Состояние уровня развития внутрирегиональной производственной кооперации в ЛПК региона
State-level development of intra-industrial cooperation in the forestry regions
Авторы
Аннотация
Низкий уровень развития производственной кооперации в ЛПК Кировской области обусловлен высоким моральным и физическим износом технологического оборудования, недобросовестностью партнеров, отсутствием информации о технологических возможностях предприятий и одновременно высокими ценами на продукцию, комплектующие и производственные услуги. Тем не менее, руководители предприятий убеждены, что необходимо большое внимание уделить развитию производственной кооперации, поскольку это является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности как всего ЛПК региона, так и отдельных предприятий его составляющих.
Ключевые слова
производственная кооперация, регион, конкурентоспособность региона, лесопромышленный комплекс
Рекомендуемая ссылка
Состояние уровня развития внутрирегиональной производственной кооперации в ЛПК региона// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №3 (11). Номер статьи: 1101. Дата публикации: 29.09.2007. Режим доступа: https://eee-region.ru/article/1101/
Authors
Abstract
The low level of development of industrial cooperation in the timber of the Kirov region due to the high moral and physical wear and tear of production equipment, unscrupulous partners, the lack of information on technological options for both businesses and higher prices for products, components and manufacturing services. Nonetheless, business leaders are convinced that it is necessary to pay great attention to the development of industrial cooperation, as this is a major factor in improving the competitiveness of timber as a whole region, as well as individual businesses of its components.
Keywords
industrial cooperation, the region, the competitiveness of the region, timber industry
Suggested Citation
State-level development of intra-industrial cooperation in the forestry regions// Regional economy and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — №3 (11). Art. #1101. Date issued: 29.09.2007. Available at: https://eee-region.ru/article/1101/
С целью выявления уровня развития внутрирегиональной кооперации в Кировской области в 2006 г. проведено исследование производственных предприятий в ЛПК ряда районов Кировской области, в частности, г. Кирова, Кирово-Чепецкого, Слободского, Юрьянского, Оричевского районов, т.е. районов, в перспективе образующих деревообрабатывающий кластер с центром в г. Кирове.
Выборка по ОКВЭД составила 284 предприятия. Исследовано: 203 предприятия ЛПК, из них в: г. Кирове — 166; Кирово-Чепецком районе — 16; Слободском районе — 13; Оричевском районе — 3; Юрьянском районе — 5.
В целом руководители всех предприятий знакомы с понятием кооперации, что говорит о достаточно высоком уровне осведомленности руководителей предприятий о проблеме исследований.
Большинство руководителей предприятий (59%) относятся к развитию внутрирегиональной кооперации в Кировской области положительно, 14% высказываются против реализации кооперативных отношений в регионе, а 27% опрошенных еще не сформировали мнение по данному вопросу и затрудняются в оценке положительных и отрицательных сторон в развитии внутрирегиональной кооперации в Кировской области.
Развитие лесопромышленного комплекса посредством кооперации – одно из стратегических направлений подъема нашей экономики – так считают большинство опрошенных. Это говорит об их потенциальной готовности к сотрудничеству с другими предприятиями.
Рис. 1. – Распределение ответов респондентов на вопрос «Как вы думаете, способствует ли кооперация развитию ЛПК в регионе?»
Треть опрошенных неоднозначно относится к развитию кооперации в ЛПК региона, 9% считают, что связь между развитием региона и реализацией кооперации отсутствует (рис.1).
Пятая часть опрошенных руководителей производственных предприятий ЛПК не сотрудничают с предприятиями в своей сфере производства в области, остальные имеют постоянных партнеров по бизнесу, что говорит благоприятной ситуации для создания и развития кооперации ЛПК в регионе.
Доминирующее направление, в котором идет кооперация в Кировской области не выявлено, в число направлений кооперации в отрасли следует отметить: совместное использование технологий, общую ресурсную базу и комплексное использование древесины (рис.2).
Рис. 2. Распределение ответов респондентов на вопрос «В каком направлении идет кооперация?»
Снижение затрат, по мнению опрошенных, является наиболее существенной выгодой от организации кооперационных связей в ЛПК (27%) (рис. 3). Надежность поставок и сокращение времени на поиск партнеров также являются важными факторами вступления в кооперационные взаимоотношения. И лишь14% опрошенных считают, что развитие кооперационных связей приведет к реальному повышению эффективности производства.
Рис. 3. Распределение ответов респондентов на вопрос «Какие выгоды предприятие получает от кооперации?»
Наиболее приемлемой формой возможного проявления кооперации для руководителей ведущих предприятий ЛПК Кировской области является производственный кластер (рис.4), хотя данные вопрос наибольшее затруднение у руководителей предприятий, что говорит об их некомпетентности в данной сфере.
Рис. 4. Распределение ответов респондентов на вопрос «В каких формах проявляется кооперация?»
Основными факторами, которые препятствуют развитию производственной кооперации, по мнению руководителей предприятий лесопромышленного комплекса, являются (рис.5):
-
отсутствие информации на рынке услуг, предоставляемых предприятиями области;
-
отсутствие информации о технологических возможностях крупных предприятий области;
-
недостаток государственного внимания и поддержки предприятий,
-
нежелание сотрудничать с другими предприятиями, недоверие к будущим партнерам,
-
отсутствие нормативной базы, несовершенство основных регуляторов деятельности лесного комплекса – налогового, таможенного, инвестиционного законодательства, гражданского и корпоративного права,
-
высокая бюрократизация получения от чиновников различного рода разрешений;
-
отсутствие опыта работы в условиях кооперации.
-
недостаточная квалификация работников малых предприятий;
-
физический и моральный износ оборудования промышленных предприятий.
Рис. 5. Распределение ответов респондентов на вопрос «Что препятствует сотрудничеству?»
72% опрошенных руководителей производственных предприятий ЛПК считают, что производственная кооперация будет способствовать дальнейшей структурной перестройке экономики области, повышению конкурентоспособности промышленных предприятий, улучшению социально-экономического положения региона.
Менее половины опрошенных обладают достаточной информацией и владеют опытом предприятий других регионов в области реализации кластерных проектов, что говорит о недостаточном уровне информированности руководителей ведущих предприятий ЛПК Кировской области по вопросу кооперации в других регионах России.
В целом, исследование показало, что низкий уровень развития производственной кооперации в ЛПК Кировской области обусловлен высоким моральным и физическим износом технологического оборудования, недобросовестностью партнеров, отсутствием информации о технологических возможностях предприятий и одновременно высокими ценами на продукцию, комплектующие и производственные услуги.
Тем не менее, результаты анкетирования руководителей предприятий показывают, что существует реальная заинтересованность в организации кооперированных поставок – доля предприятий, готовых поставлять продукцию по кооперации, составляет 84%; доля предприятий, желающих получать продукцию по кооперации, составляет 63%.
Отсутствие информации о технологических возможностях предприятий является одним из существенных факторов неразвитости кооперации. По мнению ряда руководителей промышленных предприятий среди мер, направленных на повышение уровня конкурентоспособности кооперационных связей, минимизации рисков и затрат при реализации договоров по кооперации, является необходимость создания и дальнейшего эффективного функционирования регионального информационного банка данных о технологических возможностях предприятий и продукции, предлагаемой к поставкам по кооперации. При этом подавляющее большинство предприятий готово участвовать в формировании такого банка данных – 97,3% опрошенных предприятий.
Доступ к указанному банку данных должен быть свободным, что также послужит дополнительным фактором повышения эффективности региональной кооперации, в то числе и за счет снижения цен на однородную продукцию (услуги) при конкурировании различных поставщиков.
Экономия затрат на приобретение продукции и услуг по кооперации является важнейшим фактором повышения эффективности кооперационных связей. В этих условиях наиболее эффективным способом снижения издержек является осуществление закупок на основании конкурсов. Практика показывает, что реализация такого механизма позволяет снизить первоначальную стоимость контракта на 10-25%.
В настоящее время большинство предприятий не используют этот механизм, опираясь на личностные связи между руководителями, службами снабжения и маркетинга. При этом 81% опрошенных руководителей считают целесообразным внедрение именно этого механизма заключения договоров по кооперации.
Применение конкурсной системы приобретения ресурсов – это возможная, но не обязательная часть эффективной конкурентной системы управления закупками, создание которой требует организационных, кадровых и финансовых вложений. Создание полноценной конкурсной системы закупок, особенно для средних и небольших компаний, часто экономически неэффективно, поэтому возможной альтернативой созданию такой системы является привлечение для организации и проведения торгов специализированных организаций.
Мировая практика доказывает необходимость специализированной организации, содействующей развитию кооперационных связей в регионе. В настоящее время Центр кооперации создан при Вятской торгово-промышленной палате. Этот центр должен решать, но в настоящее время практически не решает, следующие задачи: реализует конкурентные формы закупок товаров, работ и услуг; выполняет функции информационной и консалтинговой системы; осуществляет роль проводника технологических инвестиций через размещение конкретных заказов, сопровождающихся освоением современных технологий, систем подготовки производства и поставкой оборудования.
Однако, в целом, сегодняшнее состояние технологической специализации в ЛПК Кировской области оценивается как недостаточно развитое. Как показала практика, развитие технологических центров, в значительной мере, сдерживается рядом в основном субъективных факторов. К ним следует отнести инерцию мышления высшего менеджмента ряда предприятий, боязнь формирования «региональных технологических монополистов», еще сохраняющаяся низкая дисциплина выполнения договорных обязательств, недостаточное использование современных информационных технологий.
Исследование показало, что необходимо большое внимание уделить развитию производственной кооперации, аутсорсинга, поскольку это является одним из основных факторов повышения конкурентоспособности как всего ЛПК региона, так и отдельных предприятий его составляющих.
Для реализации всех указанных направлений необходимо формирование системы поддержки процессов производственной кооперации в Кировской области, которая должна включать в себя создание и работу консультационного совета по вопросам производственной кооперации при Правительстве области, развитие регионального центра субконтрактации, функционирующего на базе Вятской торгово-производственной палаты, выполнение программных мероприятий по развитию комплексной кооперации в регионе.
Литература:
- Скопин, А.О. Комплексное развитие региональной производственной кооперации и кластерных проектов / А.О.Скопин, Н.М.Липатников, И.В.Скопина, Ф.Е.Удалов // Региональная экономика и управление: электр. науч. журн. [Электронный ресурс]. – Киров: ООО «Международный центр научно-исследовательских проектов», 2007. — №1 (09). — № гос регистрации статьи 0420700035. — Режим доступа к журн.: http://region.mcnip.ru.
Еще в рубриках
Отраслевая экономика регионов