Главная страница » Публикации » №3 (83) » Инновационные технологии управления региональными человеческими ресурсами

Инновационные технологии управления региональными человеческими ресурсами

Innovative technologies of regional human resources management

Южный федеральный округ
Экономика народонаселения и экономика труда

Авторы

Ламзин Роман Михайлович
кандидат экономических наук, доцент кафедры управления персоналом и экономики в сфере образования
Российская Федерация, Волгоградский государственный социально-педагогический университет
rom.lamzin@yandex.ru

Аннотация

В статье рассматриваются инновационные технологии управления региональными человеческими ресурсами, основанные на применении электронно-цифровых средств и системном подходе. Анализируются современные методы выявления, оценки и развития профессиональных компетенций специалистов в различных отраслях экономики на региональном уровне. Особое внимание уделяется социально-экономическим стратегиям развития Южного федерального округа до 2030 года, что позволяет выявить ключевые характеристики цифровых технологий, способствующих активизации и эффективному использованию человеческого капитала. Исследование выявляет особенности интеграции цифровых инструментов в процессы государственного и регионального администрирования, направленные на оптимизацию использования трудовых ресурсов с учётом вызовов макрорегиональной и федеральной экономической модернизации. Основные выводы подчеркивают важность инновационных методов оценки и развития человеческих ресурсов, а также роль электронно-цифровых технологий в повышении эффективности управления на региональном уровне. Результаты работы могут быть использованы для совершенствования стратегий управления человеческим капиталом в условиях цифровизации и социально-экономических преобразований.

Ключевые слова

инновационные технологии, управление человеческими ресурсами, цифровые технологии, региональное управление, человеческий капитал, социально-экономическое развитие, Южный федеральный округ

Рекомендуемая ссылка

Ламзин Роман Михайлович

Инновационные технологии управления региональными человеческими ресурсами// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №3 (83). Номер статьи: 8301. Дата публикации: 27.07.2025. Режим доступа: https://eee-region.ru/article/8301/

Authors

Lamzin Roman Mikhailovich
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Personnel Management and Economics in Education
Russian Federation, Volgograd State Social and Pedagogical University
rom.lamzin@yandex.ru

Abstract

The article explores innovative technologies for managing regional human resources based on the application of electronic and digital tools within a systemic approach. It analyzes modern methods for identifying, assessing, and developing professional competencies of specialists across various economic sectors at the regional level. Special attention is given to the socio-economic development strategies of the Southern Federal District until 2030, enabling the identification of key digital technology features that promote activation and efficient use of human capital. The study reveals the specifics of integrating digital instruments into state and regional administration processes aimed at optimizing labor resource utilization amid challenges of macro-regional and federal economic modernization. Key findings emphasize the importance of innovative assessment and development methods for human resources, as well as the role of electronic-digital technologies in enhancing management efficiency at the regional level. The results can inform improvements in human capital management strategies amid digitalization and socio-economic transformation.

Keywords

innovative technologies, human resource management, digital technologies, regional governance, human capital, socio-economic development, Southern Federal District

Suggested Citation

Lamzin Roman Mikhailovich

Innovative technologies of regional human resources management// Regional economy and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — №3 (83). Art. #8301. Date issued: 27.07.2025. Available at: https://eee-region.ru/article/8301/ 

Print Friendly, PDF & Email

Введение

Процессы современной модернизации социально-экономических структур тесно связаны с оптимальным обеспечением использования производственных мощностей посредством продуктивных технологий управления человеческих ресурсов. Инновационный характер данных технологий отражается в широком применении электронных средств поддержания непрерывных коммуникаций в структуре функционирования различных предприятий и организаций при цифровом формате обработки и преобразования значительных массивов информации, отражающих многоаспектный характер формирования и повышение уровня функционально-трудовых возможностей сотрудников различных сфер профессиональной деятельности. Согласованный формат обеспечения развития человеческих ресурсов на региональном уровне позволяет консолидировать в виде упорядоченной стратегической последовательности мероприятий по совершенствованию профессиональных качеств специалистов различных отраслей регионально-экономической системы, что происходит при партнерстве представителей работодателей, образовательных организаций и должностных лиц структур регионально-государственного управления. Содержание и характеристики указанных мероприятий определяются содержанием стратегий регионального социально-экономического развития до 2030 года регионов. В качестве примера были рассмотрены стратегии регионов, составляющих экономическое пространство Южного федерального округа (далее — ЮФО) как макрорегиона. При этом, идентификация в согласованном режиме реализации мероприятий данных стратегий на макрорегиональном уровне, позволяет выделить межрегиональный режим разработки обоснованных действий по совершенствованию характеристик человеческого капитала при объединении широкого спектра инициатив и проектов по данной проблематике. Общий электронно-технологический формат поддержания развития человеческих ресурсов во многом задается спецификой функционирования единой цифровой платформы в сфере занятости и трудовых отношений «Работа в России» как информационной площадки, позволяющей поддерживать эффективный режим взаимодействия лиц, осуществляющих поиск оптимальные варианты дальнейшей деятельности и средств ее развития, с работодателями, способными предоставить соответствующие возможности для раскрытия и усовершенствования профессиональных компетенций сотрудников в различных сферах деятельности. Помимо этого, инновационный формат создания оптимальных условий для оптимизации возможностей и их реализации обеспечивается при помощи создания и функционирования специализированных цифровых систем:

  • «умное производство» — определяющая оптимальный режим бизнес-процессов с выявлением способов обучения и активизации располагаемого кадрового состава;
  • «умное сельское хозяйство» — электронно-цифровой инструмент обеспечения коллективных усилий различных специалистов по вопросам продуктивного преобразования современных продовольственных структур;
  • электронно-цифровое обеспечение здравоохранения – поддержание необходимом уровне состояние здоровья и оценки физических качеств, необходимых в различных отраслях производства;
  • «умный город» — эффективное использование данных, определяющих качество проживания сотрудников при поддержании оптимального уровня защиты персональных данных;
  • региональная электронная образовательная среда, объединяющая цифровые технологии дистанционного и комбинированного формата дополнительного обучения, повышения квалификации и переподготовки сотрудников при электронно-коммуникационном партнерстве различных предприятий и образовательных организаций.

 

Результаты исследования

Расширение использования цифровых технологий в отношении усовершенствования использования человеческих ресурсов, обеспечивает решение ряда задач в функционировании различных организаций:

  • формирование и поддержание электронного делопроизводства при оперативном регулировании потоков информационных данных в системе взаимодействия сотрудников в рамках специализированных подразделений и функциональных команд; [1, с. 205]
  • создание исходной информационно-ресурсной основы с последующим структурированием по отдельным направлениям деятельности персонала при согласовании реализуемых мероприятий в рамках решения специальных задач соответствующих организаций; [3, с. 8]
  • поддержание электронно-дистанционного формата повышения квалификации сотрудников с оценкой результатов специального обучения в соответствии с процессами организационной модернизации и вызовами внешней социально-экономической среды;
  • обеспечение оптимального режима информационной безопасности при минимизации отрицательных последствий кибератак на организационно-информационные базы данных. [4, с. 637]

С учетом возможностей в управлении процессами профессионально-компетентностного развития различных специалистов, предоставляемых за счет использования отмеченных цифровых систем и посредством анализа стратегий социально-экономического развития до 2030 года регионов, составляющих функционально-производственное пространство ЮФО, следует выделить ряд инновационных технологий управления человеческими ресурсами, что представлено в таблице 1.

 

Таблица 1. Инновационные технологии управления региональными человеческими ресурсами

Регион в составе ЮФО Технологии управления и развития человеческих ресурсов Содержание реализации технологии
Республика Адыгея Согласованный режим принятия решений при взаимодействии различных уровней публичного управления, общественных организаций, частных компаний по развитию производственной активности сотрудников — синхронизация процессов отраслевого и территориального планирования с созданием организационных структур реализации стратегических программ и проектов развития человеческого потенциала;

— внедрение средств мониторинга процессов использования человеческих ресурсов на основе государственно-частного партнерства;

— согласованный государственно-общественно-частный режим анализа процессов повышения квалификации специалистов различных организаций
Республика Калмыкия Консолидация функционала и ресурсов субъектов бизнес-сообщества, органов публичного администрирования и образовательных организаций для реализации программы подготовки кадров.

Стимулирование создания производственных кластеров с формированием оптимальной функциональной среды для деятельности сотрудников

 — комплексный учет потребностей работодателей в кадрах, имеющих различный уровень квалификации;

— разработка комбинированных технологий повышения квалификации сотрудников при использовании современных цифровых технологий;

— внедрение перспективных научных разработок в учебный процесс учреждений профессионального образования, осуществляющих дуальное обучение;

— апробация компетенций студентов и выпускников различных образовательных организаций в соответствующих производственных средах;

— электронный формат планирования заказа посредством онлайн-сервиса на подготовку специалистов по определенным направлениям деятельности при непрерывном информационном обмене между бизнес-структурами, органами регионально-государственного управления и образовательными организациями;

— развитие кооперационных коммуникаций образовательных организаций и субъектов бизнес-сообщества по вопросам повышения квалификации сотрудников в соответствии с динамикой социально-экономической ситуации;

— формирование единой цифровой экосистемы с целью регулирования деятельности специалистов при производстве продукции агропромышленного комплекса на протяжении всей производственной цепочки
Республика Крым Формирование целостной сбалансированной модели управления развитием инновационного развития экономики при совершенствовании человеческого потенциала с использованием гибкого механизма партнерства субъектов публичной власти, бизнес-сообщества и общественности — переход на программно-целевое управление при использовании компонентов проектного администрирования в деятельность органов власти;

— формирование специализированной системы управления талантами, направленной на привлечение и способностей развитие лидеров-новаторов;

— создание образовательного центра повышения квалификации сотрудников органов государственно-муниципального администрирования при функционировании школы лидерства;

— модернизация системы персональной мотивации, сосредоточенной на удержании в рамках регионального экономического пространства лидеров-новаторов;

— формирование современной производственно-технологической среды, стимулирующей развитие инноваций и кластеров, а также межкластерного взаимодействия
Краснодарский край Регулирование активности человеческих ресурсов в соответствии с моделью «управления 3.0» — выявление оптимальных способов развития человеческого капитала на основе трехстороннего партнерства представителей публично-управленческих структур, субъектов бизнес-сообщества и общественности, что отражает сочетание принципов развития профессиональных компетенций на основе взаимосвязи рационального администрирования, частнопредпринимательской эффективности и участия в общественных процессах;

— регулирование процессов развития управленческого и кадрового состава различных организаций посредством анализа циклически повторяющихся явлений в различных производственных ситуациях и ситуационного формата планирования при устойчивой связи между инновациями в процессе управления региональным человеческим капиталом
Астраханская область Осуществление персонифицированного обучения — создание условий формирования индивидуальных образовательных траекторий при реализации различных форм самостоятельного изучения современной профессиональной деятельности посредством цифровых технологий анализа значительных объемов информации;

— консолидация ресурсов образования, что направлено на воспитание гражданской позиции с развитием индивидуальных стремлений к формированию компетенций, востребованных в рамках модернизации региональной экономической системы
Волгоградская область Реализация регионального стандарта кадрового обеспечения промышленного (экономического) роста — расширение взаимодействия структур публичного администрирования с инвесторами по вопросам кадрового обеспечения инвестиционных проектов;

— прогнозирование текущей и перспективной потребности в кадрах в соответствии с социально-экономическими условиями региона и макроэкономическими тенденциями;

— обеспечение профессиональной навигации обучающихся с участием работодателей и образовательных организаций по востребованным и перспективным профессиям;

— модернизация инфраструктуры дополнительного образования детей в сфере инженерно-технического творчества;

-разработка и внедрение механизмов сетевого взаимодействия при реализации образовательных программ при партнерстве и использованием ресурсов образовательных организаций и различных предприятий;

— реализация механизмов привлечения работодателей к подготовке специалистов в разных областях экономической деятельности посредством заключения целевых договоров на обучение
Ростовская область Развитие дистанционной занятости.

Повышение эффективности системы непрерывного профессионального развития сотрудников организаций различных форм собственности и служащих в системе публичного управления

 — развитие дистанционной занятости с развитием цифровых технологий, которые позволяют обеспечивать гибкие формы деятельности с нефиксированным рабочим временем, подходящие для инвалидов, родителей с несовершеннолетними детьми, студентов и низкооплачиваемых категорий работников;

— организация профессионального образования и дополнительного обучения работников, чья занятость не зависит от их местонахождения;

— содействие безработным гражданам и членам их семей в переселении в другую местность для трудоустройства по направлению органов службы занятости;

— разработка интернет-портала в рамках непрерывного профессионального развития сотрудников органов публичного администрирования;

— разработка практико-ориентированных образовательных программ профессионального развития для сотрудников различных отраслей производства
город Севастополь Вовлечение населения в процесс формирования городской (местной) программы электронно-информационного регулирования кадрового обеспечения предприятий и организаций — реализация программы повышения эффективности и оптимизации штатной численности сотрудников региональных экономических субъектов;

— внедрение электронно-информационных инструментов управления документооборотом кадрового обеспечения деятельности предприятий и осуществления программы повышения квалификации специалистов;

— внедрение системы эффективного государственного информационного обеспечения реализация перспективных предпринимательских инициатив

 

В таблице 1 представлены специфические методы и средства выявления перспективных элементы человеческого капитала с оценкой имеющихся производственно-трудовых возможностей с последующим применением различных способностей и умений, которые выступают основой выполнения трудовых функций специалистами, имеющих специальную подготовку. Обозначенные технологии определяют межрегиональный режим разработки обоснованных действий по совершенствованию характеристик человеческого капитала при консолидации отдельных территориально-региональных инициатив и проектов в макрорегиональном форматом осуществления социально-экономических преобразований с учетом специфики поставленных региональных задач модернизации производственно-технологических систем. Во многом данные технологии основаны на инновационных формах профессиональной активности на основе применения электронно-цифровых средств обработки разнородных информационных ресурсов, применяемых в рамках разработки и осуществления предпринимательских инициатив и реализации соответствующего функционала регионально-государственных структур публичного администрирования. Выявленные технологии развития человеческого капитала являются одним из ключевых факторов создания и дальнейшего функционирования региональных кластеров при поддержании государственно-частно-общественного взаимодействия. [12, с. 416] Это подкрепляется процессами оптимизации количественных и качественных характеристик персонала различных экономических субъектов на территории ЮФО с обеспечением электронных средств поддержания повышения квалификации в соответствии с изменениями производственно-технологической ситуаций в различных регионах.

Использование современных электронно-цифровых средств в рамках выявления инновационных способов управления человеческими ресурсами, предоставляет ряд инновационных возможностей по оптимизации анализа и обработки исходных информационных данных, что представлено на рисунке 1.

 

Возможности применения современных электронно-цифровых технологий в системе развития управления региональными человеческими ресурсами

Рисунок 1 – Возможности применения современных электронно-цифровых технологий в системе развития управления региональными человеческими ресурсами

Источник: сост. авт. по: [2, с. 89; 6, с. 59; 8, с. 42; 9, с. 118; 13]

 

Возможности, показанные на рисунке 1, обеспечивают повышение уровня продуктивности регулирования процессов применения располагаемого человеческого капитала на локальном уровне при функционировании различных производственных комплексов и организаций, что также определяет характер консолидировано-электронного режима использования человеческих ресурсов на уровне деятельности органов регионально-публичного управления при согласовании их функционирования на макрорегиональном уровне. Указанный макрорегиональный консолидировано-электронный режим применения и развития возможностей человеческого капитала проявляется в применении специальных инновационных технологий управления:

  • анализ уровня базовой подготовки специалистов с выявлением соответствующих форм адаптации в условиях деятельности соответствующих компонентов экономических систем, составляющих макрорегиональное экономическое пространство;
  • поддержание процессов формирования персонала при помощи сторонних компаний посредством технологий аутсорсинга и аутстаффинга;
  • непрерывный режим повышения уровня квалификации специалистов, возможности которых должны соответствовать динамике развития цифровых средств по обработке многоаспектных информационных данных;
  • обеспечение регулирования модернизации на уровне деятельности структур регионально-публичного управления применяемых цифровых средств преобразования информационных данных посредством гибкого подхода при реагировании процессов экономической активности;
  • разработка комплексных решений на уровне функционирования региональных администраций по вопросам проектирования применения человеческого капитала в соответствии с планируемыми качественно-количественными аспектами результатов функционирования различных отраслей экономики на основе сбора и анализа о перспективах динамики макрорегиональной социально-экономической ситуации;
  • создание специализированных команд специалистов, объединяющих разносторонние креативные компетенции, что направлено на поиск специальных решений при противодействии современным кризисам.

Применение отмеченных инновационных технологий управления тесно связаны с использованием ряда современных цифровых средств анализа уровня профессионально-компетентностного развития региональных человеческих ресурсов, что представлено в таблице 2.

 

Таблица 2. Современные цифровых средства оценки уровня развития человеческих ресурсов региона

Разновидности цифровых технологий Возможности технологий в анализе параметров развития человеческих ресурсов
Большие данные — анализ значительного объемов сведений в различных проблемных областях деятельности кадрового состава производственных комплексов и организаций по отраслям экономики с установлением взаимосвязей между ними;

— создание значительных массивов данных при структурировании отдельных видов информации, отражающей уровень развития компетенций, практического опыта и практических навыков кадрового состава различных субъектов производства
Искусственный интеллект — формирование системы разработки комплексных технологических решений, имитирующих процессы выполнения профессионально-трудовых функций различными специалистами с оценкой степени выполнения поставленных производственных задач и уровня достижения запланированных результатов
Нейротехнологии — оценка профессиональных способностей сотрудников поддерживать конструктивное взаимодействие в рамках специализированных команд специалистов и коллектива организации, а также ориентироваться в условиях динамики деловой ситуации
Промышленный интернет вещей — применение возможностей производственных электронно-информационных сетей со встроенными датчиками для сбора и анализа данных с возможностью удаленного контроля деятельности сотрудников
Технологии виртуальной реальности — оценка профессионально-трудовых возможностей и практических навыков специалистов различных сфер производства при формирования виртуальной реальности, имитирующей различные трудовые ситуации, в том числе экстремальные

Источник: сост. авт. по: [5, с. 73; 7, с. 28; 10, с. 892; 11, с. 220]

 

Указанные в таблице 2 цифровые средства расширяют возможности оценки уровня развития профессиональных компетенций человеческих ресурсов на разных этапах использования с выявлением специфики и формата дальнейшего развития профессионализма. В свою очередь, обозначенных цифровых технологий позволяет производить оценку особенностей профессионально-трудовой ситуации, в условия которой происходит регулирование процесс функционирования человеческих ресурсов.

 

Заключение

В соответствии с характером решения поставленных задач, по итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

  • инновационные технологии управления региональными человеческими ресурсами представляют собой современные методы оценки, активизации и последующего развития профессиональных компетенций специалистов, действующих в различных отраслях экономики региона, в соответствии с современными вызовами социально-экономической ситуации на макрорегиональном и федеральном уровне, что зависит от специфики социально-экономических преобразований региональной производственно-технологической системы;
  • возможности использования передовых электронно-цифровых технологий в процессе совершенствования управления человеческими ресурсами на территории региона отражается в развитии применения человеческого капитала различных организаций, что определяет макрорегиональный консолидировано-электронный режим применения человеческих ресурсов посредством регионально-государственного администрирования;
  • современные цифровые средства позволяют производить всестороннюю оценку уровня развития характеристик человеческих ресурсов на различных этапах применения, а также идентифицировать актуальное содержание сложившейся макрорегиональной профессионально-трудовой ситуации, в рамках которой осуществляется регионально-публичное управление данными ресурсами.

 

Литература

  1. Абдулхамидов, С.М. Программные аспекты развития социально-экономического сектора региона / С.М. Абдулхамидов // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2021. — Т. 11. № 2-1. — С. 202-207.
  2. Будагов, А.С. Интеллектуальное управление человеческими ресурсами в эпоху цифровизации: преимущества внедрения подходов и инструментов SMART HRM0 / А.С. Будагов, Н.Н. Трофимова // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2024. — Т. 12. № 11 (152). — С. 87-96.
  3. Данышев, Р.В. Организационно-экономическая характеристика управления человеческими ресурсами компаний / Р.В. Данышев // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. — 2022. — № 4 (34). — С. 6-10.
  4. Дмитриева, С.В. Применение современных технологий и методов аналитики данных в управлении человеческими ресурсами для повышения эффективности бизнес-процессов / С.В. Дмитриева // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2024. — Т. 14. № 7-1. — С. 635-644.
  5. Драгель, А.А. Цифровая экономика и управление человеческими ресурсами: проблемы и возможности / А.А. Драгель, А.В. Колесников // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2021. — № 11. — С. 72-74.
  6. Луканкина, Ю.И. Управление человеческими ресурсами с помощью инструментов мотивации и стимулирования / Ю.И. Луканкина, В.И. Меньщикова // Путеводитель предпринимателя. — 2024. — Т. 17. № 1. — С. 56-62.
  7. Милаева, Т.В. Подходы к управлению человеческими ресурсами в Арктической зоне России и циркумполярных странах Европы / Т.В. Милаева // Известия Коми научного центра УрО РАН. — 2024. — № 4 (70). — С. 26-34.
  8. Сорокина, О.Г. Инновационные технологии кадрового менеджмента / О.Г. Сорокина // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. — 2024. — № 2(165). — С.40-44.
  9. Устойчивое развитие: приоритеты в области образования (опыт регионов России) / под ред. В.М. Захарова, А.В. Семенова, И.А. Соколова. – М.: Московский университет им. С.Ю. Витте / Центр устойчивого развития и здоровья среды ИБР РАН, 2022. – 248 с.
  10. Форрестер, С.В. Этика использования искусственного интеллекта в управлении человеческими ресурсами / С.В. Форрестер, Е.А. Гардт, Г.Х. Устинова // Экономика и предпринимательство. — 2025. — № 1 (174). — С. 891-895.
  11. Чуприков, К.А. Социальная составляющая эффективного управления человеческими ресурсами / К.А. Чуприков // Инновации и инвестиции. — 2024. — № 2. — С. 218-221.
  12. Эргашева, Ф.М. Вклад управления человеческими ресурсами в достижение стратегических целей развития экономики Таджикистана / Ф.М. Эргашева // Государственное управление. — 2023. — № 4-2 (64). — С. 413-418.
  13. Ogbonna, A.J. Examining the Success Factors for Sustainable Development in Nigeria’s Economic Growth and Development // Asian Conference on Environmental, Industrial and Energy Engineering. IOP Conf. Series: Earth and Environmental Science 1044 (2022) 012012. URL: https://www.researchgate.net/publication/361530919_Examining_the_Success_Factors_for_Sustainable_Development_in_Nigeria’s_Economic_Growth_and_Development. (дата обращения: 02.05.2025 г.).

 

Literature

  1. Abdulhamidov, S.M. Programmatic aspects of development of the socio-economic sector of the region [Programmnye aspekty razvitiya social’no-ekonomicheskogo sektora regiona] / S.M. Abdulhamidov // Economy: yesterday, today, tomorrow. — 2021. — V. 11. No. 2-1. — P. 202-207.
  2. Budagov, A.S. Intelligent Human Resource Management in the Age of Digitalization: Benefits of Implementing SMART HRM 4.0 Approaches and Tools [Intellektual’noe upravlenie chelovecheskimi resursami v epohu cifrovizacii: preimushchestva vnedreniya podhodov i instrumentov SMART HRM 4.0] / A.S. Budagov, N.N. Trofimova // Economy and Management: Problems, Solutions. — 2024. — Vol. 12. No. 11 (152). — P. 87-96.
  3. Danyshev, R.V. Organizational and economic characteristics of human resource management in companies [Organizacionno-ekonomicheskaya harakteristika upravleniya chelovecheskimi resursami kompanij] / R.V. Danyshev // Bulletin of Vladimir State University named after Alexander Grigorievich and Nikolay Grigorievich Stoletov. Series: Economic Sciences. — 2022. — No. 4 (34). — P. 6-10.
  4. Dmitrieva, S.V. Application of modern technologies and methods of data analytics in human resource management to improve the efficiency of business processes [Primenenie sovremennyh tekhnologij i metodov analitiki dannyh v upravlenii chelovecheskimi resursami dlya povysheniya effektivnosti biznes-processov] / S.V. Dmitrieva // Economy: yesterday, today, tomorrow. — 2024. — V. 14. No. 7-1. — P. 635-644.
  5. Dragel’, A.A. Digital Economy and Human Resource Management: Challenges and Opportunities [Cifrovaya ekonomika i upravlenie chelovecheskimi resursami: problemy i vozmozhnosti] / A.A. Dragel’, A.V. Kolesnikov // Standardization and remuneration of labor in industry. — 2021. — No. 11. — P. 72-74.
  6. Lukankina, Yu.I. Human Resource Management with the Help of Motivation and Incentive Tools [Upravlenie chelovecheskimi resursami s pomoshch’yu instrumentov motivacii i stimulirovaniya] / Yu.I. Lukankina, V.I. Men’shchikova // Entrepreneur’s Guide. — 2024. — V. 17. No. 1. — P. 56-62.
  7. Milaeva, T.V. Approaches to Human Resource Management in the Arctic Zone of Russia and Circumpolar Countries of Europe [Podhody k upravleniyu chelovecheskimi resursami v Arkticheskoj zone Rossii i cirkumpolyarnyh stranah Evropy] / T.V. Milaeva // News of the Komi Scientific Center of the Ural Branch of the Russian Academy of Sciences. — 2024. — No. 4 (70). — P. 26-34.
  8. Sorokina, O.G. Innovative technologies of personnel management [Innovacionnye tekhnologii kadrovogo menedzhmenta] / O.G. Sorokina // Science and education: economy and economics; entrepreneurship; law and management. — 2024. — No. 2 (165). — P.40-44.
  9. Sustainable Development: Priorities in the Field of Education (Experience of Russian Regions) [Ustojchivoe razvitie: prioritety v oblasti obrazovaniya (opyt regionov Rossii)] / pod red. V.M. Zaharova, A.V. Semenova, I.A. Sokolova. M.: Moscow University named after S.Yu. Witte / Center for Sustainable Development and Environmental Health, IBR RAS, 2022. – 248 p.
  10. Forrester, S.V. Ethics of using artificial intelligence in human resource management [Etika ispol’zovaniya iskusstvennogo intellekta v upravlenii chelovecheskimi resursami] / S.V. Forrester, E.A. Gardt, G.H. Ustinova // Economy and Entrepreneurship. — 2025. — No. 1 (174). — P. 891-895.
  11. Chuprikov, K.A. Social component of effective human resource management [Social’naya sostavlyayushchaya effektivnogo upravleniya chelovecheskimi resursami] / K.A. Chuprikov // Innovations and Investments. — 2024. — No. 2. — P. 218-221.
  12. Ergasheva, F.M. Contribution of human resource management to achieving strategic goals of economic development in Tajikistan [Vklad upravleniya chelovecheskimi resursami v dostizhenie strategicheskih celej razvitiya ekonomiki Tadzhikistana] / F.M. Ergasheva // Public administration. — 2023. — No. 4-2 (64). — P. 413-418.
  13. Ogbonna, A.J. Examining the Success Factors for Sustainable Development in Nigeria’s Economic Growth and Development // Asian Conference on Environmental, Industrial and Energy Engineering. IOP Conf. Series: Earth and Environmental Science 1044 (2022) 012012. URL: https://www.researchgate.net/publication/361530919_Examining_the_Success_Factors_for_Sustainable_Development_in_Nigeria’s_Economic_Growth_and_Development. (дата обращения: 02.05.2025 г.).

Еще в рубриках

Южный федеральный округ

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *