуникаций.
Рис. 2. Руководящие принципы организации коммуникационного процесса
Источник: [3].
Большинство нестыковок в планировании устойчивого развития сельских территорий (СТ) объясняется двумя основными взаимосвязанными причинами: отсутствием участия сельского сообщества в данном процессе и неспособностью местных властей эффективно коммуницировать с ними и учитывать их экономические интересы. Поэтому для успешного планирования и управления сельскими территориальными системами необходимо наладить диалог между заинтересованными в их развитии субъектами сельского социума. «Коммуникация важна для поддержки устойчивого развития данных систем на основе широкого участия. Общение и участие выступают как две стороны одной медали. Коммуникация – это наведение мостов между пониманием внутри сообщества путем обмена сообщениями, обогащающими смысл и общие знания, часто с целью принятия изменений» [18]. Таким образом, коммуникация напрямую связана с устойчивым развитием, так как способствует участию сельских жителей и социальному присвоению процесса изменений. Планирование, реализующее коммуникационные мероприятия на основе широкого участия всех субъектов сельских территорий, гарантирует вовлечение и оперативное принятие ими целей развития сельской территориальной системы. Если сельское сообщество частично возьмет в свои руки руководство процессом планирования, направленным на улучшение их жизни, то разрабатываемые планы с большей долей вероятности будут более эффективными и устойчивыми. Разделы могут быть в документе – здесь речь идет о принципах.
Пример принципов
Принципы организации эффективного коммуникационного процесса с персоналом (формальная коммуникация):
«1. Регулярное исследование отношения персонала к организации и менеджменту. Это позволяет выявить проблемы до того, как они станут кризисом.
- Последовательность и регулярность коммуникаций, сообщение как хороших, так и плохих новостей.
- Персонификация и искренность коммуникаций, их личный характер.
- В сообщениях для персонала нужно говорить о перспективах развития организации.
- Инновационность и креативность в выборе коммуникационных решений.
- Полицентризм и мультинаправленность коммуникаций.» [5]
На рисунке 3 представлены основные стратегические функции коммуникации в рамках инициатив в развитии сельских территориальных систем на следующих этапах разработки проекта:
Рис. 3. Основные коммуникационные функции в процессе стратегического планирования развития сельских территориальных систем
Источник: [11, 14, 20]
Вышеописанные коммуникационные функций способствуют достижению целей в области реализации стратегических планов развития сельских территориальных систем. Выбор наиболее приемлемых подходов, каналов и форматов для разработки обоснованной стратегии ведения процесса планирования выступает как особая задача, требующая опыта специалиста по коммуникационной работе.
Выходя за рамки усилий по обеспечению видимости, коммуникация представляет собой стратегический актив для органов местного и государственного управления в разработке и внедрении действительно инклюзивных процессов развития сельских территориальных систем, повышая их эффективность благодаря более широкому консенсусу и мобилизации соответствующих участников.
Заинтересованные в эффективном планировании устойчивого развития сельских территориальных систем представители сельского сообщества извлекают уроки из своего опыта и делятся этим ноу-хау в качестве основы для совершенствования практики стратегического планирования. Участие сельских субъектов и расширение их прав и возможностей как средство, так и цель лежат в основе данного подхода к развитию сельских территориальных систем, где информация, знания и коммуникация должны рассматриваться как стратегические активы [9].
Существующие в настоящее время проблемы в области планирования устойчивого развития сельских территорий требуют совместных, основанных на коллективном принятии решений и действий. Чтобы это произошло, заинтересованные стороны должны быть сознательно и систематически вовлечены в процесс социального обучения, который в конечном итоге приведет к совместным и устойчивым изменениям.
«Мнение представителей сельского сообщества в процессе разработки стратегических планов сельского развития очень значимо и поэтому должны учитываться в процессе функционирования данных территориальных систем.
Коммуникации важно учитывать на протяжении всего процесса планирования, так как это будет способствовать, во-первых, подотчетности данного процесса со стороны сельского сообщества» [2], а во-вторых, его эффективности за счет целенаправленных коммуникационных усилий, включая как предоставление информации, так и двусторонний диалог с заинтересованными сторонами. Коммуникация позволит поставленным целям быть более понятыми, разделенными и поддержанными всеми участниками процесса стратегического планирования, что позволит местному сообществу заявить о себе, принять участие в разработке проекта и его реализации, чтобы добиться более устойчивых и значимых изменений. На основе участия коммуникация является функциональным для мониторинга и оценки инструментом, поскольку позволяет заинтересованным в развитии органам управления и сельским жителям совместно планировать, осуществлять и извлекать уроки из оценки проектной деятельности. Учет взглядов, установок и знаний людей помогает при осуществлении мероприятий в области развития и прокладывает путь к сильному чувству сопричастности со стороны вовлеченных сообществ и отдельных лиц.
Результаты и мероприятия коммуникации наряду с соответствующими показателями и бюджетом являются ключевыми элементами планирования и, соответственно, должны быть включены в проектный документ. Шаги по включению коммуникаций в проектный документ отражены на рисунке 4.
Рис. 4. Шаги по включению коммуникаций в проектный документ
Источник: [12]
Точки входа в коммуникацию являются прямой связью между планированием проекта по развитию сельской территориальной системы и планированием коммуникации. Они являются основой для формулирования результатов последней, которые, в свою очередь, будут способствовать общему результату планирования.
На рисунке 5 отображено взаимодействие планирования устойчивого развития сельской территориальной системы и планирования коммуникации.
Рис. 5. Взаимодействие планирования устойчивого развития сельской территориальной системы и планирования коммуникации
Источник: [17]
Соответствующие результаты коммуникации будут легко изложены путем изменения формулировок проблем связи в качестве желательных состояний или заявлений, ориентированных на решение, которые будут включены в матрицу результатов проекта.
Предварительный список мероприятий будет определен в соответствии с предусмотренными целями коммуникации. Они, конечно, должны быть проверены, расставлены по приоритетам и уточнены с заинтересованными в эффективном планировании сторонами, чьи знания и опыт обеспечат удовлетворение местных потребностей и запросов соответствующим культурным особенностям образом.
Конкретные показатели, разрабатываемые для оценки коммуникации в рамках общей структуры стратегического планирования, должны основываться на исходных данных и соответствовать принципам SMART (простые, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени) [15].
Разбивка является ориентиром для обеспечения того, чтобы первоначальные обязательства по поддержке коммуникации подкреплялись адекватным финансированием. Как правило, на мероприятия по развитию и внедрению в процесс планирования коммуникаций необходимо выделять от 7 до 10% от общего объема средств, предусматриваемых в бюджете на мероприятия по устойчивому развитию сельской территориальной системы. Очень важно разработать бюджет, ориентированный на конкретные результаты. В таблице 1 приведены разделы бюджета коммуникаций.
Также следует отметить, что, как и во всех мероприятиях в области развития, результаты и мероприятия коммуникаций могут быть опосредованы и уточнены в ходе реализации плана.
Таблица 1. Пример разделов бюджета по внедрению коммуникации в процесс планирования устойчивого развития сельских территориальных систем
| Раздел бюджета | Сумма, тыс. руб. |
| РЕЗУЛЬТАТ 1. Расширение знаний и внедрение надлежащей практики участия сельского сообщества в процессе планирования устойчивого развития сельской территориальной системы | |
| Мероприятие 1.1. Оценка коммуникации с участием общественности (консультант, транспорт, оборудование) | |
| Мероприятие 1.2. Разработка плана местных коммуникаций (упрощение процедур, логистика семинаров) | |
| Мероприятие 1.3. Обучение полевых агентов и местных СМИ по организации коммуникаций (консультант, оборудование, учебные материалы, логистика) |
|
| Мероприятие 1.4. Совместная информационно-просветительская кампания по вопросам приоритетов развития сельской территориальной системы (производство аудио/видео/печатных материалов, контракты с местными СМИ) |
|
| Мероприятие 1.5. Создание местных комитетов по работе с сельским сообществом в области приоритетных направлений развития сельской территориальной системы (содействие, логистика семинаров, расходные материалы) | |
| Службы технической поддержки (кабинетная работа, поддержка миссий, поездки) | |
| Общие операционные расходы | |
| Общая сумма |
Составлено автором на основе [15, 21].
Выводы
Дано обоснование необходимости внедрения коммуникационного подхода в систему управления СТ.
Рассмотрена коммуникация субъектов сельских территориальных систем, учитывающая интересы участия субъектов СТ, обеспечивающая доступ к необходимой информации и обмену знаниями, для повышения коммуникации со всеми участниками.
Рассмотрены базовые принципы организации коммуникационного процесса на начальных этапах разработки стратегического плана сельского развития, а именно: регулярные опросы сотрудников об их отношении к компании и управлению; четкая и постоянная линия коммуникации; персонализация и искренность в общении; подача информации о возможностях развития сотрудников; инновационные и креативные подходы в коммуникациях; многоцентричность и многонаправленность в регулярное исследование.
Определены основные стратегические функции коммуникации в рамках инициатив устойчивого развития СТС: определение и формулирование проекта, его реализация, мониторинг и оценка.
Предложена схема взаимодействия планирования устойчивого развития сельской территориальной системы и планирования коммуникации, учитывающая результаты и мероприятия коммуникации наряду с соответствующими показателями и бюджетом, являющиеся ключевыми элементами планирования.
Совместное планирование представляет собой сложный и многосторонний процесс, в котором особое внимание уделяется обучению участников и использованию различных методов вовлечения всех заинтересованных сторон. Этот процесс позволяет определить содержание мероприятий, основываясь на реальных потребностях и вызовах, с которыми сталкиваются сельские территории. Важно учитывать и согласовывать экономические интересы, возможности и ограничения каждого участника, что обеспечивает сбалансированный подход к решению проблем.
Такое планирование предоставляет сельскому населению не только возможность адаптироваться к происходящим изменениям, но и активно участвовать в их формировании и управлении. В результате сельские сообщества могут не только пережить перемены, но и направлять их в выгодное русло, что способствует их устойчивому развитию. Более того, этот процесс расширяет права и возможности жителей, позволяя им принимать более осознанные решения и достигать долгосрочных успехов в создании жизнеспособных и процветающих сельских территорий.
Дальнейшие исследования необходимо направить на практическое применение и апробацию предложенных разделов бюджета по внедрению коммуникации в процесс планирования устойчивого развития сельских территориальных систем.
Список источников
- Артемьев, Г.В., Аминов, И.Р. Взаимодействие населения и местной власти: современное состояние и перспективы // Молодой ученый. 2019. № 26(130). Ч. V. С. 446–449.
- Богуцкий, В.С. Сетевое взаимодействие – возможность совершенствования оценки человеческого капитала сельских территорий // Научный альманах · 2021 · N 5-1(79)
- Бойко, В. Йога. Искусство коммуникации. Москва: Деком, 2022. 208 c.
- Жакупов, А. SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают [Электронный ресурс]. URL: https://kindbook.net/kniga/smart-2-0-kak-stavit-celi-kotorye-rabotayut-zhakupov (дата обращения: 10.12.2022).
- Федотова, М.Г. Коммуникационный менеджмент: учеб. пособие — Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. – 76 с.
- Aune, J.B. Logical framework approach and PRA-mutually exclusive or complementary tools for project planning? Dev Pract. (2000). 10 (5). Pp. 687-690. https://doi.org/10.1080/09614520020008850.
- Communication for Rural Development Sourcebook. (2014). Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/3/a-i3492e.pdf).
- Communication for Sustainable Development Initiative End-of-Project Stocktaking Exercise. Final Report. (2012). Rome, Italy: FAO Communication for Sustainable Development Initiative (CSDI).
- Collaborative change: a communication framework for climate change adaptation and food security. (2010). Rome, Italy: FAO Communication for Sustainable Development Initiative (CSDI) (also available at http://www.fao.org/docrep/012/i1533e/i1533e00.pdf).
- Dale, R. The logical framework: an easy escape, a straitjacket, or a useful planning tool? Dev Pract. (2003). 13 (1). Pp. 57-70. https://doi.org/10.1080/0961452022000037982.
- FAO expert consultation on Communication for Development: meeting today’s agriculture and rural development challenges. (2012). Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/docrep/015/i2701e/i2701e.pdf).
- FAO. 2014a. Communication for Rural Development Sourcebook. Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/3/a-i3492e.pdf).
- Fraser, C. & J. Villet. 1994. Communication: a key to human development. Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/docrep/t1815e/t1815e00.htm).
- Handbook of Communications for Rural Development. (2014). Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/3/a-i3492e.pdf).
- Mefalopolus, P. 2008. Development communication sourcebook: broadening the boundaries of communication. Washington DC: World Bank (also available at http://siteresources.worldbank.org/).
- Ehsan, M. A., Das C. K., Hasan, M. » Biogas based chain business: A road to sustainable rural development,» 2016 4th International Conference on the Development in the in Renewable Energy Technology (ICDRET), Dhaka, Bangladesh, 2016, pp. 1-5, doi: 10.1109/ICDRET.2016.7421505.
- Participatory rural communication appraisal. A handbook. 3rd Edition. In print. Rome: FAO (2014). (2nd edition available at http://www.fao.org/sd/dim_kn1/docs/y5793e00.pdf).
- Ramirez, R. & W. Quarry. (2004). Communication for development. A medium for innovation in natural resources management. IDRC and FAO (also available at ftp://ftp.fao.org/ docrep/fao/006/ad661E/ad661E00.pdf).
- Shonubi, A. O. The Impact Of Effective Communication On Organizational Performance / A.O. Shonubi, А.А. Akintaro // The Impact Of Effective Communication On Organizational Performance. – 2016. – Vol.3. – Issue 03. – Pр.1904 — 1914.
- Summing up the results of the project implementation within the framework of the initiative «Communication for Sustainable Development». Final report. (2012). Rome, Italy: FAO’s Communication for Sustainable Development (CSDI) initiative.
- World Bank & FAO. 2007. World congress on Communication for Development. Lessons, challenges and way forward. Washington DC, USA: World Bank (also available at ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/010/ai143e/ai143e00.pdf).
List of sources
- Artemyev, G.V., Aminov, I.R. Interaction Between the Population and Local Authorities: Current State and Prospects [Vzaimodeistvie naseleniia i mestnoi vlasti: sovremennoe sostoianie i perspektivy] // Molodoi Uchenyi. № 26(130). Part V. Pp. 446–449.
- Bogutskii, V.S. Network Interaction – An Opportunity to Improve the Assessment of Human Capital in Rural Areas [Setevoe vzaimodeistvie – vozmozhnost’ sovershenstvovaniia otsenki chelovecheskogo kapitala sel’skikh territorii] // Nauchnyi Almanakh · 2021 · № 5-1(79).
- Boiko, V. Yoga: The Art of Communication [Ioga. Iskusstvo kommunikatsii]. – Moscow: Dekom, 2022. – 208 p.
- Zhakupov, A. SMART 2.0: How to Set Goals That Work [SMART 2.0. Kak stavit’ tseli, kotorye rabotaiut] [Electronic resource]. URL: https://kindbook.net/kniga/**art-2-0-kak-stavit-celi-kotorye-rabotayut-zhakupov(accessed: 10.12.2022).
- Fedotova, M.G. Communication Management: Textbook [Kommunikatsionnyi menedzhment: uchebnoe posobie] – Omsk: Publishing House of OmSTU, 2006. – 76 p.
- Aune, J.B. Logical framework approach and PRA-mutually exclusive or complementary tools for project planning? Dev Pract. (2000). 10 (5). Pp. 687-690. https://doi.org/10.1080/09614520020008850.
- Communication for Rural Development Sourcebook. (2014). Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/3/a-i3492e.pdf).
- Communication for Sustainable Development Initiative End-of-Project Stocktaking Exercise. Final Report. (2012). Rome, Italy: FAO Communication for Sustainable Development Initiative (CSDI).
- Collaborative change: a communication framework for climate change adaptation and food security. (2010). Rome, Italy: FAO Communication for Sustainable Development Initiative (CSDI) (also available at http://www.fao.org/docrep/012/i1533e/i1533e00.pdf).
- Dale, R. The logical framework: an easy escape, a straitjacket, or a useful planning tool? Dev Pract. (2003). 13 (1). Pp. 57-70. https://doi.org/10.1080/0961452022000037982.
- FAO expert consultation on Communication for Development: meeting today’s agriculture and rural development challenges. (2012). Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/docrep/015/i2701e/i2701e.pdf).
- 2014a. Communication for Rural Development Sourcebook. Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/3/a-i3492e.pdf).
- Fraser, C. & J. Villet. 1994. Communication: a key to human development. Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/docrep/t1815e/t1815e00.htm).
- Handbook of Communications for Rural Development. (2014). Rome, Italy: FAO (also available at http://www.fao.org/3/a-i3492e.pdf).
- Mefalopolus, P. 2008. Development communication sourcebook: broadening the boundaries of communication. Washington DC: World Bank (also available at http://siteresources.worldbank.org/).
- Ehsan, M. A., Das C. K., Hasan, M. » Biogas based chain business: A road to sustainable rural development,» 2016 4th International Conference on the Development in the in Renewable Energy Technology (ICDRET), Dhaka, Bangladesh, 2016, pp. 1-5, doi: 10.1109/ICDRET.2016.7421505.
- Participatory rural communication appraisal. A handbook. 3rd Edition. In print. Rome: FAO (2014). (2nd edition available at http://www.fao.org/sd/dim_kn1/docs/y5793e00.pdf).
- Ramirez, R. & W. Quarry. (2004). Communication for development. A medium for innovation in natural resources management. IDRC and FAO (also available at ftp://ftp.fao.org/ docrep/fao/006/ad661E/ad661E00.pdf).
- Shonubi, A. O. The Impact Of Effective Communication On Organizational Performance / A.O. Shonubi, А.А. Akintaro // The Impact Of Effective Communication On Organizational Performance. – 2016. – Vol.3. – Issue 03. – Pр.1904 — 1914.
- Summing up the results of the project implementation within the framework of the initiative «Communication for Sustainable Development». Final report. (2012). Rome, Italy: FAO’s Communication for Sustainable Development (CSDI) initiative.
- World Bank & FAO. 2007. World congress on Communication for Development. Lessons, challenges and way forward. Washington DC, USA: World Bank (also available at ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/010/ai143e/ai143e00.pdf).
Еще в рубриках
Государственное и муниципальное управление