Региональная экономика и управление: электронный научный журнал // Номер журнала: №3 (35), 2013

Экономическая, социальная и правовая необходимость регулирования деятельности транснациональных корпораций в Калужском регионе

Economic, social and legal need to regulate the activities of transnational corporations in the Kaluga region

Авторы


аспирант
Россия, Государственный университет управления
a.romanko@mail.ru

Аннотация

В данной статье автором рассматриваются основные аспекты деятельности Транснациональных корпораций в Калужской области, проанализированы отрицательные и положительные особенности интеграции иностранного капитала в экономику региона, на базе проведенного экспертного опроса среди руководителей и ключевых сотрудников корпораций. Автором обоснованна необходимость экономического, социального и правовая необходимость регулирования деятельности корпораций в Калужской области.

Ключевые слова

регулирование, деятельность, транснациональные корпорации, корпоративизм, корпоративный менеджмент, регион, социологический экспертный опрос, рейтинг регионов, иностранные инвестиции, инвестиционная привлекательность регионов.

Рекомендуемая ссылка
Романко Александр Юрьевич
Экономическая, социальная и правовая необходимость регулирования деятельности транснациональных корпораций в Калужском регионе// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №3 (35). Номер статьи: 3504. Дата публикации: . Режим доступа: http://eee-region.ru/article/3504/
Authors

Romanko Aleksandr Iurevich
graduate student
Russia, The State University of Management
a.romanko@mail.ru

Abstract

In this article, the author discusses the main aspects of the activities of transnational corporations in the Kaluga region, analyzes the negative and positive features of the integration of foreign capital into this region, based on an expert survey conducted among managers and key employees of corporations. The author of the justification of the need for economic, social and legal need to regulate the activities of corporations in the Kaluga region

Keywords

regulation, activities, transnational corporations, corporatism, corporate management, the region, the sociological survey of experts, ranking regions, foreign investment, investment attractiveness of regions.

Suggested Citation
Romanko Aleksandr Iurevich
Economic, social and legal need to regulate the activities of transnational corporations in the Kaluga region. Regional economy and management: electronic scientific journal. №3 (35). Art. #3504. Date issued: 2013-07-27. Available at: http://eee-region.ru/article/3504/

Print Friendly, PDF & Email

В настоящее время увеличение объемов и концентрации производства и капитала принимает главенствующее значение, как для небольших предприятий, так и для крупных транснациональных корпораций (ТНК). На современном этапе функционирования экономики развитость конкретной отдельно взятой страны определяется уровнем заинтересованности вложения в нее иностранных инвестиций, «десантирования» и размещения на ее территории “мастодонтов” глобальной экономики. Осуществляя весь маркетинговый комплекс – от производства до продажи конечному потребителю –  транснациональные корпорации на сегодняшний день в большинстве случаев являются брендовым и корпоративным олицетворением отраслевого конкурентного превосходства и господства в разных сферах экономики.

Появление корпорации в современном значении этого слова обусловлено развитием общества, его движением к умножению материальных и духовных ценностей. Всё: начиная от великих географических открытий и заканчивая промышленными и телекоммуникационными революциями, явило миру новый феномен под названием корпорация. Впоследствии, сформировалась и вызрела уже более масштабная форма – транснациональная корпорация.

В российской экономической науке под транснациональной компанией (корпорацией) (ТНК) принято понимать, во-первых, компанию (корпорацию), владеющую производственными подразделениями в нескольких странах; во-вторых, компанию, международный бизнес которой является существенным, и, в-третьих, компанию, которая имеет филиалы в двух и более странах, и на зарубежную деятельность которой приходится около 25-30 % её общего объёма [1].

С каждым годом рост экономики Российской Федерации привлекает все больше и больше иностранных инвестиций и капитала в отечественные регионы. Зарубежным корпорациям выгоднее строить свои заводы за пределами двух столиц – Москвы и Санкт-Петербурга – что позволяет сделать корпоративный start-up более экономически выгодным проектом, тем более что, зачастую, иностранным предприятиям предоставляются определенные льготы местными муниципальными органами управления. И как показывает практика, с регионами можно договариваться на основе специальных согласительных практик.

Поскольку российские территории стали более привлекательным местом для иностранных инвесторов,  соответственно поменялись масштаб, структура и динамика инвестиционного процесса. В связи с этим важно подчеркнуть, что конкуренция и сотрудничество между регионами превратились в институциональные механизмы, непосредственно влияющие на инвестиционную привлекательность конкретных территорий.

Международная Организация Кредиторов (WOC) в конце 2010 года провела анализ  результатов деятельности регионов России в сфере привлечения иностранных инвесторов.

Мониторинг был осуществлен в связи с расширением правительством РФ перечня показателей для оценки эффективности работы региональных органов власти, в том числе за счет введенного критерия «объем прямых иностранных инвестиций в расчете на одного жителя субъекта РФ».

Прочное лидерство по указанному показателю уже несколько лет удерживает Ненецкий автономный округ (объем прямых иностранных инвестиций на одного жителя субъекта за 9 месяцев 2010 года составил 6,9 тыс. долларов США)[2], что может свидетельствовать не столько об эффективной политике властей региона, сколько о заинтересованности инвесторов в доступных углеводородных ресурсах и небольшом количестве местного населения.

На втором месте – Сахалинская область (0,9202 тыс. долларов), на третьем – Калужская область (0,8393 тыс.), на четвертом – Республика Коми (0,2631 тыс.). Замыкает пятерку лидеров Амурская область (0,2093 тыс.)[3].
Как видно из ранжированного рейтингового перечня, в целом вся первая пятерка территорий – сырьевая, за исключением Калужской области, что является немаловажным показателем в пользу рассматриваемого региона.

В «нулевые» и «десятые» годы XXI века благодаря гибкой и активной политике местных властей, Калужская область превратилась в самый настоящий «оазис» для иностранных инвесторов. Не последнюю роль в этом сыграло созданное более 5 лет назад «Агентство регионального развития Калужской области», работа которого и помогает инвестору найти «вход» в регион и создает ему комфортные условия для ведения бизнеса. За прошедшую пятилетку в Калужской области были созданы 6 индустриальных кластеров, в которые пришли десятки иностранных компаний и вложили в экономику региона более 3 млрд. долларов. Позитивный опыт Калужской области, которая в недалеком прошлом была только на 41 месте по объему привлеченных иностранных инвестиций, в настоящее время пытаются перенять многие отечественные регионы [4].

С нашей точки зрения, создание региональных организаций, основной целью которых является прямая работа с инвесторами – оправданная и рациональная управленческая практика. Более чем в 20 субъектах РФ уже функционируют подобные организации и еще около десяти субъектов РФ озвучили планы по их созданию [5].

Большинству из созданных структур не более 2–3 лет и говорить о серьезных результатах их работы пока рано. Вместе с тем уже можно диагностировать определенный результат: в настоящее время между отечественными регионами на инвестиционном поле ведется острая конкурентная борьба.

С 6 февраля по 4 апреля 2012 года автором настоящей статьи было проведено сравнительное  социологическое исследование, миссия (стратегическая  цель) котрого  состояла  в  сборе среди  руководителей и специалистов транснациональных корпораций (ТНК), работающих на территории   Калужской области, экспертных  оценок  деятельности зарубежных компаний,  анализе и  обобщении предложений и рекомендаций экспертов по усилению положительных и ослаблению отрицательных сторон в деятельности транснациональных корпораций.

Парадигма исследования заключалась в полиаспектном,  многофакторном,  сравнительном  подходе к изучению такого сложного комплексного  объекта, как деятельность ТНК на территории Калужской области.

Многоуровневость  рассмотрения  изучаемой темы  предполагала  ознакомление с документами официальной отчетности организаций, в которые входили эксперты, выявление  экспертных  оценок  руководителей  и  специалистов зарубежных   предприятий,  контент-анализ неформальной вербальной  информации,  получаемой  посредством  интервьюирования  экспертов,  сравнение  и  сопоставление  мнений  по широкому  спектру  экономических и  социальных  проблем,  существующих в ТНК.

Сложность построения  анкеты  эксперта  определялась  обязательностью широкого охвата разных направлений и аспектов развития ТНК в Калужской области, потребностью учета многопрофильности и многосторонности деятельности ТНК.

В итоге был сформирован объемный стандартизированный  опросный лист эксперта, насчитывающий вместе с социально-демографическим паспортом тридцать шесть  вопросов,  с  приложением  инструкции  о  порядке  заполнения  анкеты.

Для того чтобы инициировать творческий потенциал  экспертов и предоставить им максимальную свободу  в  высказывании  независимой точки зрения по всему спектру  обсуждавшихся  проблем,  двадцать два вопроса  анкеты были открытыми и полузакрытыми, т.е.  содержали в себе возможность формулирования  собственного  варианта  ответа.

Указанный подход принес определенный результат:  всего  были  получены десятки индивидуальных  высказываний  по  различным  темам  экспертного опроса.

Цель и задачи социологического исследования встретили  доброе понимание и положительный  отклик  у  большей  части  экспертов, уделивших  ему серьезное внимание и продолжительное время, только  несколько  человек восприняли просьбу экспертной оценки  как  одну  из  формальных обязанностей по исполнению служебного долга.

Заинтересованность экспертов проявилась, в частности, в  ряде конкретных предложений по  совершенствованию  опросника.

Запланированные  параметры  сформированной  выборочной  совокупности  были  точно  выдержаны  в  процессе  проведения  экспертного  опроса  (в  г. Калуге,  городах  и  сельских  районах  области  проинтервьюированы  тридцать  экспертов  (N = 30),  из  них – 15 человек из компании ООО «Самсунг Электроникс Рус Калуга», 5 —  ООО «Фауресия Аутомотив Девелопмент», 5 — ООО «Руукки Рус», 4 — ЗАО «Л’Ореаль», 1 — ООО «Континентал Калуга»),  что  позволило  обеспечить  репрезентативность  исследования  и  достоверность  полученных  результатов.

Анализ результатов  социологического  исследования  выявил,  что при выборе места работы среди экспертов самыми значимыми мотиваторами являются:

  • материальная выгода (29,4%),
  • возможность карьерного роста (27,9%),
  • атмосфера в коллективе (23,5%).

Доминантное влияние указанных мотиваторов на российских работников  при трудоустройстве в ТНК обусловлено высокими заработными платами в зарубежных корпорациях по сравнению с большинством российских компаний. Транснациональные корпорации имеют больше возможностей предложить кандидату на вакантное место стимулирующее выгодное вознаграждение за его труд в отличие от малых и средних отечественных предприятий.

В связи с этим необходимо подчеркнуть, что наряду с материальной выгодой и карьерным ростом, более 1/5 экспертов (23,5%) выделили такой важный аспект, как атмосфера в коллективе.

Позиционирование ТНК как высокооплачиваемого места работы в будущем позволит привлечь в его ряды большинство специалистов Калужской области. Развитие технопарков в данном регионе также поспособствует рассматриваемому процессу. И, конечно же, не стоит забывать про «сарафанное радио», которые является еще одним активно действующим элементом корпоративной системы привлечения и рекрутирования ценных кадров.

В ходе анализа экспертных оценок было выявлено, что основная часть сотрудников, работающих в ТНК, имеет квалификацию в сфере менеджмента (39,4%). Это вызвано, тем, что большинство функций и должностных обязательств на предприятии не требует наличия специального отраслевого образования. Функционал обычно постигается во время непосредственной работы в компании, либо посредством специального краткосрочного обучения.
На втором месте стоит финансовое (18,2%) и инженерное (18,2%) образование. На третьем – психологическое (12,1%) образование. Указанные сотрудники преимущественно заняты на производстве, в финансовых и инженерных отделах, а также в отделах по подбору и найму персонала.
Меньшее предпочтение корпорации отдают сотрудникам с маркетинговой квалификацией (9,1%). Они в минимальной степени востребованы на производстве.

Администрации предприятий ТНК в РФ отдают предпочтение российским специалистам, знающим английский язык (74,3%). Знание иностранных языков коррелируется с должностью сотрудника: если владение английским языком желательно для всех сотрудников, то для занятия руководящих должностей «входным условием» становится знание оригинального языка родины корпорации. Среди указанных языков преобладают немецкий (11,4%)  и французский (8,6%) языки.

100% респондетов, участвовавших в опросе не имеют ученой степени – навыков, полученных в высших и среднеспециальных учреждениях, вполне хватает для трудоустройства в ТНК и выполнения должностных обязанностей.

В ходе экспертного исследования нами было выявлено, что большинство сотрудников корпораций считают, что компетентность персонала в ТНК выше средней, соответственно результат был следующим: средняя оценка компетентности (51,6%) и высокая оценка компетентности (35,5%).

Ни один респондент не ответил, что на предприятиях ТНК нулевая компетентность (0,0%).

Анализируя данные по компетентности, можно утверждать, что на предприятиях  транснациональных корпораций работают сотрудники с высокой квалификацией. ТНК отдают предпочтение высокопрофессиональным сотрудникам. Это говорит о том, что проникновение иностранных предприятий в Калужскую область будет способствовать росту востребованности высшего профессионального и специального образования у местной молодежи, что положительно скажется на общем уровне образованности и культуры населения региона.

Диагностированная отзывчивость на рабочем месте средняя (48,4%). Оценки остальной части опрошенных разделились: одни респонденты считают, что отзывчивость высокая (29,0%), а другие – низкая (9,7%); утверждают, что на предприятиях ТНК каждый сам за себя 12,9% респондентов.
В вопросе оценки уровня заработной платы, ответы респондентов также разделились: 44,8% экспертов устраивает заработная плата, 41,4% — нет, 10,3% — затруднили ответить, 3,4% — дали другие ответы на поставленный вопрос.

На вопрос, принимаете ли вы участие во внерабочее время в общественной жизни компании (праздники, корпоративы и т.д), 70,0% респондентов ответили положительно и 30,0% опрошенных дали отрицательный ответ.

Наше исследование диагностировало, что корпоративная культура на большинстве предприятий ТНК, расположенных в Калужской области, является ключевой, так как это инструмент удержания сотрудников на рабочем месте, даже если условия труда и заработная плата находятся на низком уровне. Работа таких отделов как PR (Public Relations) и HR (Human Resources) являются неотъемлемой частью работы механизма под названием корпоративизм (в узкой трактовке указанного термина)* . Корпорации привлекают сотрудников к общественной деятельности компании, создавая неофициальные профсоюзы, проводя конкурсы и праздники, знакомя российских специалистов с западной и восточной культурой.

Экспертный анализ выявил, что на предприятиях ТНК почти в равной степени существуют как демократические отношения между руководством и подчиненными (48,4%), так и – авторитарные (32,3%). Либеральными отношения в своих компаниях считают только 9,7% экспертов. 9,7% опрошенных затруднились ответить на вопрос.

На наш взгляд, полученные данные напрямую зависят от стиля руководства конкретной ТНК компании и от ее географического происхождения.

Большинство респондентов считают, что климат в их коллективе — умеренный (66,7%). 26,7% экспертов считают, что климат в трудовом коллективе — теплый. 6,7% опрошенных ответили, что климат на предприятии ТНК отчужденный и холодный. Кроме того, в ходе опроса было выявлено, что 63,3% экспертам комфортно работать в компании, 13,3% —  некомфортно, и 23,3% — затруднились ответить.

Оценивая результаты опроса экспертов по указанному спектру вопросов, можно прогнозировать, что и в будущем корпорации смогут пополнять свои ряды многими российскими специалистами, предлагая в ряде случаев заниженную заработную плату. Способствовать этому будет также и неформальное «сарафанное радио», поскольку человеческий фактор доверия близким и знакомым продолжает работать.

С нашей точки зрения, с ростом и развитием зарубежных ТНК, давление на российских сотрудников корпораций, скорее всего, будет возрастать. Соответственно, отзывчивость на рабочем месте ухудшится, как и психологический климат среди рабочих и специалистов. Важную роль в адаптации и комфортности деятельности сотрудников будет иметь аспект географического места происхождения предприятия ТНК.  Если это будет  Восток, то “закрепощение” офисной и конвейерной рабочей силы проявится в большей степени, если – Запад, то – в меньшей мере. Одним из положительных аспектов будет выступать производимая продукция ТНК, которая имеет высокое качество, что в положительной мере скажется на привлечении покупателей, развитии и удовлетворении нужд и запросов населения.

По поводу возникавших проблем корпораций с российскими органами управления большинство респондентов не информированы – 41,4%, почти треть (32,5%) опрошенных считают, что проблем не возникало, и 24,1% респондентов утверждают, что подобного рода проблемы у корпорации были.

На наш взгляд, указанные результаты проведенного экспертного опроса показывают, что корпорации нередко пытаются обходить нормы и положения российских законов, нарушая их или пренебрегая ими, при этом тщательно маскируя и вуалируя указанную практику. 

На вопрос о количественном составе предприятия большинство респондентов ответили, что примерная численность персонала их предприятии от 1000 до 3000 человек (45,2%), от 100 до 500 человек – 25,8%, от 50 до 100 – 16,1%, от 500 до 100 – 9,7%, от 20 до 50 – 3,2%.

Указанные цифры говорят о занятости большого числа трудоспособного населения Калужского региона в деятельности предприятий зарубежных ТНК. Количество рабочих мест в корпорациях с каждым годом растет, снижая, тем самым, уровень безработных. ТНК развиваются и расширяются, набирая в свои ряды все больше и больше специалистов.

Развитие транснациональных корпораций в Калужской области идет быстрыми темпами, они растут и открывают новые филиалы, офисы, расширяют производство, создают благоприятную среду для интеграции своих компаний-партнеров.

Верифицируемые  эмпирические  данные,  полученные  в  результате  экспертного  опроса,  говорят  о  том, что интеграция и развитие ТНК в Калужской области несут как положительные, так и отрицательные воздействия, как на экономическую и социальную сферу региона, так и на социальное и физическое самочувствие  местных граждан.

С одной стороны, с приходом на территорию Калужской области зарубежных предприятий ТНК появляются новые рабочие места, вследствие чего снижается уровень безработицы, возрастает процент занятости населения, повышается экономический и социальный уровень жизни людей, совершенствуется качество образования, в федеральный и местные бюджеты поступают значительные денежные средства, которые тратятся на развитие инфраструктуры региона, строится больше жилья, прокладываются качественные дороги.

Но, с другой стороны,  большими темпами идет загрязнение окружающей среды региона, безжалостная эксплуатация и выкачивание природных ресурсов края, происходит нарушение законов РФ, возводятся в социальную норму тяжелые условия исполнительского труда, что ведет к большому проценту обращения сотрудников ТНК в поликлинические и стационарные медицинские учреждения и т.д. Анализируя рассматриваемые проблемы, вспоминаются актуальные слова из одной знаковой молодежной песни: “Что мы оставим после себя?! / Что наши дети скажут?! / –  Когда море будет черней, чем вода, / вечность – короче года” **.

Список литературы:

  1. Интернет-энциклопедия «Википедия». URL: http://ru.wikipedia.org/wiki.
  2. Статистический бюллетень 2011 года // Федеральная служба государственной статистики. М., 2011.
  3. Рейтинг регионов России по объему иностранных инвестиций // Международный деловой портал «Инвестиции. Инновации. Бизнес»  2011. URL: http://www.spb-venchur.ru/news/6027.html.
  4. Урусов А.В. Калужский феномен // Калужский бизнес-журнал. 2011. № 3.
  5. Интернет-портал «Рамблер-финансы». URL: http://finance.rambler.ru/news/ economics/86179564.html.

References:

  1. Internet encyclopedia «Wikipedia» [Internet-entciklopediia «Vikipediia»]. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki.
  2. Statistical Bulletin 2011 [Statisticheskii biulleten 2011 goda]. Federal State Statistics Service. M., 2011.
  3. Rating of Russian regions in terms of foreign investment [Reiting regionov Rossii po obemu inostrannykh investitcii]. International Business Portal «Investments. Innovation. Business »2011. URL: http://www.spb-venchur.ru/news/6027.html.
  4. Urusov AV Kaluga phenomenon [Urusov A.V. Kaluzhskii fenomen]. Kaluga business magazine, 2011. Number three.
  5. Internet portal «Rambler-finance.» [Internet-portal «Rambler-finansy»]. URL: http://finance.rambler.ru/news/ economics/86179564.html.

_____________________

* С нашей точки зрения, концепт «корпоративизм» носит сложный многослойный характер, который может пониматься в экономической науке в узком и широком смысловых значениях. В первом (узком) контексте корпоративизм – это внутрифирменные процессы, течения, формальные и неформальные правила, а также ограничения, основанные на этических корпоративных нормах, отвечающих миссии и задачам корпорации. Во втором (широком) контексте корпоративизм представляет собой внешнюю корпоративную стратегию и тактику организации ценообразования, производства и торговли, нацеленную на экономическое завоевание и удержание территориальных рынков в разных частях мира.

** Слова из текста песни «Что мы оставим?» российской группы FrequentlyAskedQuestion(s) (от англ. – часто задаваемые вопросы).

Региональное предпринимательство